管理供應(yīng)商的方法？1.開發(fā)供應(yīng)商：根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展或生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商庫現(xiàn)狀，積極有序地開發(fā)和更換供應(yīng)商。2.確定供應(yīng)商。檢查供應(yīng)商，確定供應(yīng)商的范圍。根據(jù)評估流程、評審團(tuán)、評估目標(biāo)、

管理供應(yīng)商的方法？

1.開發(fā)供應(yīng)商：根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展或生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商庫現(xiàn)狀，積極有序地開發(fā)和更換供應(yīng)商。

2.確定供應(yīng)商。檢查供應(yīng)商，確定供應(yīng)商的范圍。根據(jù)評估流程、評審團(tuán)、評估目標(biāo)、規(guī)則等選擇合適的供應(yīng)商。

3.對供應(yīng)商過程的評價(jià)：當(dāng)采購業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，應(yīng)對供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并聽取需求部門和其他質(zhì)量技術(shù)部門的意見。

4.改善供應(yīng)商：及時(shí)、定期出具供應(yīng)商評估意見。原則上，你不應(yīng)該輕易放棄一個(gè)供應(yīng)商。你要及時(shí)幫助供應(yīng)商，給他們機(jī)會(huì)跟上公司的步伐。

5.供應(yīng)商差異管理：根據(jù)采購項(xiàng)目的重要性和采購金額對供應(yīng)商進(jìn)行區(qū)分和分類，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的差異化管理。

6.設(shè)置準(zhǔn)入門檻，建立試運(yùn)營階段。了解供應(yīng)商的財(cái)力，收集供應(yīng)商基數(shù)，同時(shí)利用考核標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證供應(yīng)能力。

7.端正找供應(yīng)商的心態(tài)。尋找供應(yīng)商要以長期供貨為主，供應(yīng)商的選擇需要判斷。選定某個(gè)供應(yīng)商后，必須通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。

8.基于長期關(guān)系，整合供應(yīng)鏈，共同發(fā)展。通過開放消費(fèi)數(shù)據(jù)，信息流可以正規(guī)化，供應(yīng)商可以快速備貨，產(chǎn)品流可以快速對應(yīng)，供應(yīng)商可以整合。