跨境電商運營專員提成一般多少？一般來說，現(xiàn)在市場上主要有幾種提成計算方法：1.按照5%左右的毛利，有的公司會設(shè)置一個階梯，比如達(dá)到50w，提成點會達(dá)到6%,但一般不會超過10%。2.按照付款的2%左右

跨境電商運營專員提成一般多少？

一般來說，現(xiàn)在市場上主要有幾種提成計算方法：

1.按照5%左右的毛利，有的公司會設(shè)置一個階梯，比如達(dá)到50w，提成點會達(dá)到6%,但一般不會超過10%。

2.按照付款的2%左右，一般不會超過5%。這里的支付是指在每個亞馬遜結(jié)算日可以打入你銀行卡的金額。

3.按照銷售額的1%左右，或者6 左右，按照營業(yè)額計算傭金的方式較少的公司會使用。畢竟現(xiàn)在賣家對利潤更感興趣。

跨境電商運營專員提成一般多少？

跨境電商運營專員的提成一般在五到八個點左右。

一般做跨境電商的提成點是怎么算的？

有的是按成交額的10%

跨境電商運營底薪一般多少？

剛?cè)胄械男“椎仔揭话阍?000-5000元；

運營專員一年的底薪一般是6000元，75%以上的企業(yè)提成點是1-5%,其中2-4為重點，個別企業(yè)提成點是毛利的2%,或者是績效無提成的形式；

2年及以上運營專員底薪一般在7500-8000元，提成點和1年運營專員差不多；

運營組長的基本工資一般是9000元，60%以上的組長提成點集中在團(tuán)隊毛利的1-3 %, 15 %的企業(yè)是毛利的4-5 %;

運營經(jīng)理的底薪一般在17000元，30%以上的提成點集中在團(tuán)隊凈利潤的1-2 %, 18 %的企業(yè)集中在團(tuán)隊凈利潤的2-3%。個別企業(yè)采用績效或團(tuán)隊獎金的形式。

跨境電商運營底薪一般多少？

平均底薪1.5萬。干得好。一個月10萬。我們走吧。老板年收入過億，南山買房。

跨境電商如何分成？

1.組織架構(gòu)：電商部門有部門負(fù)責(zé)人，有網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊成員和銷售客服團(tuán)隊成員，每個團(tuán)隊成員若干人。

二、目前人員配置：一個部門負(fù)責(zé)人，一個網(wǎng)絡(luò)推廣員，網(wǎng)站建設(shè)、招商、銷售、優(yōu)化、推廣客服由負(fù)責(zé)人和推廣員兼任。

三、薪酬方案：商務(wù)部的薪酬主要由固定基本工資、績效獎金和提成三部分組成。

(1)固定工資參照公司薪酬制度，固定基本工資為主管3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣及其他團(tuán)隊成員2000元/月；監(jiān)事根據(jù)公司的薪酬制度享受應(yīng)有的津貼。

(2)浮動工資由績效工資獎金組成。

1.績效工資500元，部門同事一視同仁。

2.出勤獎和超額完成獎。績效工資計算表：

A.網(wǎng)絡(luò)推廣人員：

A.推廣考核：月度考核必須由部門負(fù)責(zé)人結(jié)合推廣人員月度計劃任務(wù)獨立完成；完成計劃不到30%的不算績效工資，超過30%的按比例100%乘以績效工資500元。

B.超額完成計劃促銷金額并有效促進(jìn)銷售的，給予50-100元的獎金獎勵。

B.部門主管：

A.有效考核：部門促銷員未能有效推廣30%以上，扣50元罰款。整個部門必須結(jié)合部門月度計劃完成公司規(guī)定的促銷金額、回饋金額、招商金額的30%以上。低于30%，則沒有績效工資，高于30%,則領(lǐng)取相應(yīng)比例的績效工資。

B.完成并超額完成月計劃量的，獎勵100-150元獎金。

C.客服人員，像促銷員。

D.由于網(wǎng)站的電子商務(wù)平臺正在完善，在網(wǎng)站順利運行之前，商務(wù)部應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予員工全額績效工資。

(三)電子商務(wù)部提成分配方案說明：提成以當(dāng)月銷售總額計算，以部門同事平均金額為參考。傭金的分配有所不同

1.客服提成：每月30日前制定下個月的目標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例的提成獎金。目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%-50%,客服組提成率為總銷售額的0.5%,目標(biāo)完成率51%-80%,客服組提成率為總銷售額的1%;目標(biāo)完成率81 % %-100 %,提成比例為總銷售額的1.5 %;高于目標(biāo)完成率120%的傭金百分比為總銷售額的2%。

2.每月30日前為推廣人員的提成制定下一個月的目標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予推廣組不同比例的提成獎金。目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%-50%,客服組提成率為總銷售額的1%,目標(biāo)完成率51%-80%,客服組提成率為總銷售額的1.5 %;目標(biāo)完成率81 %-100 %,提成比例為總銷售額的2 %;高于目標(biāo)完成率120%的傭金百分比為總銷售額的2.5%。

3.部門負(fù)責(zé)人提成：每月30日前制定下月目標(biāo)，根據(jù)部門完成目標(biāo)情況給予部門負(fù)責(zé)人不同比例的提成獎金。目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%-50%,客服組提成率為總銷售額的2%,目標(biāo)完成率51%-80%,客服組提成率為總銷售額的3 %;目標(biāo)完成率81 %-100 %,提成比例為總銷售額的4 %;超過目標(biāo)完成率120%的傭金百分比為總銷售額的5%。

備注：根據(jù)本月銷售完成情況，公司要拿出不同比例作為部門活動經(jīng)費。50%以下無，50%-80%為總銷售額的0.3 %, 81 %-100 %為總銷售額的0.5 %, 101 %以上為1

(4)描述

1.部門銷售主要依據(jù)訂單合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)票、付款憑證。

2.部門員工有損害公司利益、欺詐公司和客戶的行為，未分配的提成不予分配。

3.部門員工離職不滿一年的，離職日期前應(yīng)提取的提成仍支付給個人，但離職日期前未收到款項的，不支付提成。

4.部門成員工作滿一年，員工在此期間不得從事?lián)p害公司利益的活動。員工在離職當(dāng)天仍能拿到的提成，如果能在15天內(nèi)收到款項，仍然有效，超過15天就不發(fā)了。

跨境電商如何分成？

第一種是按銷售額提成，最低提成比例從0.5%到1%。缺點是運營太注重銷售，不計成本，年底老板可能會虧本。

第二個是基于毛利和商品成本。

扣除貨運平臺費等所有銷售相關(guān)費用，傭金比例最高，根據(jù)運營經(jīng)驗從3%到5%不等。有的老板把水電網(wǎng)都考慮進(jìn)去了，成本老板說了算，所以操作起來會覺得不透明。

第三，平臺付費推廣比例在1%-3%之間?？鄢匾钠脚_費用，運營可以控制廣告費用。運營能力越強(qiáng)，用更少的廣告推廣費做同樣的銷售，傭金越高。以上是三種常見的提成方案，希望能幫到你！

跨境電商如何分成？

有的是成交額的10%,有的是8%,有的是5%,主要看產(chǎn)品類型。