項目實施過程中應(yīng)該怎樣管控 項目管理中好的管理措施及做法？
項目管理中好的管理措施及做法？項目管理中加強項目施工現(xiàn)場管理的有效措施：1.加強工程變更和簽證的管理。嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，保證變更和簽證的及時性和合理性，是現(xiàn)場成本控制和管理的基本工作原則。2.派遣合
項目管理中好的管理措施及做法？
項目管理中加強項目施工現(xiàn)場管理的有效措施：
1.加強工程變更和簽證的管理。嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，保證變更和簽證的及時性和合理性，是現(xiàn)場成本控制和管理的基本工作原則。
2.派遣合格的現(xiàn)場甲方代表，建立標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理工作流程。加強現(xiàn)場工程質(zhì)量、工期和成本管理，深化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，確保預(yù)算計劃在施工中得到執(zhí)行。在施工過程中加強對施工隊伍的管理。
3、及時、真實地開展工程結(jié)算工作。