項目配置管理計劃如何制定？PMP沒有明確提出應該在那個過程中制定項目配置管理計劃，但是配置管理計劃是項目管理計劃的主要內(nèi)容之一，所以應該在制定項目管理計劃之前完成，作為一個輸入。我個人認為，制定好范圍

項目配置管理計劃如何制定？

PMP沒有明確提出應該在那個過程中制定項目配置管理計劃，但是配置管理計劃是項目管理計劃的主要內(nèi)容之一，所以應該在制定項目管理計劃之前完成，作為一個輸入。

我個人認為，制定好范圍管理計劃，制定好WBS之后，就可以制定項目配置管理計劃了。

項目管理中計劃如何編制？

制定時間表的經(jīng)典步驟：

(1)企業(yè)和項目資源的建立。

設置項目日歷和資源日歷。

設定項目的主要里程碑。

工作清單(任務、活動)列在WBS下。

估算每項任務的持續(xù)時間。

連接各個任務之間的邏輯關系(SS，F(xiàn)S，F(xiàn)S，F(xiàn)F，delay)。

加載完成每項任務所需的資源和資源數(shù)量。

進度計算后，看完工里程碑是否滿足合同或業(yè)主要求，資源負荷是否過大。看看日程安排是否需要調(diào)整。調(diào)整方法是：壓縮關鍵路徑上任務的持續(xù)時間，投入更多資源縮短持續(xù)時間，分解持續(xù)時間較長的工作?？凑{(diào)整后的進度是否合適。如果合適，將第一個計劃保存為基線。發(fā)布計劃的第一個版本，并通知項目干系人。

如何編制項目質(zhì)量管理計劃？

1.項目質(zhì)量目標確定并批準后，工程部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參加，根據(jù)項目質(zhì)量目標要求，兩周內(nèi)編制《工程項目質(zhì)量管理計劃書》。

2.《工程項目質(zhì)量管理計劃書》應體現(xiàn)從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、過程質(zhì)量、分項工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全過程管理控制。其內(nèi)容應包括：根據(jù)項目概況編制質(zhì)量管理任務的分解。

組織和負責人員

質(zhì)量控制和管理組織與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

設計質(zhì)量管理控制

材料設備的質(zhì)量管理控制

施工技術(shù)的質(zhì)量管理控制

施工過程的質(zhì)量管理控制

隱蔽工程驗收的管理控制

各事業(yè)部工程驗收和工程竣工驗收交付的管理和控制。

建立質(zhì)量檔案

質(zhì)量管理控制的必要手段

預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病預防)

關鍵和重要節(jié)點及控制程序的確定

適用于施工階段的檢驗、試驗、測量和驗證要求。

更改和改進質(zhì)量計劃的程序

完成質(zhì)量計劃的標準和時間要求等。

word中怎么制作項目計劃書？

1.首先打開word，選擇一個新的(快捷鍵ctrl N)空白文檔，命名為你要做的事情或活動。

2.在下面寫下策劃書的第一頁(活動名稱、策劃人、時間等。)，相當于書的封面。

3.接下來，插入目錄，包括(活動總結(jié)、活動準備、活動運行、附錄等。).

4.然后奠定策劃書的框架，理清思路。用為這次活動準備的材料填充這些框架。

5.最后，填寫活動的附錄(估算整個活動的費用)。當然，更重要的是要有應急預案。此外，選擇“另存為”對話框保存文件。