機(jī)械加工車(chē)間管理10個(gè)方法？1.標(biāo)準(zhǔn)化。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)則、條例、規(guī)范、要領(lǐng)等。這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的內(nèi)容統(tǒng)稱(chēng)為規(guī)范。2.可視化管理?？梢暬芾淼膶?shí)施情況在很大程度上反映了一個(gè)企

機(jī)械加工車(chē)間管理10個(gè)方法？

1.標(biāo)準(zhǔn)化。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)則、條例、規(guī)范、要領(lǐng)等。這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的內(nèi)容統(tǒng)稱(chēng)為規(guī)范。

2.可視化管理?？梢暬芾淼膶?shí)施情況在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在野外還是在辦公室，可視化管理都大有用武之地。

3.管理看板。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)，即把數(shù)據(jù)和智能的情況一目了然的展現(xiàn)出來(lái)，主要是關(guān)于管理項(xiàng)目的透明管理活動(dòng)，尤其是智能的停止。

4.三是三觀之法。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即到現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，立即處理現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能切中問(wèn)題的要害，做出解決問(wèn)題的決定。

5.方法A，B，c。

記下你在現(xiàn)場(chǎng)看到或感受到的東西。

6.NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理周期。

整潔-整潔

訂單-訂單

裝飾-漂亮

效率-效率

費(fèi)用-結(jié)果？士氣-士氣。

7.現(xiàn)場(chǎng)管理的最佳活動(dòng)。

把它放在一個(gè)地方。

一天處理(今天能做的，今天完成)。

一個(gè)文件夾(一個(gè)文件夾)。

一小時(shí)的會(huì)議。

一張紙(一頁(yè)報(bào)告完整表達(dá))。

一分鐘電話。

一份稿子(不用抄，留著就行)。

一個(gè)工具(不用工具，或者簡(jiǎn)化為一個(gè))。

8.在現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”。

整理不合格；

需要持續(xù)改進(jìn)的對(duì)象；

需要持續(xù)清理的物體；

文章目的不明；

物品的變質(zhì)、劣化和缺陷；

骯臟和不干凈的物品；

未處理的事件或問(wèn)題。

9.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中微小缺陷的預(yù)測(cè)和判斷。

用眼睛看：是否有晃動(dòng)或擺動(dòng)；

用鼻子聞：有沒(méi)有什么奇怪的氣味；

用耳朵聽(tīng)：有沒(méi)有什么奇怪的聲音；

用手觸摸：設(shè)備本體各部分是否有異常發(fā)熱或異常振動(dòng)。

10.現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理。

生產(chǎn)中的一些作業(yè)點(diǎn)可以促進(jìn)或制約整個(gè)作業(yè)過(guò)程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)?？刂扑?，就有可能控制整條線。管理上也有這樣一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。抓住它，實(shí)施全面有效的控制，是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

如何管理好一個(gè)機(jī)械加工組？

1.首先，作為一個(gè)新的調(diào)度員，要多和以前的調(diào)度員交流，了解他們的觀點(diǎn)和做事方式，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。如果有必要，去餐館。掌握說(shuō)話的方法和技巧，盡量挖掘出最有價(jià)值的東西。

2.產(chǎn)品精度低的原因解決方法：調(diào)查原因，找出問(wèn)題所在。生產(chǎn)工人技術(shù)不過(guò)硬，粗心大意。措施：質(zhì)量與技術(shù)有關(guān)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；從而提高技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)。

3.質(zhì)量考核方式：根據(jù)工種的不同，定制相應(yīng)的合格率步驟，每一步設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。比如當(dāng)月合格率達(dá)到98%以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元，達(dá)到90%獎(jiǎng)勵(lì)50元。從而有效促進(jìn)質(zhì)量的提高。即每周召開(kāi)一次車(chē)間會(huì)議，對(duì)質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，反復(fù)重申質(zhì)量的重要性。有了質(zhì)量，才有產(chǎn)出的主體意識(shí)?；蛘咴谲?chē)間的黑板上做一個(gè)質(zhì)量公告作為警示。也會(huì)起到威懾和促進(jìn)作用。

3.出勤和產(chǎn)出評(píng)估3360

嚴(yán)格的考勤制度，設(shè)置專(zhuān)人值班，可以有效監(jiān)督紀(jì)律和產(chǎn)品進(jìn)度。有條件的可以設(shè)生產(chǎn)檢查員。