什么是預(yù)算管理信息系統(tǒng)？預(yù)算管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)建立、完善和優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)。在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，引入全面預(yù)算、責(zé)任中心、責(zé)任控制等管理理念、機(jī)制和方法，搭建企業(yè)管理控制、

什么是預(yù)算管理信息系統(tǒng)？

預(yù)算管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)建立、完善和優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)。在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，引入全面預(yù)算、責(zé)任中心、責(zé)任控制等管理理念、機(jī)制和方法，搭建企業(yè)管理控制、計劃執(zhí)行、績效考核的平臺，全面提升企業(yè)管理水平。

預(yù)算管理系統(tǒng)是企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的技術(shù)平臺。其工作機(jī)制能夠快速高效地實現(xiàn)客戶對全面預(yù)算管理的需求，適應(yīng)需求不斷變化的實際情況。整個系統(tǒng)自上而下保持采集數(shù)據(jù)的格式和口徑一致。

數(shù)據(jù)格式和口徑的一致性是全面預(yù)算的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理系統(tǒng)采用CS架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)報表體系和靈活便捷的報表定義機(jī)制，實現(xiàn)自上而下的數(shù)據(jù)口徑一致。預(yù)算管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上報和數(shù)據(jù)接收機(jī)制解決了上下級之間數(shù)據(jù)的及時傳遞問題。

全面預(yù)算管理軟件有哪些？

適合全行業(yè)：Hyperion，Oracle，SAP，榮之天i9

Excel服務(wù)器：秦哲

教育信息化：神州浩天

房地產(chǎn)信息：競爭軟件

如果企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，建議選擇行業(yè)經(jīng)驗豐富、能夠提供整體信息化解決方案的軟件廠商；

如果企業(yè)有一定的信息化基礎(chǔ)，打算做全面預(yù)算管理或者升級為管理會計，建議選擇適應(yīng)整個行業(yè)，專門做預(yù)算或者費用控制的軟件。

全面預(yù)算管理軟件有哪些？

基于多維數(shù)據(jù)倉庫的預(yù)算系統(tǒng)：全面預(yù)算管理屬于財務(wù)分析應(yīng)用，不是純業(yè)務(wù)應(yīng)用。如果把全面預(yù)算理解為填寫預(yù)算表，走審批流程，可以用OA系統(tǒng)實現(xiàn)。

云南預(yù)算管理系統(tǒng)怎么登錄？

在瀏覽器上搜索云南預(yù)算管理系統(tǒng)官網(wǎng)，就可以登錄了。

預(yù)算管理體系的內(nèi)容包括哪些？

一般來說，預(yù)算管理系統(tǒng)由四部分組成：

預(yù)算評估系統(tǒng)：

首先，我相信企業(yè)的所有員工都會以企業(yè)為家，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但如果建立了相應(yīng)的評價體系，就能更好地激勵員工，讓他們更高效地為企業(yè)工作。預(yù)算評價的內(nèi)容包括評價預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制。

財務(wù)管理組織：

組織由企業(yè)的最高管理層、高級預(yù)算經(jīng)理和會計部門組成。企業(yè)的計劃和預(yù)算的出發(fā)點是戰(zhàn)略。最高管理層負(fù)責(zé)提出企業(yè)的戰(zhàn)略方針，確保預(yù)算內(nèi)容符合公司的管理目標(biāo)，并履行最終預(yù)算審批責(zé)任。預(yù)算高層管理人員參與預(yù)算討論會議，為企業(yè)制定預(yù)算管理流程。會計部門為預(yù)算提供專業(yè)建議和支持。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制；

預(yù)算的執(zhí)行必須在預(yù)算的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制。預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算編制產(chǎn)生的各類預(yù)算指標(biāo)，即經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算和企業(yè)財務(wù)預(yù)算。預(yù)算的執(zhí)行和控制是整個預(yù)算管理的核心。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制管理：

在編制預(yù)算之前，要對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃有一個清晰的概念，假設(shè)一些與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的事項，然后確定預(yù)算單位。預(yù)算編制可以采用自上而下、自下而上或自上而下相結(jié)合的方式，包括靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算。實施預(yù)算管理是為了提高企業(yè)績效。在工作實踐中，要及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，及時分析糾正偏差。要實現(xiàn)對預(yù)算管理的有效監(jiān)控和評價，促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行，最終達(dá)到提高經(jīng)營業(yè)績的目的。