甲方工程項(xiàng)目管理員有前途嗎？未來是美好的，但你要靈活。作為甲方項(xiàng)目的管理員，主要工作是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各承包商的實(shí)際問題，溝通解決。一般你要和項(xiàng)目主承包商協(xié)商，才能實(shí)現(xiàn)具體的實(shí)施。協(xié)調(diào)能力好，參與變化。一般來

甲方工程項(xiàng)目管理員有前途嗎？

未來是美好的，但你要靈活。

作為甲方項(xiàng)目的管理員，主要工作是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各承包商的實(shí)際問題，溝通解決。一般你要和項(xiàng)目主承包商協(xié)商，才能實(shí)現(xiàn)具體的實(shí)施。協(xié)調(diào)能力好，參與變化。一般來說，設(shè)備是根據(jù)土建的實(shí)際情況來改變的，所以主體不要隨意改變。

主動的難點(diǎn)在于協(xié)調(diào)土建和設(shè)備單位的變更和合理性，以及增加成本的經(jīng)濟(jì)平衡和協(xié)調(diào)審計(jì)。

工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)和總體要求？

1)項(xiàng)目管理是一次性管理。項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，所以以項(xiàng)目為管理對象的項(xiàng)目管理也具有一次性的特點(diǎn)。在項(xiàng)目管理過程中，一旦出現(xiàn)錯誤，就沒有改正的機(jī)會，因此必須實(shí)施科學(xué)管理，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的選擇、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備是項(xiàng)目管理中最重要的問題。

2)項(xiàng)目管理是全過程的綜合管理。項(xiàng)目全過程的每個階段都有明顯的邊界，相互銜接，沒有中斷。這就決定了項(xiàng)目管理應(yīng)該是整個項(xiàng)目生命周期的管理。由于社會分工的不斷擴(kuò)大，一個項(xiàng)目全過程中的不同階段，如勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購等，逐漸由專業(yè)企業(yè)或獨(dú)立部門完成。在這種情況下，對項(xiàng)目管理提出了更高的要求，更需要全過程的全面管理。

3)項(xiàng)目管理是一種約束性很強(qiáng)的管理。項(xiàng)目管理的一次性特征、明顯的目標(biāo)和時限、既定的功能要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算限額，決定了其約束條件的約束強(qiáng)度高于其他管理。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)是，項(xiàng)目經(jīng)理必須在一定時間內(nèi)完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的同時，善于應(yīng)用這些條件而不超出。

工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)和總體要求？

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是技術(shù)要求高：要確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全。

總體要求是保質(zhì)保量按時完成。

中油工程項(xiàng)目管理公司怎么樣？

央企旗下的中石油項(xiàng)目不錯，但是項(xiàng)目管理辛苦，但是工資不錯，適合年輕人發(fā)展。

造價預(yù)算和工程項(xiàng)目管理那種好？

預(yù)算和項(xiàng)目管理是工程建設(shè)行業(yè)非常重要的工作，待遇必然不錯。預(yù)算涉及很多科目，而項(xiàng)目管理涉及很多合作單位和部門。