網(wǎng)友解答: 謝謝邀請(qǐng)，我是變革家小一。關(guān)鍵的原因有很多種，現(xiàn)在有很多個(gè)城市都在防范開墻打洞，也就是說原來這些可能是住宅用地，到最后變成了商業(yè)底商，有些房子是不符合做商業(yè)底商的條件的，被住

謝謝邀請(qǐng)，我是變革家小一。

關(guān)鍵的原因有很多種，現(xiàn)在有很多個(gè)城市都在防范開墻打洞，也就是說原來這些可能是住宅用地，到最后變成了商業(yè)底商，有些房子是不符合做商業(yè)底商的條件的，被住宅的房子租給了他們，但是慢慢的這種情況就會(huì)被取締，也有很多城市正在嚴(yán)厲的打擊這樣的開墻打洞行為，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多街邊店都關(guān)閉了?，F(xiàn)在也有更多的街邊店，愿意走到購物中心去，核心的原因也是因?yàn)殚_墻打洞的事。今天的生意好不好做，取決于這邊的人流量是否大，如果之前的生意做的還不錯(cuò)，那么之后是不是因?yàn)榉孔馍蠞q，或者說人工成本上漲而導(dǎo)致的總體的成本上升，最后導(dǎo)致了虧損，無法承擔(dān)連續(xù)的虧損之后決定轉(zhuǎn)讓店鋪。

但是你可以看到麥當(dāng)勞的關(guān)鍵率是非常低的，肯德基的觀念也非常低，所以你可以從他們的身上找到更多的優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)和借鑒，也就是說在這樣的餐飲公司當(dāng)中，他們的選址是非常的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，只有選址選好了才能夠保證利潤。他們的菜品也能夠保證比較統(tǒng)一，隨時(shí)隨地給人們提供快餐服務(wù)。如果未來這邊也能夠發(fā)展到這種程度，那么想必關(guān)鍵是不太可能的，只會(huì)越發(fā)展越好。

有很多人說網(wǎng)購對(duì)于實(shí)體店鋪的銷售非常有沖擊，但我不這么認(rèn)為，其實(shí)實(shí)體店鋪的總的銷售額的體量要比網(wǎng)購的銷售額的體量大很多，網(wǎng)購只不過是大家日常生活中購物的一個(gè)部分，誰也取代不了便利店的存在，所以街邊店關(guān)閉了。你要看一看關(guān)閉的是什么樣的店，如果只是那些低質(zhì)廉價(jià)服裝店，那么他們關(guān)閉是應(yīng)該的，類似的店鋪也都會(huì)經(jīng)營不下去，因?yàn)檫@樣的商業(yè)模式已經(jīng)被淘汰了。

正好我是業(yè)內(nèi)中人，這幾年的經(jīng)歷最有資格回答。電商沖擊，消費(fèi)不振其實(shí)只是一部分原因，房租居高不下，房東單方面要求房租只漲不跌，用工成本顯著提高，經(jīng)營成本居高不下，沒有特別好的營銷方式，特別難堅(jiān)持，不論你是做便利店還是開餐館，服裝店，請(qǐng)工人每月兩三千的工資總要支付，受雇員工還要抱怨收入低，但是生產(chǎn)效率很難提高，比如說，便利店一天營業(yè)額幾千元，利潤有限大約百分之二十多，兩班倒四個(gè)員工勞動(dòng)力成本最少也要三四百，扣除房租水電，基本沒有剩余，看起來門店生意還可以，甘苦自知，餐飲生意同樣如此，其他諸如服裝店，除非做到庫存和利潤非常理想的比例，不然很難堅(jiān)持，社會(huì)是在發(fā)展，但是這些行業(yè)的生產(chǎn)效率是沒有特別好的辦法提高的，漲價(jià)等于自殺。

這幾年失業(yè)人口特別多，有些失業(yè)人員家庭情況還可以，不想找工作就想自己出來做老板。又缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞，風(fēng)風(fēng)火火投資干幾個(gè)月，情況遠(yuǎn)沒有想象的樂觀，偃旗息鼓關(guān)門大吉，所以關(guān)門的商鋪越來越多。但是想創(chuàng)業(yè)的人還是大把，房東眼光短視，價(jià)高者得，導(dǎo)致商鋪換手頻繁，最后落空關(guān)門空置