如何進行項目工程進度管理？1.甘特圖法。甘特圖早在20世紀初就被廣泛使用。其優(yōu)點是制作容易，簡單明了，但只適用于工期短，規(guī)模小，工藝簡單的項目。此外，當項目的實際進度偏離原計劃時，很難重新調整。2.網

如何進行項目工程進度管理？

1.甘特圖法。甘特圖早在20世紀初就被廣泛使用。其優(yōu)點是制作容易，簡單明了，但只適用于工期短，規(guī)模小，工藝簡單的項目。此外，當項目的實際進度偏離原計劃時，很難重新調整。

2.網絡規(guī)劃技術。計劃技術是項目進度管理中非常有效的方法。它的好處是，一些對項目不熟悉的人，只要稍微研究一下項目網絡圖，就能很快掌握項目的進度。

3.s形曲線比較法。在S形曲線中，橫坐標表示時間進度，縱坐標表示累計完成的任務。項目的完成情況描繪在S形曲線上，實際進度與計劃進度進行比較。

如何做好項目進度管理？

在工程項目建設中，進度控制、質量控制和投資控制被列為工程建設控制的三大目標。項目進度控制是指在項目目標實施過程中，為使項目的實際進度符合計劃進度的要求，并使項目按照預定的時間完成和交付而進行的控制活動。在項目建設過程中，項目的實際進度不能按照計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度往往存在一定的偏差，有時甚至有相當程度的滯后。這是因為工程建設龐大、復雜、周期長、相關單位多，工程進度受到主觀和客觀諸多因素的制約。本文僅對建設單位如何采取措施加強工程進度的控制和管理提出一些探索性的認識和看法。一、合同措施施工合同是建設單位與施工單位之間訂立的具有法律約束力的協(xié)議文件，用于明確雙方的責權利關系。它是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同，要求施工單位在合同期限內完成工程建設任務，并根據(jù)施工單位實際完成的工程量(符合設計圖紙和質量要求)，按照施工合同約定的方式和比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是保證目標控制順利實施的有效措施。(一)合同工期的確定一般來說，合同工期主要受建設單位要求的工期、工程規(guī)模的固定工期和投標價格的影響。在工程投標時，由于工程工期的緊迫性，建設單位通常不采用固定工期，而是根據(jù)自身實際需要提出所需工期，并由此限定投標工期，只從價格中選擇相對較低的價格中標。大多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標的首要任務，忽視了工程造價與合同工期的辯證關系，導致工程實施過程中因工程報價低而難以增加人力和機械設備，制約了工程進度，不能按合同工期完成。因此，科學合理的工期，讓投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，有助于降低建設單位進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可以考慮以下投標和中標選擇方案：1。根據(jù)相關法律規(guī)定，合同工期一般不應低于工程定額工期的80%,建設單位可根據(jù)工程定額工期和此范圍確定合理的所需工期作為標底的內容。2.選擇若干投標周期與要求周期最接近的投標單位(當投標周期一致時，以最低價優(yōu)先)。3.根據(jù)投標期限與要求期限的差異，提高或降低投標價格，投標期限相對較短的投標價格按比例提高，投標期限相對較長的投標價格按比例降低。4.將折算后的投標報價與一個相對合理的低價進行比較，即以幾個折算后的投標報價的算術平均值為標準，最接近這個數(shù)值的一個中標。經過兩次比較，投標周期過長很難入圍，而明顯較短的投標周期的投標價格經過換算后會有所提高，不容易中標，促使投標單位對投標價格和投標周期進行合理優(yōu)化。(二)工程款的合同控制工程進度控制與工程款的合同支付方式密切相關。工程進度款不僅是施工單位履約程度的量化，也是推動項目進度的動力

這樣不僅可以使進度款的支付準確清晰，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其能夠主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，避免出現(xiàn)“你做什么，你做什么，你做什么”的情況。(3)合同工期延長的控制事項合同工期延長一般是由于施工單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；但工期延誤是施工單位組織不力或管理不善造成的，兩個概念不一樣。因此，合同協(xié)議書中應規(guī)定合同工期延長的申請條件和許可條件，即合同工期延誤的原因不是施工單位自身原因造成的，例如施工現(xiàn)場條件的變化、施工和合同文件的缺陷、施工單位或設計單位的圖紙變更造成的臨時停工和合同工期的延誤、業(yè)主供應的材料設備的延遲到達、影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期延誤，是申請延長合同工期的首要條件，但可能得不到批準。在項目進度控制中，需要判斷延誤事件是否在施工進度計劃的關鍵線上，以獲得合同工期延長的批準。如果延誤事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長時間未超過總時差，如屋面防水層的設計變更發(fā)生在工程結構施工階段，則不能批準工期延長申請。此外，批準延長合同期限必須符合實際情況，并注意時效性。通常約定在延誤事件發(fā)生后14天內向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并提交詳細報告，否則申請無效。第二，經濟措施應該促進事情向有利的方向發(fā)展。經濟杠桿在任何時候都是有效而重要的手段之一，工程項目的進度控制也不例外。(1)強調建設期違約責任。建設單位要想取得良好的進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，就必須突出工期違約責任，形成具體措施，在進度控制過程中威懾企圖拖延、蒙混過關的建設單位。施工單位因超過計劃時間點的原因未能按批準的工程進度計劃完成形象進度的，每延誤一天，按合同價格的一定比例向施工單位支付工期違約金，實際體現(xiàn)在工程進度款的支付中。施工單位在下階段或合同期內趕上進度的，可退還違約金；否則，建設單位將繼續(xù)扣留或累計扣除違約金，違約金支付上限不超過法律法規(guī)規(guī)定的合同總價的5%。(2)長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，對施工單位的合同工期的約束大多只采用“罰”字，效果并不明顯。從根本上說，施工單位的初衷是為了按期完成工程，而不是為了“懲罰”。但有些施工單位考慮到趕工的施工成本，會得出愿意受罰的結論。原因是違約金的上限不能超過合同總價的5%,接近于增加人員投入和材料周轉的成本，而延誤工期直接減少了一定的施工成本。因此，僅通過處罰手段來控制工程進度是相對被動的，而獎罰結合可以引導施工單位變被動為主動。對建設單位在合同期內提前完工的獎勵范圍，可約定為具體的價值或相當于違約金的比例。因為

(1)突出工作重點，強調責任。對于承包商來說，項目的三個控制目標同等重要。但如果各方用同等的力度去把握三個控制目標，可能會出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，理想的方案是建設單位、監(jiān)理單位和施工單位，分別側重于進度、質量和投資控制。它們不是相互獨立的，而是強調各自的主要職責來有機地結合起來。就進度控制而言，施工單位的主要職責是按合同工期編制和實施施工進度計劃，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下確保工程質量合格。如延誤工期，建設單位和監(jiān)理單位有權要求其增加人力物力投入，并承擔損失和責任。(2)加強施工項目部的管理。建設單位的項目部是建設項目進度的實施主體，建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調離不開項目部人員的積極配合。因此，工程項目部成員的素質尤為重要。建設單位應要求工程項目部人員配備與招標文件一致，積極加強與工程項目部人員的相互溝通，了解他們的技術管理水平和能力，正確引導他們自覺為實現(xiàn)目標控制而努力。在工程項目部消極應對或不積極配合工作的情況下，施工單位現(xiàn)場管理人員有權對工程項目部成員提出調整意見。同時，建設單位也可以督促施工單位從進度、質量、資金等方面對項目部進行監(jiān)督檢查?？傊陨洗胧┲饕翘岣哳A控能力，加強主動控制，以達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，被動控制和主動控制應緊密結合。只有認真分析各種因素對項目進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行比較，制定糾偏方案，采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。