項目配置管理計劃如何制定？PMP沒有明確提出應(yīng)該在那個過程中制定項目配置管理計劃，但是配置管理計劃是項目管理計劃的主要內(nèi)容之一，所以應(yīng)該在制定項目管理計劃之前完成，作為一個輸入。我個人認(rèn)為，制定好范圍

項目配置管理計劃如何制定？

PMP沒有明確提出應(yīng)該在那個過程中制定項目配置管理計劃，但是配置管理計劃是項目管理計劃的主要內(nèi)容之一，所以應(yīng)該在制定項目管理計劃之前完成，作為一個輸入。

我個人認(rèn)為，制定好范圍管理計劃，制定好WBS之后，就可以制定項目配置管理計劃了。

軟件開發(fā)的項目中，什么叫配置管理？

配置項主要有兩類：屬于產(chǎn)品組件的工作結(jié)果；

怎么進(jìn)行項目組合管理？

項目組合管理過程應(yīng)主要包括以下階段：

1.項目的戰(zhàn)略定位

這個階段的主要目的是進(jìn)行企業(yè)項目的戰(zhàn)略定位，判斷企業(yè)的項目是否與企業(yè)的戰(zhàn)略方向一致。

這一階段的主要內(nèi)容是對相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行宏觀分解，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)項目進(jìn)行分類，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與項目組合的目標(biāo)結(jié)合起來。同時，在項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的前提下，對企業(yè)項目進(jìn)行整體資源配置。要了解企業(yè)的整個項目資源，就要建立企業(yè)所有的項目信息和資源數(shù)據(jù)庫，了解與項目相關(guān)的所有信息，從而幫助企業(yè)進(jìn)行后續(xù)的選擇決策。

2.項目分析和選擇

這一階段的主要目的是分析和選擇具體的項目，衡量項目給企業(yè)帶來的效益。這個階段是整個項目組合管理過程的重要階段。其核心內(nèi)容是建立統(tǒng)一的企業(yè)項目評價標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)衡量每個項目。同時，分析了影響評價標(biāo)準(zhǔn)的資源、進(jìn)度、成本和風(fēng)險等因素。最后選擇項目，不符合評審標(biāo)準(zhǔn)的項目暫緩或暫停。

3.項目組合優(yōu)化

這一階段的主要目的是在項目分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)目前的資源約束，優(yōu)化項目組合，使企業(yè)的投資收益最大化。這個階段也是整個項目組合管理過程的關(guān)鍵階段。一方面通過優(yōu)化模型優(yōu)化選擇多個項目，另一方面在資源和成本的約束下平衡組合內(nèi)的項目，確定最優(yōu)項目組合。

4.項目組合決策

這一階段的主要目的是在前一階段項目組合優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整項目組合，最終做出企業(yè)項目組合決策。企業(yè)項目決策者結(jié)合實踐經(jīng)驗、企業(yè)現(xiàn)有項目和具體項目使用者的需求，對項目組合進(jìn)行最終調(diào)整，以進(jìn)一步平衡企業(yè)的項目組合。

5.項目實施和跟蹤管理

這一階段的主要目的是通過企業(yè)項目的實施跟蹤，及時了解組合項目的狀態(tài)信息和變化情況。一方面，樹立企業(yè)組合觀，及時監(jiān)控和了解影響組合分析的各種因素的變化；另一方面，及時回顧項目環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)和影響因素的變化，并對變化進(jìn)行控制。企業(yè)需要在發(fā)生變化的情況下或者在一定時間內(nèi)重新啟動項目組合管理過程。

可以看出，項目組合管理的過程是一個動態(tài)的、連續(xù)的、重復(fù)的過程。隨著環(huán)境的不斷變化，項目組合的分析和優(yōu)化也隨之變化。通過上述流程的實施，企業(yè)可以建立企業(yè)內(nèi)所有項目的全景圖，動態(tài)跟蹤項目的實施情況，優(yōu)化項目和資源的組合，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。