生產(chǎn)過(guò)程成本控制有哪些方面？企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程也是材料和人工成本消耗的過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制包括以下幾個(gè)方面：3360嚴(yán)把材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程。均衡組織學(xué)生，避

生產(chǎn)過(guò)程成本控制有哪些方面？

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程也是材料和人工成本消耗的過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制包括以下幾個(gè)方面：3360嚴(yán)把材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程。

均衡組織學(xué)生，避免機(jī)器設(shè)備過(guò)度磨損。

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的主要材料實(shí)行定額管理，對(duì)非定額材料實(shí)行定額管理，避免材料浪費(fèi)。

提高生產(chǎn)工人的操作技能，盡可能避免廢品，減少?gòu)U品損失。

精心組織管理，規(guī)范管理生產(chǎn)過(guò)程，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本也大有可為。

生產(chǎn)過(guò)程成本控制有哪些方面？

制造過(guò)程中的成本控制包括：生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，即在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本形成的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施予以糾正，使生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下：

1.成本標(biāo)準(zhǔn)的制定成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)則。成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的所有指標(biāo)。但成本計(jì)劃中有些指標(biāo)比較全面，不能滿足具體控制的要求，必須規(guī)定一系列具體標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)大致有三種方法：(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。計(jì)劃分解可以按部門進(jìn)行，也可以按不同產(chǎn)品、不同階段的各種產(chǎn)品進(jìn)行。(2)預(yù)算法。制定控制標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的關(guān)鍵。預(yù)算可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的。通常，企業(yè)可以采取彈性預(yù)算的方式。(3)定額法。即建立定額和費(fèi)用限額，以這些定額和限額為控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。在一個(gè)企業(yè)里，能建立定額的地方就要建立定額，比如材料消耗定額，工時(shí)定額等等。定額控制的方法有利于成本控制的具體化和規(guī)范化。采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須進(jìn)行充分的調(diào)查和科學(xué)的測(cè)算。同時(shí)，要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如質(zhì)量、生產(chǎn)效率等)的關(guān)系。)，從企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)，應(yīng)選擇多種方案。

2.監(jiān)督成本的形成。這是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)定期檢查、評(píng)估和監(jiān)督成本所形成的各種項(xiàng)目。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，還要檢查影響指標(biāo)的條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人的技術(shù)水平、工作環(huán)境等。因此，日常成本控制應(yīng)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)控制相結(jié)合。日常成本控制的主要方面有：(1)材料成本的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢驗(yàn)員要監(jiān)督，按照?qǐng)D紙、工藝和工裝要求操作，實(shí)施首件檢驗(yàn)，防止批量報(bào)廢。車間人員要按照工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)和使用，不符合要求不能開(kāi)始生產(chǎn)。本部門材料供應(yīng)商應(yīng)按規(guī)定的品種、規(guī)格和材料發(fā)放材料，并監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批次，合理下料投料，監(jiān)督數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料成本的日?？刂埔话阌绍囬g材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，他經(jīng)常收集材料，分析比較，追溯原因，會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。(2)工資費(fèi)用的日常控制主要是對(duì)車間工人的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度員還要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，并合理投入生產(chǎn)，合理調(diào)度工人，控制窩工、停工、加班、超時(shí)工作等。車間人員(或定額人員)負(fù)責(zé)控制和核算上述相關(guān)指標(biāo)，分析偏差，尋找原因。(3)間接費(fèi)用日?？刂频捻?xiàng)目很多，如車間費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)等，發(fā)生在不同的情況下。有定額的按定額控制，無(wú)定額的按各種費(fèi)用預(yù)算控制，如費(fèi)用手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用憑證(又稱本票、企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)憑證)等。各部門、車間、班組由相關(guān)人員進(jìn)行控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)建議。上述生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂?，不僅要有專人監(jiān)督管理，使費(fèi)用的執(zhí)行人實(shí)行自我控制，還應(yīng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，日常的成本控制才能有群眾基礎(chǔ)。

3.及時(shí)糾正偏差