如何進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度管理？1.甘特圖法。甘特圖早在20世紀(jì)初就被廣泛使用。其優(yōu)點(diǎn)是制作容易，簡單明了，但只適用于工期短，規(guī)模小，工藝簡單的項(xiàng)目。此外，當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度偏離原計(jì)劃時，很難重新調(diào)整。2.網(wǎng)

如何進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度管理？

1.甘特圖法。甘特圖早在20世紀(jì)初就被廣泛使用。其優(yōu)點(diǎn)是制作容易，簡單明了，但只適用于工期短，規(guī)模小，工藝簡單的項(xiàng)目。此外，當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度偏離原計(jì)劃時，很難重新調(diào)整。

2.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)。計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中非常有效的方法。它的好處是，一些對項(xiàng)目不熟悉的人，只要稍微研究一下項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，就能很快掌握項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.s形曲線比較法。在S形曲線中，橫坐標(biāo)表示時間進(jìn)度，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的任務(wù)。項(xiàng)目的完成情況描繪在S形曲線上，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。

如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理？

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制被列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，為使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度的要求，并使項(xiàng)目按照預(yù)定的時間完成和交付而進(jìn)行的控制活動。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度不能按照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度往往存在一定的偏差，有時甚至有相當(dāng)程度的滯后。這是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多，工程進(jìn)度受到主觀和客觀諸多因素的制約。本文僅對建設(shè)單位如何采取措施加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制和管理提出一些探索性的認(rèn)識和看法。一、合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位之間訂立的具有法律約束力的協(xié)議文件，用于明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系。它是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同，要求施工單位在合同期限內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并根據(jù)施工單位實(shí)際完成的工程量(符合設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量要求)，按照施工合同約定的方式和比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是保證目標(biāo)控制順利實(shí)施的有效措施。(一)合同工期的確定一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位要求的工期、工程規(guī)模的固定工期和投標(biāo)價格的影響。在工程投標(biāo)時，由于工程工期的緊迫性，建設(shè)單位通常不采用固定工期，而是根據(jù)自身實(shí)際需要提出所需工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價格中選擇相對較低的價格中標(biāo)。大多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的首要任務(wù)，忽視了工程造價與合同工期的辯證關(guān)系，導(dǎo)致工程實(shí)施過程中因工程報價低而難以增加人力和機(jī)械設(shè)備，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期完成。因此，科學(xué)合理的工期，讓投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中發(fā)揮作用，有助于降低建設(shè)單位進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險。在實(shí)際操作中，可以考慮以下投標(biāo)和中標(biāo)選擇方案：1。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%,建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期和此范圍確定合理的所需工期作為標(biāo)底的內(nèi)容。2.選擇若干投標(biāo)周期與要求周期最接近的投標(biāo)單位(當(dāng)投標(biāo)周期一致時，以最低價優(yōu)先)。3.根據(jù)投標(biāo)期限與要求期限的差異，提高或降低投標(biāo)價格，投標(biāo)期限相對較短的投標(biāo)價格按比例提高，投標(biāo)期限相對較長的投標(biāo)價格按比例降低。4.將折算后的投標(biāo)報價與一個相對合理的低價進(jìn)行比較，即以幾個折算后的投標(biāo)報價的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，最接近這個數(shù)值的一個中標(biāo)。經(jīng)過兩次比較，投標(biāo)周期過長很難入圍，而明顯較短的投標(biāo)周期的投標(biāo)價格經(jīng)過換算后會有所提高，不容易中標(biāo)，促使投標(biāo)單位對投標(biāo)價格和投標(biāo)周期進(jìn)行合理優(yōu)化。(二)工程款的合同控制工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密切相關(guān)。工程進(jìn)度款不僅是施工單位履約程度的量化，也是推動項(xiàng)目進(jìn)度的動力

這樣不僅可以使進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確清晰，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其能夠主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，避免出現(xiàn)“你做什么，你做什么，你做什么”的情況。(3)合同工期延長的控制事項(xiàng)合同工期延長一般是由于施工單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；但工期延誤是施工單位組織不力或管理不善造成的，兩個概念不一樣。因此，合同協(xié)議書中應(yīng)規(guī)定合同工期延長的申請條件和許可條件，即合同工期延誤的原因不是施工單位自身原因造成的，例如施工現(xiàn)場條件的變化、施工和合同文件的缺陷、施工單位或設(shè)計(jì)單位的圖紙變更造成的臨時停工和合同工期的延誤、業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備的延遲到達(dá)、影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期延誤，是申請延長合同工期的首要條件，但可能得不到批準(zhǔn)。在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，需要判斷延誤事件是否在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線上，以獲得合同工期延長的批準(zhǔn)。如果延誤事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長時間未超過總時差，如屋面防水層的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，則不能批準(zhǔn)工期延長申請。此外，批準(zhǔn)延長合同期限必須符合實(shí)際情況，并注意時效性。通常約定在延誤事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并提交詳細(xì)報告，否則申請無效。第二，經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)該促進(jìn)事情向有利的方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)杠桿在任何時候都是有效而重要的手段之一，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也不例外。(1)強(qiáng)調(diào)建設(shè)期違約責(zé)任。建設(shè)單位要想取得良好的進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，就必須突出工期違約責(zé)任，形成具體措施，在進(jìn)度控制過程中威懾企圖拖延、蒙混過關(guān)的建設(shè)單位。施工單位因超過計(jì)劃時間點(diǎn)的原因未能按批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成形象進(jìn)度的，每延誤一天，按合同價格的一定比例向施工單位支付工期違約金，實(shí)際體現(xiàn)在工程進(jìn)度款的支付中。施工單位在下階段或合同期內(nèi)趕上進(jìn)度的，可退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣除違約金，違約金支付上限不超過法律法規(guī)規(guī)定的合同總價的5%。(2)長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，對施工單位的合同工期的約束大多只采用“罰”字，效果并不明顯。從根本上說，施工單位的初衷是為了按期完成工程，而不是為了“懲罰”。但有些施工單位考慮到趕工的施工成本，會得出愿意受罰的結(jié)論。原因是違約金的上限不能超過合同總價的5%,接近于增加人員投入和材料周轉(zhuǎn)的成本，而延誤工期直接減少了一定的施工成本。因此，僅通過處罰手段來控制工程進(jìn)度是相對被動的，而獎罰結(jié)合可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。對建設(shè)單位在合同期內(nèi)提前完工的獎勵范圍，可約定為具體的價值或相當(dāng)于違約金的比例。因?yàn)?/p>

(1)突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任。對于承包商來說，項(xiàng)目的三個控制目標(biāo)同等重要。但如果各方用同等的力度去把握三個控制目標(biāo)，可能會出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實(shí)踐中，理想的方案是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，分別側(cè)重于進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。它們不是相互獨(dú)立的，而是強(qiáng)調(diào)各自的主要職責(zé)來有機(jī)地結(jié)合起來。就進(jìn)度控制而言，施工單位的主要職責(zé)是按合同工期編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格。如延誤工期，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力物力投入，并承擔(dān)損失和責(zé)任。(2)加強(qiáng)施工項(xiàng)目部的管理。建設(shè)單位的項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部成員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)要求工程項(xiàng)目部人員配備與招標(biāo)文件一致，積極加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解他們的技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)他們自覺為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)對或不積極配合工作的情況下，施工單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項(xiàng)目部成員提出調(diào)整意見。同時，建設(shè)單位也可以督促施工單位從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查?？傊?，以上措施主要是提高預(yù)控能力，加強(qiáng)主動控制，以達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，被動控制和主動控制應(yīng)緊密結(jié)合。只有認(rèn)真分析各種因素對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，制定糾偏方案，采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。