建筑工程施工項(xiàng)目管理的依據(jù)有哪些？最重要的依據(jù)是設(shè)計(jì)施工圖紙、中標(biāo)通知書、施工合同規(guī)范文本、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。建設(shè)項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)，受項(xiàng)目業(yè)主委托，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程或分階段開展專業(yè)化

建筑工程施工項(xiàng)目管理的依據(jù)有哪些？

最重要的依據(jù)是設(shè)計(jì)施工圖紙、中標(biāo)通知書、施工合同規(guī)范文本、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。建設(shè)項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)，受項(xiàng)目業(yè)主委托，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程或分階段開展專業(yè)化的管理和服務(wù)活動(dòng)。它的內(nèi)涵是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成的3360。通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理的含義？

項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須通過采取相應(yīng)的管理模式和方法來實(shí)現(xiàn)?？梢圆殚哖MBOK等書籍，概念比較權(quán)威。

工程項(xiàng)目管理是指什么？

項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程或幾個(gè)階段進(jìn)行管理和服務(wù)(有的企業(yè)有自己的施工組織，自己建設(shè)和管理自己的項(xiàng)目，也屬于項(xiàng)目管理的范圍。管理方法和流程請(qǐng)參考項(xiàng)目企業(yè))。

項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同約定協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。項(xiàng)目管理的具體方法、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、費(fèi)用和責(zé)任等。應(yīng)由業(yè)主和項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

工程項(xiàng)目管理是干什么？

施工管理是指從工程開始到工程竣工的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，使工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

管理類型：

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目不同參與者的工作性質(zhì)和組織特點(diǎn)，分為：

1.業(yè)主的項(xiàng)目管理

2.設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目管理

3.施工方法的項(xiàng)目管理

4.貨物供應(yīng)商的項(xiàng)目管理

5.建設(shè)項(xiàng)目總承包商的項(xiàng)目管理

目標(biāo)任務(wù)：

項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

投資目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

進(jìn)度：項(xiàng)目利用的時(shí)間目標(biāo)和項(xiàng)目交付的時(shí)間目標(biāo)。

目標(biāo)：與施工有關(guān)的質(zhì)量還包括影響項(xiàng)目運(yùn)行或操作的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足業(yè)主相應(yīng)的質(zhì)量要求。

住宅建設(shè)項(xiàng)目的管理概念？

建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：從項(xiàng)目開始到竣工，通過對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目實(shí)施期是指項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成；項(xiàng)目策劃是指在控制項(xiàng)目目標(biāo)之前的一系列計(jì)劃和準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目的成本目標(biāo)是業(yè)主的投資目標(biāo)和施工方的成本目標(biāo)；項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。