如何有效地控制采購(gòu)成本？1.職責(zé)分離，指派不同人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商確定和合同簽訂；2.重大采購(gòu)實(shí)行集體決策機(jī)制，由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、預(yù)算(財(cái)務(wù))部和分管領(lǐng)導(dǎo)集體決策，實(shí)行會(huì)簽制度；3.采購(gòu)前，充

如何有效地控制采購(gòu)成本？

1.職責(zé)分離，指派不同人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商確定和合同簽訂；

2.重大采購(gòu)實(shí)行集體決策機(jī)制，由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、預(yù)算(財(cái)務(wù))部和分管領(lǐng)導(dǎo)集體決策，實(shí)行會(huì)簽制度；

3.采購(gòu)前，充分詢(xún)價(jià)，確定最佳供應(yīng)商；

4.審計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)采購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)行事后審計(jì)和監(jiān)督，優(yōu)化采購(gòu)流程。

以上觀點(diǎn)僅為個(gè)人觀點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助！

如何有效地控制采購(gòu)成本？

1.確定采購(gòu)渠道，減少中間流通環(huán)節(jié)。

采購(gòu)前實(shí)行供應(yīng)商評(píng)估制度，確定采購(gòu)渠道，減少中間流通環(huán)節(jié)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)是實(shí)施采購(gòu)成本控制的準(zhǔn)備階段。企業(yè)應(yīng)廣泛收集市場(chǎng)信息，掌握主要材料信息的變化。除采購(gòu)有特殊要求的原材料外，主要原材料的采購(gòu)應(yīng)選擇兩家以上的供應(yīng)商，從質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方面比較其資質(zhì)。最后，要確定最佳的供貨渠道，減少流通環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。

2.控制質(zhì)量，降低采購(gòu)損耗成本。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)占有率，而原材料的質(zhì)量是決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。所以原材料的采購(gòu)首先要保證質(zhì)量好。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量好導(dǎo)致價(jià)格高，質(zhì)量差導(dǎo)致價(jià)格低。如何做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)，就是貨比三家，建立采購(gòu)成本優(yōu)化模型。對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原材料，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證，嚴(yán)格控制質(zhì)量。對(duì)于主材，建立質(zhì)量和成本跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商，在質(zhì)量比較的基礎(chǔ)上尋求最佳采購(gòu)成本；對(duì)于日常用量較大，對(duì)產(chǎn)品成本影響不大的材料，強(qiáng)調(diào)比價(jià)。低價(jià)購(gòu)買(mǎi)。

原材料庫(kù)存控制

原材料的控制與材料的采購(gòu)密切相關(guān)。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須及時(shí)調(diào)整的動(dòng)態(tài)變量，它受多種因素的影響。存貨的價(jià)值會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格而增減，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)。掌握價(jià)格變化規(guī)律，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，顯然可以獲得生產(chǎn)加工之外的收益。但為了保證正常生產(chǎn)，在預(yù)測(cè)價(jià)格下降時(shí)，需要保證一個(gè)最低庫(kù)存；在預(yù)測(cè)價(jià)格上漲時(shí)，也會(huì)有一個(gè)最大庫(kù)存，要考慮到受制于庫(kù)存容量的大小、需要調(diào)節(jié)的資金量的限制、價(jià)格上漲與資金利率的比較、價(jià)格是否會(huì)下跌才投入生產(chǎn)和消費(fèi)。

采購(gòu)成本控制的方法？

工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，需要材料進(jìn)行加工組裝，采購(gòu)成本比較大，需要有效控制成本。

采購(gòu)各種材料時(shí)，需要建立目標(biāo)成本，即追溯成本法。從合同訂單中扣除最低利潤(rùn)后，分?jǐn)偢鞣N成本，形成成本明細(xì)，即目標(biāo)成本。采購(gòu)成本必須控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。采購(gòu)一定要價(jià)格完全匹配，低價(jià)優(yōu)質(zhì)。

采購(gòu)成本控制的方法？

一個(gè)

/61.選擇供應(yīng)商策略選擇供應(yīng)商策略3360選擇供應(yīng)商一般包括以下步驟：建立專(zhuān)家評(píng)估小組明確供應(yīng)商選擇范圍，建立指標(biāo)體系，逐項(xiàng)評(píng)估，綜合評(píng)分，確定供應(yīng)商。

2

/62.材料質(zhì)量策略所謂材料質(zhì)量，是指在一定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿足買(mǎi)方的使用要求。材料質(zhì)量的構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性和普及性。材料質(zhì)量協(xié)議的過(guò)程是指設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和使用過(guò)程中的材料質(zhì)量協(xié)議。

三

/63.采購(gòu)價(jià)格策略。進(jìn)價(jià)是指材料成本和

/64.采購(gòu)時(shí)間策略采購(gòu)時(shí)間是指從采購(gòu)物料到物料檢驗(yàn)入庫(kù)的時(shí)間。通常包括處理采購(gòu)訂單的時(shí)間、供應(yīng)商制造或提供物料的時(shí)間、運(yùn)輸和交付的時(shí)間、檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)的時(shí)間等。

五

/65.采購(gòu)批量策略有高、中、低三種。這三種物料對(duì)庫(kù)存資金占用的影響不同，所以采取的采購(gòu)策略不可能完全相同。高價(jià)值物資一旦積壓，庫(kù)存資金占用就會(huì)增加，影響流動(dòng)資金的使用。一般采用按需訂購(gòu)的原則。對(duì)于中值物料，采用最小批量原則，以降低每次采購(gòu)成本。在制定最小批量時(shí)，應(yīng)考慮均衡生產(chǎn)中的常規(guī)消耗。對(duì)于低值易耗品，由于材料的儲(chǔ)存對(duì)存貨占用資金的影響很小，應(yīng)采用固定批量或經(jīng)濟(jì)批量的原則，批量大小應(yīng)考慮材料消耗速度與采購(gòu)成本之間的平衡。

六

/66.供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)策略基于供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)策略與傳統(tǒng)采購(gòu)策略的區(qū)別主要是為訂單采購(gòu)，而不是為庫(kù)存采購(gòu)。從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系到戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，多源供應(yīng)到少源供應(yīng)，從大批量到小批量到多批量采購(gòu)。