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銷售培訓(xùn)ppt 銷售公司新員工培訓(xùn)主要內(nèi)容是什么?

公司銷售培訓(xùn)匯報(bào)PPT怎么寫的?1.封面——最好有公司的形象、照片等。這就去。有主題,有記者,有日期。2.第1頁(yè)-目錄。報(bào)告主要內(nèi)容:(1)工作內(nèi)容概述;(2)匯報(bào)某一時(shí)期的工作,最好有數(shù)據(jù)。列表示實(shí)

銷售培訓(xùn)ppt 銷售公司新員工培訓(xùn)主要內(nèi)容是什么?

公司銷售培訓(xùn)匯報(bào)PPT怎么寫的?

1.封面——最好有公司的形象、照片等。這就去。有主題,有記者,有日期。

2.第1頁(yè)-目錄。報(bào)告主要內(nèi)容:(1)工作內(nèi)容概述;(2)匯報(bào)某一時(shí)期的工作,最好有數(shù)據(jù)。列表示實(shí)際數(shù),拆線表示增長(zhǎng)率。(3)去年同期或上半年比較。(4)既然是銷售,就要做庫(kù)存分析。年齡,周轉(zhuǎn)率,超長(zhǎng)庫(kù)存的原因等。(5)銷售團(tuán)隊(duì)全體銷售人員貢獻(xiàn)對(duì)比分析,(6)銷售短板分析——分析不同產(chǎn)品暢銷或滯銷的原因,(7)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核,(8)下一階段的工作計(jì)劃。

3.根據(jù)以上內(nèi)容,每個(gè)項(xiàng)目做一兩頁(yè),根據(jù)情況對(duì)老板要關(guān)注的信息做適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明。

4.別忘了在最后加上“銷售部需要公司的支持”。

5.最后做一個(gè)漂亮的封底,寫上“謝謝收聽(tīng)”或者“謝謝”之類的話。作為一個(gè)企業(yè)的員工,工作到了一定時(shí)期,需要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)性的匯報(bào),用PPT來(lái)匯報(bào)可以更直觀形象的展示給別人。所以使用office資源的ppt可以讓你的報(bào)告更加詳細(xì)。

銷售公司新員工培訓(xùn)主要內(nèi)容是什么?

告訴你點(diǎn)更實(shí)際的。

1.去銷售團(tuán)隊(duì),如果可以的話,在銷售人員旁邊工作。即使條件不允許,你也應(yīng)該每周至少花一兩天坐在銷售人員旁邊。否則,你就和銷售脫節(jié)了。以前,我要求我的會(huì)員每周至少有一天坐在銷售辦公室里。

2.給新銷售人員講課。內(nèi)容實(shí)際上不需要新的開(kāi)發(fā)。你的講課內(nèi)容要從公司里業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)的銷售人員那里獲取,再由你加工形成課件。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是和這些做得好的員工聊一聊,和他們交流,挖掘他們的優(yōu)點(diǎn),然后你對(duì)他們進(jìn)行加工,按照一定的邏輯形成課件,再傳播給新人。優(yōu)秀員工的能力和知識(shí)得到驗(yàn)證,在當(dāng)前的企業(yè)和組織中都得到了驗(yàn)證。不要試圖自己開(kāi)發(fā),很容易把新人引入歧途,因?yàn)樗麄兏緵](méi)有分辨能力。

3.講干貨,少講空洞的東西。干貨就是告訴他們到底該怎么做。你總是講一些虛無(wú)縹緲的東西,他們是抓不住的。更重要的是,它能幫助他們達(dá)成交易嗎?不能賣給他們的內(nèi)容有什么用。

4.讓新人多練習(xí)。說(shuō)了也沒(méi)用,就是想不起來(lái)。在你完成一項(xiàng)技能后,你扮演顧客的角色,和新人一起練習(xí),創(chuàng)造各種情境。場(chǎng)景來(lái)自銷售團(tuán)隊(duì)遇到的最常見(jiàn)的情況,所以你要很好的了解你的銷售團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)練習(xí)。這是銷售培訓(xùn)課程,不是講座課程。他練得多了,在實(shí)戰(zhàn)中自然會(huì)知道怎么處理這種情況。我們之前的新銷售人員,入職半年內(nèi),每天下班后都有半個(gè)小時(shí)的情景培訓(xùn)。

5.導(dǎo)師制。注意,我說(shuō)的不是指導(dǎo),我說(shuō)的是導(dǎo)師。不同的是,導(dǎo)師更傾向于新人的心理和情感引導(dǎo),而不是能力和知識(shí)。為什么不用師徒呢?因?yàn)槊總€(gè)師傅的能力、水平、性格、處事風(fēng)格不同,授課的方式方法不同,帶出來(lái)的徒弟也不一樣。導(dǎo)師不一樣。導(dǎo)師只要性格開(kāi)朗,愿意關(guān)心他人就可以。導(dǎo)師是新員工和培訓(xùn)導(dǎo)師之間的橋梁。他不僅能在新員工情緒低落時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)懷,還能隨時(shí)將新員工的狀態(tài)和需求反饋給培訓(xùn)師。

以上是一個(gè)大概的思路。新銷售培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)。遠(yuǎn)不止這些。