成本考核指標如何制定？應(yīng)本著責任成本分配的原則制定成本考核指標，并對產(chǎn)品成本進行分解。本著“誰使用、誰承擔、誰受益、誰考核”及其分配指標和額度，并參考歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)本年度實際變化情況確定考核指標。對于

成本考核指標如何制定？

應(yīng)本著責任成本分配的原則制定成本考核指標，并對產(chǎn)品成本進行分解。本著“誰使用、誰承擔、誰受益、誰考核”及其分配指標和額度，并參考歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)本年度實際變化情況確定考核指標。對于新設(shè)立的考核單位，應(yīng)采用9h零基預(yù)算的方法確定考核指標。

成本考核和成本核算區(qū)別？

企業(yè)成本評估與成本核算的區(qū)別如下。這種考核是以成本核算為基礎(chǔ)，將實際成本與考核標準(定額成本、計劃成本、歷史先進水平、同行業(yè)先進水平)進行比較，找出差距，對成本計劃的執(zhí)行給予獎懲，而成本核算是按照成本對象歸集生產(chǎn)成本，從而完成產(chǎn)品成本的計算。

成本考核和成本核算區(qū)別？

成本核算是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本進行歸集、分配、計算和結(jié)轉(zhuǎn)的過程。成本評估是利用成本核算數(shù)據(jù)，分析比較成本評估指標的過程。顯然，成本核算是成本評估的基礎(chǔ)。成本考核不僅可以促進和提高成本核算，更重要的是可以獎勤罰懶，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

成本考核和成本核算區(qū)別？

成本考核是考核成本指標完成情況，成本核算是歸集費用。

事前目標成本法應(yīng)用程序是什么？

第一條目標成本法是指企業(yè)以市場為導向，以目標售價和利潤目標為基礎(chǔ)，確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至供應(yīng)商的通力合作，實現(xiàn)目標成本的一種成本管理方法。

第二條目標成本法一般適用于制造企業(yè)的成本管理，也可應(yīng)用于物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)。

第二章應(yīng)用環(huán)境

第三條應(yīng)用目標成本法的企業(yè)應(yīng)遵循《管理會計應(yīng)用指引第300號——成本管理》對應(yīng)用環(huán)境的總體要求。

第四條應(yīng)用目標成本法的企業(yè)應(yīng)處于成熟的買方市場環(huán)境，產(chǎn)品的設(shè)計、性能、質(zhì)量和價值呈現(xiàn)明顯的多元化特征。

第五條企業(yè)應(yīng)當以創(chuàng)造和提升顧客價值為前提，以降低成本或優(yōu)化成本為主要手段，尋求競爭中的成本優(yōu)勢，確保利潤目標的實現(xiàn)。

第六條企業(yè)應(yīng)當成立由研發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、信息等相關(guān)部門組成的跨部門小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達和考核，并建立相應(yīng)的工作機制，有效協(xié)調(diào)相關(guān)部門的分工與合作。

第七條企業(yè)能夠及時、準確地獲取目標成本計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤、性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等各種財務(wù)和非財務(wù)信息。

第三章應(yīng)用

第八條目標成本法的應(yīng)用一般需要經(jīng)歷目標成本的設(shè)定、分解、達成再設(shè)定、再分解、達成的多重循環(huán)，從而不斷改進產(chǎn)品方案。

企業(yè)應(yīng)用目標成本法一般按照確定應(yīng)用對象、成立跨部門小組、收集相關(guān)信息、計算市場容許成本、設(shè)定目標成本、分解可實現(xiàn)的目標成本、落實目標成本責任、考核成本管理績效和持續(xù)改進的程序進行。

第九條企業(yè)應(yīng)當根據(jù)目標成本法的應(yīng)用目標、應(yīng)用環(huán)境和條件，綜合考慮產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷售量和盈利能力等因素，確定應(yīng)用目標。

企業(yè)一般應(yīng)以待開發(fā)的新產(chǎn)品作為目標成本計算的應(yīng)用對象，或選擇那些功能和設(shè)計彈性大、產(chǎn)銷量大、虧損或盈利能力低、對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有重大影響的老產(chǎn)品作為目標成本計算的應(yīng)用對象。

t項下的第10條

成本規(guī)劃團隊由業(yè)務(wù)和財務(wù)人員組成，負責制定利潤目標，制定新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改進政策，考慮目標成本。該小組的職責主要是收集相關(guān)信息，計算市場驅(qū)動型產(chǎn)品的成本。

成本設(shè)計團隊由技術(shù)和財務(wù)人員組成，負責確定產(chǎn)品的技術(shù)性能和規(guī)格，比較各種成本因素，考慮價值工程，在設(shè)計圖紙上預(yù)覽成本降低或成本優(yōu)化。這個小組的職責主要是制定和分解可實現(xiàn)的目標成本。

成本確認小組由相關(guān)部門負責人、技術(shù)和財務(wù)人員組成，負責分析設(shè)計方案或試制產(chǎn)品的評估結(jié)果，確定目標成本，并進行生產(chǎn)準備和設(shè)備投入。該小組的職責主要是評估和確認可實現(xiàn)目標成本的設(shè)定和分解。

成本實施小組由相關(guān)部門負責人和財務(wù)人員組成，負責確認實現(xiàn)成本計劃的各種措施，分析成本控制中的差異，提出對策，并對整個生產(chǎn)過程進行分析和評估。該小組的職責主要是落實目標成本責任和評估成本管理的績效。

第十一條目標成本法的應(yīng)用要求企業(yè)研發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、信息等部門收集與應(yīng)用對象相關(guān)的信息；這些信息一般包括：

(一)產(chǎn)品成本構(gòu)成及材料、人工、費用等財務(wù)和非財務(wù)信息

(2)產(chǎn)品功能、設(shè)計、生產(chǎn)流程和技術(shù)等技術(shù)信息。

(三)材料的主要供應(yīng)商、供求關(guān)系、市場價格及其變化趨勢等信息：

(四)主要消費群體、經(jīng)銷方式和渠道、市場價格及其變化趨勢等信息。

(五)本企業(yè)及同行業(yè)標桿企業(yè)產(chǎn)品盈利情況。

(6)其他相關(guān)資料。

第十二條市場允許成本是指目標售價減去利潤目標后的余額。目標售價的設(shè)定應(yīng)綜合考慮顧客感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預(yù)期相對功能和售價，以及企業(yè)對該產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標。利潤目標的設(shè)定要綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)、競爭地位分析等因素。

第十三條企業(yè)應(yīng)將允許成本與新產(chǎn)品的設(shè)計成本或老產(chǎn)品的現(xiàn)行成本進行比較，確定差異及原因，并設(shè)定可實現(xiàn)的目標成本。企業(yè)一般采取價值工程、拆卸分析、流程再造、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈全過程成本管理等措施和手段，尋求消除當期成本或設(shè)計成本與允許成本的偏差，使允許成本轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的目標成本。

第十四條企業(yè)按照主要功能分解可實現(xiàn)的目標成本，確定產(chǎn)品所包含的各組成部分的目標成本。分解時，首先要確定主功能的目標成本，然后尋求實現(xiàn)該功能的方法，將主功能和主功能層次的目標成本分攤到零件上，形成零件層次的目標成本。同時，企業(yè)要把零部件的目標成本換算成供應(yīng)商的目標售價。

第十五條企業(yè)應(yīng)當將設(shè)定的可實現(xiàn)目標成本、功能級目標成本、零部件級目標成本和供應(yīng)商目標售價進一步量化為可控的財務(wù)和非財務(wù)指標，并落實到各責任中心，形成各責任中心的責任成本和成本控制標準，并輔以相應(yīng)的權(quán)限，以落實已實現(xiàn)的可實現(xiàn)目標成本。

第十六條企業(yè)應(yīng)當根據(jù)各責任中心的責任成本和成本控制標準以及績效考核制度和方法，定期對成本管理的績效進行考核和評價，為各責任中心和人員的激勵奠定基礎(chǔ)。

第企業(yè)應(yīng)當定期將產(chǎn)品的實際成本與實際成本進行比較

第十八條目標成本法的主要優(yōu)點是：一是突出了從原材料到產(chǎn)品交付的全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。二是強調(diào)產(chǎn)品生命周期成本的全過程、全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力。第三，尋求成本計劃和利潤計劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。

第十九條目標成本法的主要缺點是應(yīng)用：不僅要求企業(yè)有各種需要的人才，還要求各相關(guān)部門和人員的全力配合，對管理水平要求高。

第五章附則

第二十條本指引由財政部負責解釋。