項目投資計劃書和項目建議書是一個嗎？不是同一個。項目總投資計劃是項目建議書的組成部分。1、投資計劃，主要是根據(jù)項目的實際情況，以資金計劃為目的，做好各項資金投資計劃文件。2.項目建議書，主要以項目的可

項目投資計劃書和項目建議書是一個嗎？

不是同一個。項目總投資計劃是項目建議書的組成部分。

1、投資計劃，主要是根據(jù)項目的實際情況，以資金計劃為目的，做好各項資金投資計劃文件。

2.項目建議書，主要以項目的可行性為依據(jù)，以項目的完成為目標(biāo)，分析項目實施過程中遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

補充：項目投資計劃側(cè)重于資金的使用和籌措。項目建議書多為項目可行性報告。

投資項目計劃書怎么寫？

投資計劃分為以下幾個部分：

1.公司總結(jié)。這一部分將介紹公司的主要行業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢、成立的時間和階段等。

2.公司業(yè)務(wù)的描述。這一部分介紹了公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。

3.產(chǎn)品或服務(wù)。介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)勢，相關(guān)專利、版權(quán)、批文等。

4.收入。介紹公司的收入來源并預(yù)測其增長。

5.競爭和營銷。分析現(xiàn)有的和未來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及我們公司相應(yīng)的優(yōu)勢和擊敗競爭對手的方法。針對目標(biāo)市場制定營銷計劃。

6.管理團隊。介紹公司的重要人物，包括他們的職位、工作經(jīng)歷、教育程度等。公司的全職員工，兼職員工的數(shù)量，以及哪些職位空缺。

7.財務(wù)預(yù)測。公司本期財務(wù)報表和五年財務(wù)報表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。

8.資本結(jié)構(gòu)。公司目前和未來的資金籌集和使用情況，公司的融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)。

9.附錄。支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方。

投資項目計劃書怎么寫？

1.封面：這是容易被忽略的部分。形式更能表達內(nèi)容。另外，項目計劃書也是資助機構(gòu)了解我們的一個非常重要的窗口。專業(yè)嚴(yán)謹肯定能加分。您可以在封面上簡單地寫上項目名稱和日期，或者您可以包括以下信息：項目名稱、申請(執(zhí)行)機構(gòu)的郵寄地址、電話號碼、傳真號碼和聯(lián)系(負責(zé))人的電子郵件。還可以列出銀行賬號、律師、審計機構(gòu)等信息。在封面上。此外，如果你是從一個機構(gòu)籌集資金，最好在前面加上一封簡單的求職信。由于項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，因此需要一封個性化的求職信，以“某個機構(gòu)的某人”開頭，以顯示您對該機構(gòu)的關(guān)注和尊重。

2.項目大綱(總論):這是最重要的部分，也是讀者閱讀瀏覽的第一部分。總結(jié)一般應(yīng)包括：組織的背景信息，項目的使命和目的，需要解決的問題和解決方案，項目申請人的能力和以往的成功經(jīng)驗等等。需要特別指出的是，雖然項目大綱在計劃的前半部分，但實際上這部分是在所有計劃都寫完之后才寫的。

3.項目背景、存在的問題和需求：你需要詳細介紹存在的問題以及為什么要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分說明問題的嚴(yán)重性和緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)來說明你對這個項目的了解。此外，還可以用一些真實、典型的案例，從而在情感上打動讀者，進而引起讀者的共鳴。說明項目的起因、邏輯因果關(guān)系、受益群體及其與其他社會問題的關(guān)系等。

4.目標(biāo)和產(chǎn)出：在說服資助機構(gòu)存在“問題”后，明確提出你的解決方案。鼓勵機構(gòu)間的合作。如果有其他機構(gòu)合作伙伴，請說清楚。在這一部分，你要詳細介紹你的項目計劃，項目的總體目標(biāo)，階段性目標(biāo)和任務(wù)，以及每個目標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、相對抽象的描述?？傮w目標(biāo)可以分解為一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的和分階段的目標(biāo)，并有明確的時間標(biāo)記。目標(biāo)的陳述必須非常清楚。最重要的是設(shè)定現(xiàn)實的目標(biāo)。不要承諾你做不到的事。請記住，資助者希望在項目完成報告中看到的是項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5.受益群體：在這一部分，你應(yīng)該對項目的受益群體進行更詳細的描述。必要時，還可以將收入群體分為直接收入群體和間接收入群體。您可以在附件中列出參與項目的受益團體的活動，包括組織研討會、會議議題、時間以及受益團體參加的人員。同時，你也可以讓資助方知道，你的項目不僅是為受益群體設(shè)計的，而且得到了他們的廣泛支持和認可。

6.解決方案和實施方法：你需要介紹你如何實現(xiàn)你的目標(biāo)，即你將采取什么方法和活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特點?？梢酝瑫r列舉其他相關(guān)方法并進行比較，也可以引用專家的觀點和其他失敗或成功的案例，等等。總之，充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時也要說明，你的組織采用這種方式是有一定風(fēng)險和挑戰(zhàn)的。實現(xiàn)這個解決方案需要什么條件和資源。

7.項目進度計劃(schedule):這一部分要詳細描述每項任務(wù)的順序和開始時間?？梢杂脦r間戳的圖表來表示，讓讀者一目了然地知道“什么時候做什么”，以及各種活動之間的關(guān)聯(lián)和因果關(guān)系。8.項目組織架構(gòu)：在這一部分，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理架構(gòu)來實現(xiàn)上述目標(biāo)。執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)包括所有項目團隊成員：志愿者、專家顧問、全職員工等。他們的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景以及與這個項目相關(guān)的學(xué)歷也很重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗和能力往往在很大程度上決定了項目的成敗。所以這也是出資方非常關(guān)心的問題。9.費用、預(yù)算、效益：這部分要提供的不僅僅是一個預(yù)算表(當(dāng)然預(yù)算表也很重要，你可以放在附件里)，而是對預(yù)算表中所有數(shù)據(jù)、總成本、分成本的描述和分析，包括人員和設(shè)備的費用。