外包管理的六個步驟？企業(yè)選擇外包的主要原因是為了保持核心業(yè)務的競爭力，放棄非核心業(yè)務。外包的好處主要得益于專注核心業(yè)務帶來的好處，而負面影響則是非核心業(yè)務帶來的不可控影響。外包中常見的問題主要集中在外

外包管理的六個步驟？

企業(yè)選擇外包的主要原因是為了保持核心業(yè)務的競爭力，放棄非核心業(yè)務。

外包的好處主要得益于專注核心業(yè)務帶來的好處，而負面影響則是非核心業(yè)務帶來的不可控影響。

外包中常見的問題主要集中在外包項目的進度、成本和質量上。外包管理的目標是采用有效的管理來解決外包中的常見問題。

外包管理的具體步驟如下：

1.發(fā)展模式決策

2.選擇承包商。邀請投標，評估候選承包商的綜合能力，確定承包商。

3.簽署外包合同

4.監(jiān)控外包開發(fā)過程

5.接受結果。準備、結果審查、驗收測試、問題處理和結果交付。

word中怎么制作項目計劃書？

1.首先，打開word，選擇新建(快捷鍵ctrl N)空白文檔，并將其命名為您要做的事情或活動。

2.在下面寫上策劃書的首頁(活動名稱，策劃人，時間等。)，相當于書的封面。

3.接下來插入目錄，包括(活動總結、活動準備、活動行程、附錄等。).

4.然后，在策劃書的框架已經奠定，思路已經明確之后，把這個活動要準備的材料填到這些框架里。

5.最后，填寫活動的附錄(估算整個活動的可能成本)。當然，更重要的是要有應急預案。此外，選擇“另存為”對話框保存文件。