工作室服裝怎么經(jīng)營(yíng)？首先，要有明確的定位。只有定位明確了，才能明確目標(biāo)人群，根據(jù)目標(biāo)人群做出的分析才會(huì)清晰。制衣廠管理技巧？第一，要有公正的頭腦，要有主見，要以理服人。從工作的出發(fā)點(diǎn)就要踏實(shí)。處理事情

工作室服裝怎么經(jīng)營(yíng)？

首先，要有明確的定位。只有定位明確了，才能明確目標(biāo)人群，根據(jù)目標(biāo)人群做出的分析才會(huì)清晰。

制衣廠管理技巧？

第一，要有公正的頭腦，要有主見，要以理服人。從工作的出發(fā)點(diǎn)就要踏實(shí)。處理事情而不是處理人。不要把個(gè)人的好惡帶到工作中。發(fā)揮輔導(dǎo)員在技能上的作用，合理公正的安排工藝流程。不要回避生活中努力工作的班級(jí)成員。善于贊助。關(guān)注每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的想法和情緒。善于溝通，共同解決問題。保證團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。公平負(fù)責(zé)。以理服人。既嚴(yán)格執(zhí)行工廠規(guī)定的制度，又人道對(duì)待隊(duì)員。這就是“無情的制度，深情的管理”。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)有效。

第二，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。什么是5S？整理，整理，清算，干凈整潔。識(shí)字。讓倒班人員養(yǎng)成保持環(huán)境整潔的習(xí)慣和素養(yǎng)，整理好機(jī)具和裁片，管理好剪刀、針等危險(xiǎn)品。想象一下：把零食帶進(jìn)生產(chǎn)車間。地面衛(wèi)生很差。裁片雜亂，混色鋪開。你工作的時(shí)候小聲說話發(fā)短信。你還指望車間質(zhì)量有保證嗎？產(chǎn)量會(huì)提高。你有趕上貨的戰(zhàn)斗力嗎？一個(gè)好的班組長(zhǎng)會(huì)一直監(jiān)督和推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s。在團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)之前，不要放棄。一方面，這是一個(gè)形象工程。極大的支持了工廠接單。另一方面是減少裁片污染，不越碼的有效手段：干凈整潔明亮的工作環(huán)境。你感覺很舒服。是否促進(jìn)了高生產(chǎn)積極性和和諧氛圍的形成？

第三，數(shù)的概念。數(shù)字不是空洞的口號(hào)。它們是衡量事物和說服人的科學(xué)依據(jù)。a .用于提高產(chǎn)量