工程項目管理的基本方法和步驟是什么?。棵鞔_項目目標(biāo)。將項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包。為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，需要規(guī)定每個工作包必須完成的具體任務(wù)，承擔(dān)工作包任務(wù)的管理者要提出詳細(xì)的工作計劃。匯總各工作包的計

工程項目管理的基本方法和步驟是什么??？

明確項目目標(biāo)。

將項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包。

為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，需要規(guī)定每個工作包必須完成的具體任務(wù)，承擔(dān)工作包任務(wù)的管理者要提出詳細(xì)的工作計劃。

匯總各工作包的計劃，以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的形式表達(dá)各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)的進(jìn)度。

確定質(zhì)量檢驗和評定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量檢驗和評定的安排。

進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供應(yīng)計劃和成本控制計劃。

分析計劃實施的風(fēng)險，提出對策，為計劃安排留有余地，特別是對那些影響全局的控制性項目。

審核計劃，確認(rèn)后下發(fā)到基層實施。

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1.施工期間，第一件事就是安排施工節(jié)點(diǎn)，安排人員。

工期的方法主要是流水節(jié)拍法和平行施工法。2平面布置，安排相應(yīng)的配套機(jī)械設(shè)備，3控制材料進(jìn)出現(xiàn)場的質(zhì)量，4控制施工過程中的質(zhì)量和時間，5控制材料機(jī)械退場所需字?jǐn)?shù)，100

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1.施工期間，第一件事就是安排施工節(jié)點(diǎn)，安排人員。工期的方法主要是流水節(jié)拍法和平行施工法。

2布置、安排相應(yīng)的配套機(jī)械設(shè)備。

3控制進(jìn)出現(xiàn)場的材料質(zhì)量。

4施工過程中的質(zhì)量和時間控制

5材料機(jī)械出口

要求100字。