財務(wù)分析主要分析什么？我們通常將財務(wù)分析分為兩類：第一類：狹義財務(wù)分析——以財務(wù)報表為基礎(chǔ)。第二類：廣義的財務(wù)分析——結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營。首先，簡要介紹分析的內(nèi)容：財務(wù)管理建設(shè)模式。第二類：框架、思路、

財務(wù)分析主要分析什么？

我們通常將財務(wù)分析分為兩類：

第一類：狹義財務(wù)分析——以財務(wù)報表為基礎(chǔ)。

第二類：廣義的財務(wù)分析——結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營。

首先，簡要介紹分析的內(nèi)容：財務(wù)管理建設(shè)模式。

第二類：框架、思路、要點：如何做集團(tuán)企業(yè)BI管理分析？

財務(wù)管理建設(shè)模式

建立財務(wù)駕駛艙，指標(biāo)：資產(chǎn)、負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流、存貨等。以下旁路數(shù)據(jù)財務(wù)分析案例(所有數(shù)據(jù)均已脫敏)。

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財務(wù)分析的基本內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1.分析企業(yè)償債能力：分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，用所有者權(quán)益估算債務(wù)資金利用情況，制定企業(yè)融資策略。

2.評估企業(yè)資產(chǎn)的營運能力：分析企業(yè)資產(chǎn)的分布和周轉(zhuǎn)情況，計算企業(yè)未來需要的資金量。

3.評價企業(yè)的盈利能力：分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況和不同年度利潤水平的變化，預(yù)測企業(yè)的盈利前景。

4.從整體上評價企業(yè)的財務(wù)實力：分析各項財務(wù)活動的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)性，揭示企業(yè)財務(wù)活動的優(yōu)勢和劣勢，找出改進(jìn)財務(wù)管理的主要矛盾。財務(wù)分析是由不同的用戶進(jìn)行的，他們有不同的分析重點和共同的要求。

雖然不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營狀況、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營特點，但財務(wù)分析作為運用價值的一種形式，可以歸納為五個方面：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析和綜合能力分析。

求一篇物業(yè)公司年度財務(wù)分析范文？

1.選擇熟悉的物業(yè)公司，掌握最近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)。

2.根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，如應(yīng)收物業(yè)費、物業(yè)管理運營費用的數(shù)據(jù)分析。

3.提煉內(nèi)容，總結(jié)問題。

4.結(jié)合存在的問題，分析了有針對性的對策。

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你好！這樣可以嗎？XX物業(yè)公司年度財務(wù)分析報告物業(yè)公司：19 XX年，在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的形勢下，我公司堅持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)管理為重點，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖掘潛力，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，在發(fā)展和競爭中求發(fā)展。

銷售收入已達(dá)萬元，比去年增長30%以上。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況本年XX收入為萬元，比上年增加萬元。其中實現(xiàn)XX億元，比上年增長5.5%，XX銷售額XX億元，比上年下降10%，其他XX收入XX億元，比上年增長43%。全年毛利率達(dá)到14.82%，比上年提高0.52個百分點。成本水平今年實際為7.7%，比上年高0.63%。全年實現(xiàn)利潤萬元，比上年增長4.68%。其中，XX利潤萬元，比上年增長12.5%，商業(yè)工業(yè)利潤萬元，比上年下降28.87%。今年銷售利潤率為4.83%，比上年下降0.05%。其中，商業(yè)企業(yè)占4.81%，上升0.3個百分點?？偁I運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天。(二)主要財務(wù)狀況分析1。銷售收入通過強(qiáng)化競爭意識、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點和擴(kuò)大銷售范圍，銷售收入得到了提高。如南一百貨銷售收入比去年增加296.4萬元；古交公司比上年增加396.2萬元。2.成本水平XX流通費用總額比上年增加144.8萬元，成本水平上升0.82%，其中：運輸及雜費增加13.1萬元；托管費增加4.5萬元；總工資31000元；福利費增加6.7萬元；房屋租賃費增加50.2萬元；低值易耗品攤銷增加5.2萬元。從變動因素看，主要是政策因素：調(diào)整“三資”“一金”比例，增加絕對成本12.8萬元；調(diào)整房屋租賃價格，增加成本50.2萬元；(3)企業(yè)普遍調(diào)整工資，使得成本增加80.9萬元?？鄢@三個因素，本期絕對成本為905.6萬元，比上年減少10.2萬元。成本為6.7%，比上年下降0.4%。3.資金運用情況年末，資金占用總額為萬元，比上年增長28.7%。其中占用商業(yè)資金金額為元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元從資金占用情況分析，各資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對“三角債”的清理。4.利潤：企業(yè)利潤增加年月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日日月日日月日日月日月日日月日日日月日日月日其他收入同期增加43萬元，導(dǎo)致利潤增加42.7萬元；支出比上年減少6.1萬元，利潤增加6.1萬元。(2)減少因素：費用水平比上年增加0.82%，利潤減少105.6萬元；由于稅率比上年增加0.04%，利潤減少5萬元；由于財產(chǎn)損失比上年多16.8萬元，減少利潤16.8萬元。以上兩個因素相互抵消，今年盈利一萬多元。(三)存在的問題及建議1。資金占用增長過快，結(jié)算資金占比大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷售應(yīng)收款大幅增加，如不及時清理，將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大影響。所以建議所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都要交att

整體待攤費用高達(dá)萬元，待處理流動資金損失萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真實反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，從而真實反映企業(yè)經(jīng)營成果。公司會計部20日財務(wù)分析報告內(nèi)容年月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日日月日日月日月日日月日日月日日月日日月日日日月日日日日月日日日月日日日月日日日月日日日月日日月日日在解釋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時，可以適當(dāng)使用絕對數(shù)、相對數(shù)和合數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前經(jīng)營的重點，重要事項單獨反映。公司不同階段、不同月份的工作重點不一樣，要求的財務(wù)分析重點也不一樣。第三部分，分析部分，是對公司的運營進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時，也要分析問題。找到問題的原因和癥結(jié)，從而達(dá)到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，各種指標(biāo)要詳細(xì)分解，因為有些報表中的數(shù)據(jù)是模糊的、籠統(tǒng)的，所以你要善于運用表格、圖表，突出分析的內(nèi)容。在分析問題的時候，一定要善于抓住重點，反映公司經(jīng)營過程中的重點和容易被忽視的問題。第四部分，在進(jìn)行財務(wù)分析后，對于公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和盈利表現(xiàn)，應(yīng)從財務(wù)角度做出公正客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不應(yīng)使用不負(fù)責(zé)任的語言，而應(yīng)從正反兩方面進(jìn)行。評價可以單獨進(jìn)行，或者評價的內(nèi)容可以分散在解釋部分和分析部分中。第五部分，建議，是財務(wù)人員對公司的經(jīng)營和投資決策進(jìn)行分析后形成的看法和意見。特別是對公司經(jīng)營中存在的問題提出了改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象。具體來說，最好有一套切實可行的實施方案。