項目經(jīng)理是管理層嗎？項目經(jīng)理是項目的管理者，但由于項目不屬于任何部門，項目經(jīng)理也不屬于任何具體部門，所以項目經(jīng)理只是項目成立后專門負責項目的人。所以，一般來說，項目經(jīng)理不屬于管理層。比如在施工企業(yè)，一

項目經(jīng)理是管理層嗎？

項目經(jīng)理是項目的管理者，但由于項目不屬于任何部門，項目經(jīng)理也不屬于任何具體部門，所以項目經(jīng)理只是項目成立后專門負責項目的人。所以，一般來說，項目經(jīng)理不屬于管理層。比如在施工企業(yè)，一個項目只是一些工程施工，成立的項目部是工程施工的直接管理部門，項目經(jīng)理屬于項目部或者工程部。在某些情況下，企業(yè)的管理人員還會兼任項目經(jīng)理。

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一般來說，項目經(jīng)理不是公司的管理層，但是對于這個項目來說，那么項目經(jīng)理一定屬于這個項目的管理層。管理層相對于什么級別？不能只說管理者是否屬于管理層。對于公司來說，有的公司高管叫公司管理層，有的公司叫公司管理團隊成員。但在這種情況下，項目經(jīng)理絕對不屬于管理層。

項目經(jīng)理是管理層嗎？

項目經(jīng)理屬于項目部的管理層，屬于項目組成員，是項目的第一負責人，無論是對內(nèi)還是對外。

以我們公司為例，項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理項目部的一切。當然，這些事情可以分配到不同的部門，不同的部門負責自己的事情。但最終第一責任人還是項目經(jīng)理。

在我們公司，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理是一個級別的，直接上級領(lǐng)導(dǎo)是主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。特殊情況下，可以直接和公司總經(jīng)理聯(lián)系。

在項目上，項目經(jīng)理有很多權(quán)利，但不是一個人說了算，權(quán)限也是公司給的。以我們公司為例，項目經(jīng)理沒有權(quán)限，有推薦人員的優(yōu)先權(quán)；沒有選擇分包商的權(quán)利，就有推薦分包商的權(quán)利；有權(quán)決定一般事務(wù)，重大事務(wù)必須由項目組成員決定。

還有特殊情況，現(xiàn)在社會上一般都是掛靠的，俗稱茶經(jīng)理。不負責項目管理，只有部門可以簽到，或者有些地方需要每天打卡，來上班打卡就行了。

綜上所述，一般情況下，項目經(jīng)理屬于管理層。

項目經(jīng)理屬于什么崗位？

項目經(jīng)理屬于管理崗位，是公司中層管理人員。

項目經(jīng)理屬于什么？

項目經(jīng)理崗位屬于項目經(jīng)理崗位，屬于項目經(jīng)理崗位的一種。除了項目管理這個惡崗，還包括項目監(jiān)理、項目施工、安全生產(chǎn)監(jiān)督等。這些崗位都指向同一個崗位目的，即項目管理崗位。

項目經(jīng)理屬于什么？

項目管理人

項目經(jīng)理，從專業(yè)的角度來說，是指建立以項目經(jīng)理責任制為核心的責任保證體系，實施項目的質(zhì)量、安全、進度、成本管理，設(shè)立重要的管理崗位，全面提高項目管理水平。項目經(jīng)理是對項目的成功規(guī)劃和實施全面負責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理的首要職責是帶領(lǐng)項目團隊在預(yù)算內(nèi)按時、高質(zhì)量地完成所有項目工作，讓客戶滿意。因此，項目經(jīng)理必須在一系列項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標。

基本信息

中文名稱：項目經(jīng)理

Mbth:項目經(jīng)理

詞性：名詞

職責：項目規(guī)劃和實施。

縮寫：PM

基本介紹

項目經(jīng)理必須具備一系列技能，包括提出敏感問題、發(fā)現(xiàn)未聲明的假設(shè)和解決人與人之間的能力，同時需要更系統(tǒng)的管理技能。

項目經(jīng)理的主要職責是識別直接影響成功概率的風(fēng)險，這種風(fēng)險應(yīng)該在項目的整個生命周期中進行正式或非正式的度量。

風(fēng)險主要來源于不確定性，成功的項目經(jīng)理把關(guān)注風(fēng)險作為主要關(guān)注點。所有影響項目的問題總是由這樣或那樣的風(fēng)險引起的。一個好的項目經(jīng)理可以顯著降低風(fēng)險，通常是通過堅持開放溝通的政策，從而確保每個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關(guān)注。

主要特點

號召力

也就是調(diào)動下屬積極性的能力。人就是社會中的人，每個人都有自己的個性。一般來說，項目管理部的成員都是從企業(yè)內(nèi)部各個部門集結(jié)而來，所以每個人的素質(zhì)、能力、思想境界都或多或少有所不同。每個人去項目部工作的目的都不一樣，有的是為了錢，有的是為了學(xué)習(xí)技能和技巧，有的是為了混日子。所以，每個人的工作熱情會有所不同。如果一個要錢的人得不到他期望的工資，他會很無聊。想學(xué)技術(shù)和技能的人，如果覺得項目沒什么可學(xué)的，或者覺得崗位不對，學(xué)不到技術(shù)和技能，也會覺得無聊；為了混日子，就是當一天和尚撞一天鐘得過且過。因此，項目經(jīng)理要有足夠的號召力，激發(fā)所有成員的積極性。

溝通技巧

即有效傾聽、建議和理解他人行為的能力。強勢領(lǐng)導(dǎo)一定會制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的溝通能力，才能與下屬和上級平等溝通，尤其是對下屬。因為群眾的聲音來自最基本、最原始的聲音，尤其是群眾的反對聲音，如果一個項目經(jīng)理沒有分析和理解下屬的意見，他的管理必然是權(quán)力管理，也會引起員工的不滿，其后果也將重復(fù)我國歷史上的“忠言逆耳”。

應(yīng)變能力

每一個項目都有其獨特性，每一個項目在實施過程中都可能出現(xiàn)千變?nèi)f化的情況，所以項目的管理是一種動態(tài)的管理，這就要求項目經(jīng)理具備靈活應(yīng)變的能力，以便快速應(yīng)對各種不利情況并著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力，必然會像熱鍋上的螞蟻一樣束手無策，焦慮不安，最終可能會阻礙項目的進展，使項目無法繼續(xù)進行下去。

個性要求

項目經(jīng)理還必須自信、熱情、有激情、精力充沛。

管理技能

管理技能首先要求項目經(jīng)理將項目作為一個整體來對待，并認識到項目各部分之間的相互關(guān)系和約束，以及單個項目與上級組織之間的關(guān)系。項目經(jīng)理只有對整體環(huán)境和整個項目有了清晰的認識，才能制定出明確的目標和合理的計劃。包括：

計劃

規(guī)劃是為了實現(xiàn)項目的既定目標，對未來項目實施過程進行計劃和安排的活動。作為項目管理的一項職能，規(guī)劃貫穿于項目的全過程。在項目的整個過程中，隨著項目的進展，不斷細化和細化，同時不斷修改和調(diào)整，形成一個序列系統(tǒng)。項目經(jīng)理要想對整個項目進行統(tǒng)一管理，就必須制定出一個可行的方案，或者對整個項目計劃有一個好的思路，使各項工作按計劃有條不紊地進行。也就是說，項目經(jīng)理必須具備對建設(shè)項目的統(tǒng)籌考慮和統(tǒng)一規(guī)劃的能力。

組織

這里的項目經(jīng)理必須具備的組織能力是指一個人的組合使整個建設(shè)項目達到既定目標，使所有參與者分工協(xié)作，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任體系的能力。當一個項目中標時(有時是投標時)，作為(或擬作為)項目領(lǐng)導(dǎo)者的項目經(jīng)理必須充分利用自己的組織能力，統(tǒng)一組織項目，如確定組織目標、確定項目工作內(nèi)容、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、分配崗位和人員、制定崗位職責標準、工作流程和信息流、制定考核標準等。在項目實施過程中，項目經(jīng)理必須充分利用自己的組織能力，統(tǒng)一組織項目的各個方面，即處理好實施過程中發(fā)生的人與人、人與事、人與事的各種關(guān)系，使項目按照既定的計劃進行。

目標位置

項目經(jīng)理必須具備定位目標的能力，目標是指項目為了達到預(yù)期的結(jié)果而必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但最核心的是質(zhì)量目標、工期目標和投資目標。項目經(jīng)理只有準確合理地定位這三個目標，整個項目的管理才有一個大方向，每個項目的工作才能朝著這三個目標進行。要制定準確合理的目標(總目標和分目標)，必須熟悉合同中提出的項目總目標和反映項目特點的相關(guān)資料。

對項目的整體認識

項目是一個復(fù)雜的整體，可能包含多個子項目、分項工程和單位工程。如果我們對整個項目沒有整體意識，我們必然會顧此失彼。

授權(quán)能力

也就是說，項目部成員要共同參與決策，而不是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制。任何決定都要經(jīng)過相關(guān)人員的充分討論和論證才能做出。這樣既能做到“以德服人”，又因為凝聚了很多人的智慧，更具有大眾性、說服力、科學(xué)性和全面性。