成本分析報告怎么寫？回答如下：3360主要從以下幾個方面入手：1.公司主營業(yè)務(wù)收入完成情況。與去年同期相比，公司完成了年度預算。完成預算分析；銷售增長分析；企業(yè)收入構(gòu)成分析(主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入

成本分析報告怎么寫？

回答如下：3360

主要從以下幾個方面入手：

1.公司主營業(yè)務(wù)收入完成情況。與去年同期相比，公司完成了年度預算。完成預算分析；銷售增長分析；企業(yè)收入構(gòu)成分析(主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入；現(xiàn)金銷售收入和賒銷收入；主營業(yè)務(wù)構(gòu)成；地區(qū)收入構(gòu)成)；影響收入的價格因素和銷售因素分析；詳細分析業(yè)務(wù)情況。

2.利潤指標完成情況分析。與去年同期相比，公司完成了公司年度預算，并分析了其影響因素。分析主營業(yè)務(wù)利潤和凈利潤增減的原因，分析主要產(chǎn)品的盈利能力。完成預算分析；利潤分析；利潤構(gòu)成分析(各種利潤構(gòu)成；主營業(yè)務(wù)利潤構(gòu)成；地區(qū)利潤的構(gòu)成)；利潤分析(凈利潤、利潤總額、營業(yè)利潤、主營業(yè)務(wù)利潤)；會計因素的影響。

3.主營業(yè)務(wù)成本分析。與上年同期相比，完成公司年度預算，分析說明其增減因素及影響程度，找出關(guān)鍵問題。預算完成情況分析；主營業(yè)務(wù)成本降低；主營業(yè)務(wù)成本降低率；各主要產(chǎn)品的主營業(yè)務(wù)成本下降額和下降率，及其對所有產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)成本下降率的影響；主要產(chǎn)品單位銷售成本分析。

4.期間成本分析。分析營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用，找出影響增加和節(jié)約的主客觀因素。無論是人力資源、科研經(jīng)費、辦公費、招待費、差旅費等。已經(jīng)超出預算，如何控制，重點分析重點和異常問題。但是，在損益分析，尤其是成本分析之前，成本的劃分和成本責任的落實尤為重要。

另外，舉財務(wù)分析的例子。這個月電費減少了10%，可以深入分析一下：為什么會減少？因為天氣變冷了，空調(diào)用的少了。這個因素影響有多大？影響了6%，所以除此之外還有其他因素？是的，長春降低了每度電的電費。怎么能減呢？減少了多少？每度降0.2元，影響7%。另外1%是什么？由于本月推出的新品制造過程中耗電量大，電費上漲了1%?？梢赃M行的高度分析是：

1.上個月，管理層要求的成本降低措施得到了積極的反映?？照{(diào)的電費下降明顯，約20萬元，但離設(shè)定的電費降低目標還有差距。如果繼續(xù)加強宣傳和控制，下個月應該可以再減少10萬。這樣全年可以節(jié)省20 4 10 3=110(萬元)。

2.雖然本月推出的新產(chǎn)品在制造過程中消耗大量電力，但通過對產(chǎn)量、成本和利潤的分析，對可控費用后利潤(PAC)產(chǎn)生了積極影響。同時，市場部的反饋也表明新產(chǎn)品很有競爭力。建議繼續(xù)加強新產(chǎn)品的推廣和機器設(shè)備的維護。真正的財務(wù)分析不應該只是簡單的比較數(shù)字，而應該揭示數(shù)字背后相關(guān)業(yè)務(wù)之間的必然聯(lián)系，找出原因，提出措施和建議。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。

成本分析報告怎么寫？

每個階段都要時刻注意成本。

事前的成本分析主要看值不值得做。

在成本分析中，要注意支出，盡量節(jié)約成本。

事后成本分析主要是利潤核算和總結(jié)經(jīng)驗。

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成本分析包括三大費用：財務(wù)費用、管理費用和營業(yè)費用。

分析完這三項費用，我們就可以細分各個部門的利潤情況，再分為材料、工資、費用(分攤費用)，最后得到獨立利潤和總利潤情況。