薪酬報告怎么寫？薪資分析報告怎么寫？作為一個專業(yè)的HR公司或者HR專業(yè)的薪資分析報告，還是要會寫的。那么，一般企業(yè)的薪酬分析報告怎么寫呢？寫薪酬分析報告，首先要了解“薪酬分析”。所謂薪酬分析，就是運用

薪酬報告怎么寫？

薪資分析報告怎么寫？作為一個專業(yè)的HR公司或者HR專業(yè)的薪資分析報告，還是要會寫的。那么，一般企業(yè)的薪酬分析報告怎么寫呢？

寫薪酬分析報告，首先要了解“薪酬分析”。所謂薪酬分析，就是運用各種分析方法對企業(yè)某一時期的薪酬數(shù)據(jù)進行分析，分析薪酬管理制度的現(xiàn)狀和缺陷，修改薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬管理制度的過程。

做工資分析，首先要以《月工資明細表》、《月勞務(wù)費明細表》、《月績效、獎金明細表》、《月補貼明細表》、《部門月薪酬匯總表》等地的月工資表為基礎(chǔ)。對每月工資進行匯總，匯總時注意工資支出數(shù)據(jù)的完整性，避免遺漏。

其次，在月度匯總的基礎(chǔ)上，可以形成季度、半年度、年度薪酬匯總數(shù)據(jù)。定期匯總時，除了機械的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)疊加，還可以按照薪資支出類別、人員、部門、時間等進行不同維度的匯總。從而為后續(xù)的薪酬分析報告打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。做好了以上準備工作，在寫薪酬分析報告的時候，可以從三個層面一步步深入分析。

第一個層次，薪酬總額分析。

1.當前工資總額：月薪、季薪、年薪。

2.本期與上期比較：月/季/年工資總額與上期的增(減)比。

3.實際工資總額支出與預算的差異：月度/季度/年度工資總額與預算的支出比例。

第二個層面是薪酬結(jié)構(gòu)分析。

1.“人員”分析：包括人均月工資總額、人均季度工資總額、人均年工資總額、人均月工資總額與上期的變化、人均月工資總額與預算的差異等。

2.“結(jié)構(gòu)”分析：包括固定薪酬、績效薪酬、法定福利、其他補充福利的比例，薪酬結(jié)構(gòu)較前期的變化，薪酬結(jié)構(gòu)與預算的差異等。

3.“部門”分析：包括各部門薪酬總額的分布情況、各部門員工的比例、各部門薪酬占薪酬總額的比例、各部門人均薪酬總額、各部門薪酬總額與整個企業(yè)薪酬總額的差異、部門薪酬較前期的變化、部門薪酬與預算的差異等。

在這一部分，我們也可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行綜合分析，即“人員”、“結(jié)構(gòu)”、“部門”結(jié)合“期間”的分析相對會更全面、適應性更強，薪酬數(shù)據(jù)也會更準確。

第三個層次，薪酬福利分析。

薪酬效益分析就是分析薪酬支出與企業(yè)效益的關(guān)系。一般從“人員流動”和“企業(yè)效益”兩個方面分析。

1.從“員工流動率”的角度分析薪酬福利。比如新員工的薪酬比例、原員工的薪酬比例、員工的加薪比例、總薪酬的加薪比例、利潤增長的加薪比例等。

2.從“企業(yè)效益”的角度分析薪酬福利。如工資總額占收入的比例、工資總額占成本的比例、工資總額占費用的比例、工資總額的利潤產(chǎn)出比等。在此基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合第二層次對薪酬福利進行深入分析，如人均薪酬收入產(chǎn)出比、人均薪酬利潤產(chǎn)出比、單位部門薪酬收入產(chǎn)出比等等。應該說這個層次的分析是更深入的分析，相對更專業(yè)，也更復雜。