五星級酒店的經(jīng)營理念？比如五星級的萬豪酒店的經(jīng)營理念就是“人服務(wù)他人”。萬豪酒店集團。度假村擁有70多年的歷史，是全球領(lǐng)先的國際酒店管理公司。全球多個旅游熱點共有450多家酒店，為各國游客帶來難忘的住

五星級酒店的經(jīng)營理念？

比如五星級的萬豪酒店的經(jīng)營理念就是“人服務(wù)他人”。萬豪酒店集團。度假村擁有70多年的歷史，是全球領(lǐng)先的國際酒店管理公司。全球多個旅游熱點共有450多家酒店，為各國游客帶來難忘的住宿體驗。周到的服務(wù)和完備的設(shè)施贏得了每一位乘客的掌聲。

五星級酒店一年運營成本？

一、租賃經(jīng)營

主要思路：租賃原有物業(yè)裝修用于酒店管理，簡單估算投資收益如下：

(1)項目營業(yè)收入

文昌中路沿線，新裝修的酒店一般價格在160 ~ 180元/間/天。我們暫按150元/間/天計算，暫按160間計算。實際可以裝修的房間更多，日收入150 * 160=2.4萬元，年收入2.4萬* 365=876萬元。目前揚州酒店平均入住率為70%。

業(yè)務(wù)費用

1.房租。目前我們按照售價3000元計算租金，那么9000平米的總售價是2700萬元。按照5%的回報，租金應(yīng)該是每年135萬元。根據(jù)目前的市場情況，租金應(yīng)該是每年100萬元。

2.折舊和裝修。我們每間投入3萬，目前160間，總裝修費用約480萬。暫估500萬。我們會按照5年的平均折舊來分?jǐn)偯磕?00萬的裝修費用。裝修費用包括房間裝修、大堂裝修、外立面裝修。

3.運營成本根據(jù)經(jīng)驗，酒店運營成本一般應(yīng)該在收入的35%左右，運營成本主要包括員工工資、水電費用、易耗酒店用品等。那么我們每天的運營成本就是500 * 35%=每年175萬元。

(3)收益分析

我們一期投入500萬裝修，第一年投入100萬房租，一共投入600萬。未來五年的年收入為500(收入)-100(租金)-100(裝修折舊)-175(運營成本)=125萬元。從第六年開始裝修折舊結(jié)束，年收入225萬元。

選擇2:收購經(jīng)營

主要思路：一次性買斷、裝修、出售產(chǎn)權(quán)，由酒店管理公司統(tǒng)一管理，并返還業(yè)主一定的租金回報，相當(dāng)于運營公司出租業(yè)主的房產(chǎn)業(yè)務(wù)。(由于版面原因，關(guān)于操作、退貨、具體操作我就不贅述了。)

(A)業(yè)務(wù)費用

(1)房產(chǎn)投資：目前我們按照售價3000元計算，那么9000平米總售價約為2700萬元。

(2)裝修投資：我們每間房投資3萬元進行裝修。目前160個房間總裝修費用約480萬元，暫估500萬元。

(二)營業(yè)收入

全裝修酒店統(tǒng)一出售經(jīng)營。目前酒店價格以5000平米計算，7000平米全部售出，總收入3500萬。餐飲是做生意的，不是賣的。

(3)收益分析

如果運作順利，項目從開始裝修到銷售結(jié)束，需要半年時間。我們的總投資是2700元(房價)和500元(裝修)=3200萬元，總收入是3500萬元。其余2000平米餐飲，餐飲一、二層預(yù)估5000元/平米，凈資產(chǎn)1000萬。項目裝修投資500萬元，必須投入。房價可以分期支付，也可以考慮分次貸款。實際需要投入1500萬元左右的滾動資金才能運營。

五星級酒店一年運營成本？

不同的地方和酒店不一樣，有的手術(shù)需要30萬。