項目實施計劃由誰審批？批準人應為總承包商的總工程師(公司技術部負責人)。實施計劃的編制人、審核人和批準人分別是項目技術員、總工程師(技術負責人)和總承包商的總工程師。實施計劃是根據(jù)建設項目規(guī)定的實施計

項目實施計劃由誰審批？

批準人應為總承包商的總工程師(公司技術部負責人)。

實施計劃的編制人、審核人和批準人分別是項目技術員、總工程師(技術負責人)和總承包商的總工程師。實施計劃是根據(jù)建設項目規(guī)定的實施計劃。包括組織方案(組成、各自職責、相互關系等。各職能機構的)、人員構成方案(項目負責人、各機構負責人、各專業(yè)負責人等。)、技術方案(進度計劃、關鍵技術方案、主要施工步驟計劃等。)、安全方案(一般安全要求、施工風險因素分析、安全措施、主要施工步驟的安全方案等。)，材料供應方案(材料供應流程)

項目實施計劃有哪些主要內(nèi)容？

具體內(nèi)容如下：

(1)項目范圍計劃。

說明本項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目業(yè)主或項目經(jīng)理能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項目的關鍵問題和項目形成中的交互要素，使項目利益相關者在項目開始實施前或項目相關文件編寫前就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構達成一致；

對項目范圍的描述應形成項目成果清單，作為項目評估的依據(jù)；該范圍還可以作為監(jiān)測和評估項目全生命周期和項目其他相關計劃執(zhí)行情況的依據(jù)。

(2)工程進度計劃。

進度計劃是說明項目中各項工作的開發(fā)順序、開始時間、完成時間以及相互依賴的連接關系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的基礎，可分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。

(3)項目質(zhì)量計劃。

質(zhì)量計劃為待確定的具體項目安排質(zhì)量監(jiān)控人員和相關資源，并規(guī)定使用哪些體系、規(guī)范、程序和標準。項目質(zhì)量計劃應包括并保證所有與項目質(zhì)量控制相關的活動。

(4)項目資源規(guī)劃。

決定什么樣的資源(人、材料、設備、信息和資金等。)要用在項目的各項工作中，每個階段要用多少資源。項目成本計劃包括資源計劃、成本估算和成本預算。

(5)項目溝通計劃。

溝通計劃是對項目過程中項目利益相關者之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

(6)風險計劃。

風險規(guī)劃是分析風險并制定風險應對策略以減少風險損失的過程。包括識別風險、量化風險和制定風險應對策略的過程。

(7)項目采購計劃。

項目規(guī)劃過程是確定從企業(yè)外部購買產(chǎn)品或設備應滿足哪些項目要求。

(8)變更控制計劃

變更控制計劃主要規(guī)定了變更的步驟和程序。

(9)配置管理計劃。

配置計劃是為了確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，并向項目干系人提供配置項的準確狀態(tài)和當前配置數(shù)據(jù)。