如何管理好建筑施工企業(yè)？建筑企業(yè)首先要建立良好的企業(yè)文化氛圍。其次，軟件技術(shù)人員和硬件設(shè)備要有儲備資源和核心實(shí)踐。以上企業(yè)的精神和物質(zhì)條件都準(zhǔn)備好了。那么企業(yè)應(yīng)該著重從市場經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行發(fā)展分析。如何

如何管理好建筑施工企業(yè)？

建筑企業(yè)首先要建立良好的企業(yè)文化氛圍。其次，軟件技術(shù)人員和硬件設(shè)備要有儲備資源和核心實(shí)踐。以上企業(yè)的精神和物質(zhì)條件都準(zhǔn)備好了。那么企業(yè)應(yīng)該著重從市場經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行發(fā)展分析。

如何管理好施工單位？

管理施工單位很重要。不同的經(jīng)歷會導(dǎo)致不同的方法，但殊途同歸，才能做得更好，有更好的未來。

如何管理施工單位列舉如下。

1.建立施工單位的準(zhǔn)入制度，既保證產(chǎn)能又保證競爭力，讓甲方掌握主動權(quán)。

2.對于設(shè)計(jì)好的合同，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)格式合同，按合同辦事，做好合同管理工作。

3.制度化管理：建立健全項(xiàng)目管理制度，如材料設(shè)備進(jìn)場管理制度、樣板制度、安全文明施工管理制度、驗(yàn)收制度等。該制度應(yīng)具有高度的可執(zhí)行性和可操作性，項(xiàng)目建設(shè)的具體要求應(yīng)盡可能作為附件添加在專用條款中。

4.程序管理：建立和完善各種程序，如材料檢驗(yàn)程序、工程款支付程序、工程簽證程序、設(shè)計(jì)變更審批程序等。并向建設(shè)單位解釋清楚。

5.采取適當(dāng)?shù)莫劻P激勵措施：比如對工程的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度進(jìn)行同步考核，給予獎罰。

6.定期和不定期檢查：主要檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工情況。

7、充分利用監(jiān)理的作用，主要是在工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度和技術(shù)專長方面。

8、注意做好施工過程中的文件記錄，以便收集不利于索賠的證據(jù)。

9.處理問題要注意原則性和靈活性的結(jié)合。

10、做好對施工單位的評價，作為投標(biāo)的優(yōu)惠條件。

如何管理好監(jiān)理單位；

1、建立監(jiān)理單位準(zhǔn)入制度，

2.在設(shè)計(jì)的合同中，應(yīng)明確規(guī)定各施工階段對監(jiān)理人員的數(shù)量、素質(zhì)和設(shè)備的要求。

3.建立監(jiān)督和考核制度，并制定相應(yīng)的獎懲措施。

4.尊重監(jiān)督者，發(fā)揮業(yè)主的管理魅力，適當(dāng)放權(quán)，調(diào)動監(jiān)督者的積極性。

5.注重監(jiān)理人員的職業(yè)道德，對過度人員要嚴(yán)格。

6.注意保存文件記錄，以便收集索賠證據(jù)。

7.監(jiān)理單位做出評價后，作為投標(biāo)的優(yōu)先條件。

對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理：

1.建立橫向和縱向管理層次合理、分工明確、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的適當(dāng)?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)。

2.制度管理：建立健全各項(xiàng)制度，如崗位責(zé)任制、檔案管理制度、工作匯報(bào)制度(周報(bào)、月報(bào)制度等)。)和績效考核制度。

3.建立公平合理、評價可量化的績效考核體系，與收入掛鉤。

4.以身作則，發(fā)揮個人魅力。

5.下班后開展適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)活動，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。

如何管理好施工單位？

1/3

打鐵還需自身硬。首先，一個管理者在施工技術(shù)上應(yīng)該是非常全面的，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)沒有了。在工作中能夠解決施工過程中已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題，提前做好工作。

2/3

其次，以身作則，不要#34吃拿卡要#34，工作上要有管理者的態(tài)度，工作上要全面；

3/3

最后，在生活中也要考慮到每個人都有感情，每個人都有一顆感恩的心，所以要尊重施工單位。