天貓運(yùn)營(yíng)提點(diǎn)怎么算？1.底薪銷售提成(上不封頂)這個(gè)是最簡(jiǎn)單的。比如運(yùn)營(yíng)底薪5000的銷售額1%的提成比例，取決于品類和店鋪的量級(jí)。這其中會(huì)有百分之幾，千分之幾。銷售爆發(fā)后工資會(huì)太高，適合穩(wěn)定的門店和

天貓運(yùn)營(yíng)提點(diǎn)怎么算？

1.

底薪銷售提成(上不封頂)這個(gè)是最簡(jiǎn)單的。比如運(yùn)營(yíng)底薪5000的銷售額1%的提成比例，取決于品類和店鋪的量級(jí)。這其中會(huì)有百分之幾，千分之幾。銷售爆發(fā)后工資會(huì)太高，適合穩(wěn)定的門店和高級(jí)職位。日常操作中要注意避免操作低價(jià)傾銷來(lái)惡意賺取高傭金。

2.

底薪負(fù)責(zé)提成(不封頂)。設(shè)定每月銷售目標(biāo)。目標(biāo)達(dá)成后，提成為例，底薪5000元。提成的計(jì)算方法是，一個(gè)月銷售目標(biāo)50萬(wàn)，只有底薪5000，就是(55w-50w)* 2 % 5000=6000，也就是(500w-50w)。% 5000=9.5w的月銷售目標(biāo)是根據(jù)店鋪發(fā)展制定的，基本不存在工資過高的情況。就算有，也只是像一個(gè)月目標(biāo)50萬(wàn)的店，值得給那么多錢。

3.

底薪負(fù)責(zé)階梯提成(不封頂)。

想接受運(yùn)營(yíng)一家天貓店鋪，提成多少合適？

看公司規(guī)定。5%-25%的利潤(rùn)應(yīng)該是最好的。銷量就別提了。

淘寶運(yùn)營(yíng)提成？

傭金制度： 1。非目標(biāo)銷售提成——客服人員發(fā)布的：提成方式。比如銷售提成是2%,客服人員沒有任何銷售指標(biāo)，只有按照其成功銷售提成。如果一個(gè)客服當(dāng)月完成10萬(wàn)元的銷售額，那么2%的提成就是2000元。

2.

獎(jiǎng)金制度： 1。總指標(biāo)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：全團(tuán)隊(duì)完成月度或季度銷售總額目標(biāo)時(shí)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金按總目標(biāo)40%的比例發(fā)放，運(yùn)營(yíng)部、人事部、財(cái)務(wù)部制定各部門的定額和獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)。

求電商集體提成分配方案？

根據(jù)崗位難度和工作量設(shè)定提成權(quán)重。整體提成100分，比如主管崗位權(quán)重23，兩個(gè)46，然后三個(gè)客服分別是18和54(也可以根據(jù)難度設(shè)置)；在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致最終交易不成功或退貨，缺一不可。當(dāng)然，你可以在設(shè)置的過程中咨詢你的主管或人事。

求電商集體提成分配方案？

售后部門，人員：客服主管2人，客服人員3人。主要工作是兩部分：處理售后問題和打回訪電話。兩個(gè)客服主管管理一塊工作，因?yàn)槟壳叭耸植粔?，三個(gè)客服屬于輪崗制，一個(gè)處理售后問題，一個(gè)晚上值班，一個(gè)打回訪電話。目前五個(gè)人一起拿到一個(gè)集體提成，但是目前沒有具體的提成分配方案。如果按照個(gè)人提成來(lái)處理售后和夜班同事的話，基本上就沒有提成了，現(xiàn)在是輪崗制，每個(gè)人的工作都是周。求集體提成分配方案。