工程項目管理的知識體系是什么樣的？近十年來，項目管理逐漸發(fā)展成為一門獨立的學科，涵蓋了九個知識體系和五個具體階段。9大知識體系包括：1、綜合管理，在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力結(jié)合起來，協(xié)調(diào)

工程項目管理的知識體系是什么樣的？

近十年來，項目管理逐漸發(fā)展成為一門獨立的學科，涵蓋了九個知識體系和五個具體階段。9大知識體系包括：

1、綜合管理，在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力結(jié)合起來，協(xié)調(diào)運用。

2.范圍管理，它定義了項目的邊界，并關注“全局”的事情。比如項目的生命周期，工作分工結(jié)構(gòu)的制定，管理流程變更的實施等。

3.時間管理需要訓練計劃技巧。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理應該知道當項目偏離計劃時，如何讓項目回到計劃。

4.成本管理，要求項目經(jīng)理培養(yǎng)管理技能，處理成本估算、計劃和預算、成本控制、資本預算和基本財務結(jié)算等事宜。

5.人力資源管理，側(cè)重于人員的管理能力，包括處理、員工工作動力的提升、高效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團隊工作和團隊組建、人際交往能力等。

6.風險管理要求管理者在信息不完全的情況下做出決策。

7.質(zhì)量管理要求項目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術。

8、采購管理、項目管理人員應掌握較強的合同管理技能。

9.溝通管理要求項目經(jīng)理與他們的經(jīng)理、客戶、制造商和下屬進行有效的溝通。項目管理是管理學的一個分支。項目管理的定義是指在項目活動中應用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源下達到或超過設定的需求和期望的過程。

國際項目管理知識體系四個階段？

國際項目管理知識體系：的四個階段，即識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目，也稱為計劃階段、規(guī)劃階段、實施階段、完成階段。項目管理的四個階段是項目在管理過程中的進度，具有很強的時間觀念。所有的項目都要有這四個階段，但是每個階段的持續(xù)時間對于不同的項目是不一樣的。

項目管理十大知識體系都有哪些？

你說的是項目管理的九大知識領域嗎？這是PMBOK的第四版，內(nèi)容包括：項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。到了第5版，就改成了10個知識領域。包括：項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。在最新的第六版項目利益相關者管理中，調(diào)整了兩個知識領域，包括：項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理和項目溝通管理。