成本控制的方法是什么？1成本控制概述成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的人工成本進(jìn)行約束和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，推動(dòng)成本不斷下降。成本控制的內(nèi)容是成本控制目標(biāo)的具體

成本控制的方法是什么？

1成本控制概述成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的人工成本進(jìn)行約束和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，推動(dòng)成本不斷下降。成本控制的內(nèi)容是成本控制目標(biāo)的具體化。從成本的形成過程來看，成本控制的內(nèi)容包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和使用成本。成本控制一般應(yīng)遵循高效性、可控性、全面性、離線管理和分級(jí)控制的原則。

標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本計(jì)算方法。這種方法不僅估算間接成本，而且根據(jù)估算的數(shù)字計(jì)算直接材料和直接人工。這種成本計(jì)算方法被稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，獲得成本差異，分析成本差異的因素，從而加強(qiáng)成本控制的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本便于企業(yè)編制預(yù)算控制。實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)成本就是單位成本預(yù)算。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本也能有效控制成本支出。標(biāo)準(zhǔn)成本作為事前控制和過程控制的依據(jù)，用于預(yù)測(cè)、使用材料、安排工時(shí)和人力。標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)查，用科學(xué)方法制定的，是企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)水平上，通過努力所能達(dá)到的成本。在控制標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)根據(jù)要達(dá)到的不同效率采用不同的標(biāo)準(zhǔn)：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。

3標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算、分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本體系下成本差異的內(nèi)容應(yīng)包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、可變制造成本差異和固定制造成本差異。每一部分又可以進(jìn)一步細(xì)分為幾個(gè)具體的差異，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本差異進(jìn)行計(jì)算、分析和控制，從而分析成本差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施降低成本差異。

成本管理的目的是充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)全體員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以最少的生產(chǎn)成本取得最大的生產(chǎn)效果。

成本管理的作用成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理。對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)降耗，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重要意義。

成本控制的六種方法？

1.絕對(duì)成本控制

絕對(duì)成本控制是一種將成本支出控制在絕對(duì)數(shù)額的成本控制方法。

標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

2.相對(duì)成本控制

相對(duì)成本控制是指企業(yè)從產(chǎn)量、成本和收入之間的關(guān)系來控制成本，以增加利潤(rùn)的方法。

通過實(shí)施這種成本控制，一方面可以知道企業(yè)銷售量下的收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)銷售量達(dá)到時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)是最高的。因此，相對(duì)成本控制是一種更有效的方法。它不僅基于實(shí)時(shí)的管理思想，而且從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理，實(shí)現(xiàn)成本控制。

3.全面成本控制

全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各過程中發(fā)生的全部成本、成本形成的全過程以及企業(yè)全體員工參與的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化的目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲等相結(jié)合的全面成本控制體系。實(shí)行目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制體系。

4.配額法

定額法是一種成本計(jì)算和控制方法，它是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為基礎(chǔ)的。當(dāng)生產(chǎn)成本發(fā)生時(shí)，它能及時(shí)提供實(shí)際成本與定額成本之間的差額，以便管理者及時(shí)采取措施控制生產(chǎn)成本，并根據(jù)定額和差額計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。

5.實(shí)時(shí)成本控制。

實(shí)時(shí)成本控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天使用的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和完成的工程數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理或交接班人員抽樣檢查合格后，計(jì)算機(jī)軟件對(duì)比分析成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及原因的一種成本管理方法。

6.標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。它是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的一種成本控制制度。

成本控制的六種方法？

1.自有制造成本

2、量大可以降低成本

3.穩(wěn)定的銷售可以控制成本。

4.減少不相關(guān)的步驟。

5.降低員工工資。

6.用不好的。