求一份采購部月工作總結(jié)？2008年9月采購部工作總結(jié)：采購部主要職責(zé)1。審核采購需求。決定合適的采購方法。潛在供應(yīng)資源的分配、選擇和維護(hù)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地考察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。起草采購合同

求一份采購部月工作總結(jié)？

2008年9月采購部工作總結(jié)：采購部主要職責(zé)1。審核采購需求。決定合適的采購方法。潛在供應(yīng)資源的分配、選擇和維護(hù)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地考察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。起草采購合同和訂單。和發(fā)行管理。6.根據(jù)采購需求采取相應(yīng)的緊急行動(dòng)或后續(xù)跟進(jìn)行動(dòng)。7.解決與供應(yīng)商的合同差異并支付貨款。采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)是：1。制定采購談判的策略和計(jì)劃并執(zhí)行。2.處理質(zhì)量問題，執(zhí)行退貨計(jì)劃。3.與公司其他職能部門建立并保持良好的關(guān)系。4.宣傳公司采購管理的政策和程序，并提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。5.使用一些戰(zhàn)術(shù)方法，如供應(yīng)商伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理等。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。6.處理供應(yīng)商的詢問、異議和要求。7.實(shí)施新供應(yīng)商的開發(fā)和支持項(xiàng)目。8.另外，采購經(jīng)理的工作往往能體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值。這些有影響力的工作包括：9。配合財(cái)務(wù)整體的付款策略，如：A、原材料的整理、控制和儲存；b、建立庫存和及時(shí)供應(yīng)策略；c，決定。改進(jìn)流程；降低成本；成本避免和成本固定f .新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)。一、材料采購。8份的制作情況有所好轉(zhuǎn)，采購工作量有所增加。另外，采購部人員的調(diào)整和電鍍廠家的緊張，按訂單采購對部分物料的時(shí)效有一定影響。

8月份最頭疼的就是電鍍，漲價(jià)了，還要自己接送。說了很多好話，卻不能及時(shí)電鍍。對于生產(chǎn)中的采購物資，除客觀原因(如資金延期、采購任務(wù)緊急、供應(yīng)商無法交貨等)外。)，基本都到位了。2.值得肯定的是(1)所有的采購工作，包括各種計(jì)劃和方案，都與生產(chǎn)部門保持了密切聯(lián)系，有效地滿足了訂單的生產(chǎn)需求。(2)我們與一些供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通和談判，努力為公司贏得優(yōu)惠條件，有效降低采購成本。(3)在資金緊張的情況下，與供應(yīng)商談判，支持公司生產(chǎn)，有效建立了幾家良好的合作關(guān)系。三。工作中存在的問題(1)物資采購后，與財(cái)務(wù)部門溝通不及時(shí)，未能快速明確報(bào)銷，增加了財(cái)務(wù)部門的工作量，拖慢了其部門的工作效率。(2)沒有更好的協(xié)調(diào)付款方式，導(dǎo)致個(gè)別供應(yīng)商不滿。四。解決方案(1)做好采購費(fèi)用支付的記錄。使采購部門的所有付款清晰并有據(jù)可查。(2)庫存問題的處理需要與物控部門協(xié)調(diào)。主動(dòng)協(xié)商，可以一起完成采購成本和庫存成本的權(quán)衡分析，更緊密的聯(lián)系兩個(gè)部門。(3)對于計(jì)劃外的交易，如果預(yù)算金額與實(shí)際金額相差較大，要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部做好溝通，盡可能完善采購計(jì)劃和預(yù)算。5.該部門的工作思路是與采購員密切溝通，隨時(shí)處理緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購中的相關(guān)問題，冷靜處理各種計(jì)劃外情況，更有效地管理和計(jì)劃采購，與各部門聯(lián)系更緊密，更好地滿足訂單需求，努力實(shí)現(xiàn)最佳采購，為公司節(jié)約采購成本。我相信上一層樓，豪邦汽車配件制造有限公司采購部的工作會(huì)有更大的突破和提高！供應(yīng)科

求一份采購部月工作總結(jié)？

2008年9月采購部工作總結(jié)：采購部主要職責(zé)1。審核采購需求。決定合適的采購方法。潛在供應(yīng)資源的分配、選擇和維護(hù)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地考察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。起草采購合同和訂單。和發(fā)行管理。6.根據(jù)采購需求采取相應(yīng)的緊急行動(dòng)或后續(xù)跟進(jìn)行動(dòng)。7.解決與供應(yīng)商的合同差異并支付貨款。采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)是：1。制定采購談判的策略和計(jì)劃并執(zhí)行。2.處理質(zhì)量問題，執(zhí)行退貨計(jì)劃。3.與公司其他職能部門建立并保持良好的關(guān)系。4.宣傳公司采購管理的政策和程序，并提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。5.使用一些戰(zhàn)術(shù)方法，如供應(yīng)商伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理等。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。6.處理供應(yīng)商的詢問、異議和要求。7.實(shí)施新供應(yīng)商的開發(fā)和支持項(xiàng)目。8.另外，采購經(jīng)理的工作往往能體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值。這些有影響力的工作包括：9。配合財(cái)務(wù)整體的付款策略，如：A、原材料的整理、控制和儲存；b、建立庫存和及時(shí)供應(yīng)策略；c，決定。改進(jìn)流程；降低成本；成本避免和成本固定f .新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)。一、材料采購。8份的制作情況有所好轉(zhuǎn)，采購工作量有所增加。另外，采購部人員的調(diào)整和電鍍廠家的緊張，按訂單采購對部分物料的時(shí)效有一定影響。

8月份最頭疼的就是電鍍，漲價(jià)了，還要自己接送。說了很多好話，卻不能及時(shí)電鍍。對于生產(chǎn)中的采購物資，除客觀原因(如資金延期、采購任務(wù)緊急、供應(yīng)商無法交貨等)外。)，基本都到位了。2.值得肯定的是(1)所有的采購工作，包括各種計(jì)劃和方案，都與生產(chǎn)部門保持了密切聯(lián)系，有效地滿足了訂單的生產(chǎn)需求。(2)我們與一些供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通和談判，努力為公司贏得優(yōu)惠條件，有效降低采購成本。(3)在資金緊張的情況下，與供應(yīng)商談判，支持公司生產(chǎn)，有效建立了幾家良好的合作關(guān)系。三。工作中存在的問題(1)物資采購后，與財(cái)務(wù)部門溝通不及時(shí)，未能快速明確報(bào)銷，增加了財(cái)務(wù)部門的工作量，拖慢了其部門的工作效率。(2)沒有更好的協(xié)調(diào)付款方式，導(dǎo)致個(gè)別供應(yīng)商不滿。四。解決方案(1)做好采購費(fèi)用支付的記錄。使采購部門的所有付款清晰并有據(jù)可查。(2)庫存問題的處理需要與物控部門協(xié)調(diào)。主動(dòng)協(xié)商，可以一起完成采購成本和庫存成本的權(quán)衡分析，更緊密的聯(lián)系兩個(gè)部門。(3)對于計(jì)劃外的交易，如果預(yù)算金額與實(shí)際金額相差較大，要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部做好溝通，盡可能完善采購計(jì)劃和預(yù)算。5.該部門的工作思路是與采購員密切溝通，隨時(shí)處理緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購中的相關(guān)問題，冷靜處理各種計(jì)劃外情況，更有效地管理和計(jì)劃采購，與各部門聯(lián)系更緊密，更好地滿足訂單需求，努力實(shí)現(xiàn)最佳采購，為公司節(jié)約采購成本。我相信上一層樓，豪邦汽車配件制造有限公司采購部的工作會(huì)有更大的突破和提高！供應(yīng)科