工廠賬目管理思路？根據(jù)規(guī)模設(shè)置出納、會計、會計、倉儲等崗位，統(tǒng)一歸財務(wù)部門管理。和生產(chǎn)部門一起制定一些考核指標(biāo)。車間每天有專人匯報生產(chǎn)情況，生產(chǎn)的質(zhì)量是通過指標(biāo)來體現(xiàn)的。之后人力和財務(wù)共同考核車間，加

工廠賬目管理思路？

根據(jù)規(guī)模設(shè)置出納、會計、會計、倉儲等崗位，統(tǒng)一歸財務(wù)部門管理。和生產(chǎn)部門一起制定一些考核指標(biāo)。車間每天有專人匯報生產(chǎn)情況，生產(chǎn)的質(zhì)量是通過指標(biāo)來體現(xiàn)的。之后人力和財務(wù)共同考核車間，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

同時加強(qiáng)成本管理，可以一個月做一次計劃，各部門需要的費(fèi)用都提前報給財務(wù)部，然后統(tǒng)一規(guī)劃。如果不需要花錢，老板是不會批準(zhǔn)的。工廠的關(guān)鍵就是以上兩條：提高生產(chǎn)效率，降低成本。

至于內(nèi)部財務(wù)怎么管理，就交給財務(wù)經(jīng)理或者會計主管吧。你得招一個有經(jīng)驗(yàn)的人定期向你匯報。如果有需要簽審批付款單的，讓他給你解釋一下是怎么回事。做不好就收拾他，控制他，讓他管基層財務(wù)人員。

另外，要多注意收納。我們應(yīng)該照看存貨，保管好我們自己的東西。工廠主應(yīng)該主要以生產(chǎn)、財務(wù)、銷售為主，讓這三個部門做好數(shù)據(jù)銜接，保證工廠的穩(wěn)定運(yùn)行，然后再慢慢管理其他二級部門。

如何做好工廠財務(wù)管理工作？

搞好工廠的財務(wù)管理；

1.根據(jù)會計準(zhǔn)則和制度的要求，為有關(guān)各方了解企業(yè)的財務(wù)狀況(資產(chǎn)負(fù)債表)、經(jīng)營成果(利潤表)和現(xiàn)金流量(現(xiàn)金流量表)提供報表及相關(guān)信息，并據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和管理；

2.根據(jù)要求對內(nèi)部管理人員進(jìn)行考核；為評價企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況提供會計依據(jù)。

3.根據(jù)內(nèi)部管理對經(jīng)濟(jì)管理的要求，為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供會計信息；

4.根據(jù)稅法要求，為企業(yè)納稅提供原始憑證和依據(jù)。

如何做好工廠財務(wù)管理工作？

搞好工廠的財務(wù)管理；

1.根據(jù)會計準(zhǔn)則和制度的要求，為有關(guān)各方了解企業(yè)的財務(wù)狀況(資產(chǎn)負(fù)債表)、經(jīng)營成果(利潤表)和現(xiàn)金流量(現(xiàn)金流量表)提供報表及相關(guān)信息，并據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和管理；

2.根據(jù)要求對內(nèi)部管理人員進(jìn)行考核；為評價企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況提供會計依據(jù)。

3.根據(jù)內(nèi)部管理對經(jīng)濟(jì)管理的要求，為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供會計信息；

4.根據(jù)稅法要求，為企業(yè)納稅提供原始憑證和依據(jù)。

全屋定制工廠記賬方法？

1.收集物料清單和入庫單，與倉庫物料會計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。

2.確定最適合貴公司的材料成本計算方法：先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等。

3.建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。

4.月底，根據(jù)發(fā)出的材料，采購材料清單，匯總總額，并與倉庫材料會計核對。

5.根據(jù)計算方法確定單位成本和平衡成本。

6.期末做材料預(yù)算，成本對比，差價分析?？刂粕a(chǎn)成本。