投資計(jì)劃書(shū)與可研報(bào)告有什么區(qū)別？1.兩者的準(zhǔn)備時(shí)間不同?？尚行匝芯繄?bào)告是在決策前對(duì)項(xiàng)目是否可行進(jìn)行分析和論證，并提供分析、研究和論證。此時(shí)，我們不知道該項(xiàng)目是否可行。當(dāng)可行性研究確認(rèn)其可行時(shí)，可決定實(shí)

投資計(jì)劃書(shū)與可研報(bào)告有什么區(qū)別？

1.兩者的準(zhǔn)備時(shí)間不同。

可行性研究報(bào)告是在決策前對(duì)項(xiàng)目是否可行進(jìn)行分析和論證，并提供分析、研究和論證。此時(shí)，我們不知道該項(xiàng)目是否可行。當(dāng)可行性研究確認(rèn)其可行時(shí)，可決定實(shí)施或拒絕該項(xiàng)目。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目確定后，計(jì)劃和安排項(xiàng)目實(shí)施所需的書(shū)面文件。從時(shí)間上看，可行性研究報(bào)告在前，商業(yè)計(jì)劃書(shū)在后?？尚行匝芯繄?bào)告是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基礎(chǔ)和前提。

2.他們有不同的目的。

可行性研究報(bào)告具體、全面、細(xì)致地論證了本項(xiàng)目的可能性、真實(shí)有效性和技術(shù)方案，最終確定了一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上經(jīng)濟(jì)上可行的最佳方案和最佳時(shí)機(jī)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是說(shuō)服投資者投資企業(yè)以籌集資金的介紹。

投資計(jì)劃書(shū)與可研報(bào)告有什么區(qū)別？

投資計(jì)劃是解釋項(xiàng)目管理計(jì)劃，以獲得項(xiàng)目投資。

可行性研究報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的研究報(bào)告，是給和股東大會(huì)看的，不是給投資者看的。

項(xiàng)目可行性分析報(bào)告怎么寫？

1.項(xiàng)目實(shí)施的綜合分析和論證。

2.項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的內(nèi)容包括：現(xiàn)狀、項(xiàng)目需解決的問(wèn)題、項(xiàng)目初步實(shí)施方案、每項(xiàng)投資可解決的問(wèn)題、可實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？尚行詧?bào)告中涉及的所有項(xiàng)目都應(yīng)有明確的論證依據(jù)和成本測(cè)算。

3.項(xiàng)目可行性分析報(bào)告一般由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門和實(shí)施部門共同編制。

項(xiàng)目可行性分析報(bào)告怎么寫？

說(shuō)明項(xiàng)目的原因、依據(jù)和目的，實(shí)施的主客觀條件是什么，指出存在的問(wèn)題，或提出相關(guān)建議。

1.概述。相當(dāng)于一般文件的開(kāi)頭，主要介紹和說(shuō)明項(xiàng)目的理由、依據(jù)和目的，實(shí)施單位的簡(jiǎn)要情況和可行性的一般結(jié)論。大中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告往往在總說(shuō)明下分為“項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)”、“實(shí)施項(xiàng)目的意義”和“可行性研究的范圍”。

2.示范。相當(dāng)于一般文件的主體部分。項(xiàng)目是否必要、可行，為什么要實(shí)施，實(shí)施的主客觀條件是什么，何時(shí)實(shí)施，實(shí)施中遇到的問(wèn)題如何解決，實(shí)施后會(huì)獲得怎樣的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都取決于這部分寫得是否有力、充分。

3、結(jié)論相當(dāng)于一般文件的結(jié)論，主要是基于上述論證，對(duì)項(xiàng)目的總體必要性和可行性作出明確肯定的判斷，同時(shí)也指出存在的問(wèn)題或提出相關(guān)建議。如果概述和論證中的問(wèn)題已經(jīng)說(shuō)清楚了，不下結(jié)論也是可以的。

4.尾巴。尾部由簽名和附件描述組成。第一個(gè)解釋的報(bào)告已經(jīng)包括了簽名，沒(méi)有必要再添加簽名。附件有很多種，如工廠平面圖、資源、原材料、能源、落實(shí)資金來(lái)源的相關(guān)憑證、設(shè)備清單、各種技術(shù)測(cè)試資料等。往往是分析論證的必要依據(jù)，但不適合放在正文里，假裝附上，要一一列舉。

請(qǐng)注意，如果項(xiàng)目實(shí)施涉及人力資源，研發(fā)；d團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等不同環(huán)節(jié)，需要提前與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，確認(rèn)一旦項(xiàng)目實(shí)施是否有相應(yīng)的資源提供。如果這些都不能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目就只能停留在紙面上。

最后將上述分析預(yù)測(cè)成報(bào)告，由公司最高領(lǐng)導(dǎo)(管理團(tuán)隊(duì))決定是否實(shí)施項(xiàng)目，并形成相關(guān)實(shí)施決議，通知公司各部門配合；如果是相關(guān)部門申報(bào)的合作項(xiàng)目，需要明確項(xiàng)目成果的驗(yàn)收指標(biāo)，通常需要公司管理層茶的共同支持