降低成本措施 降低成本的主要措施有哪些？
降低成本的措施有哪些？第一，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)x數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其中，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的損失和浪費(fèi)是無(wú)法避免和控制的。它們是由統(tǒng)計(jì)方法和工業(yè)工程方法確定的。而且價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)屬于直接材料的
降低成本的措施有哪些？
第一，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)x數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其中，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的損失和浪費(fèi)是無(wú)法避免和控制的。它們是由統(tǒng)計(jì)方法和工業(yè)工程方法確定的。而且價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)屬于直接材料的單價(jià)，可以直接預(yù)測(cè)。因此，可以預(yù)測(cè)和控制材料的成本，例如，材料運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、投標(biāo)價(jià)格和其他損失費(fèi)用，以確保直接材料成本的整體降低。
第二，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)x數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，即：工資率標(biāo)準(zhǔn)x工時(shí)和使用量標(biāo)準(zhǔn)。其中，工資率標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，而工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要科學(xué)地預(yù)測(cè)工作時(shí)間和消耗的標(biāo)準(zhǔn)，即：應(yīng)合理地預(yù)測(cè)停機(jī)時(shí)間或其他必要的間歇時(shí)間、設(shè)備檢查、維修時(shí)間、人員休息時(shí)間、浪費(fèi)消耗時(shí)間等。在生產(chǎn)過(guò)程中，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
三、制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。制造成本標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)x成本分配率標(biāo)準(zhǔn)。其中，單位產(chǎn)品小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是指：生產(chǎn)過(guò)程中單位產(chǎn)品所需的直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)，費(fèi)用分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn)=制造費(fèi)用預(yù)算總額/直接人工。另外，制造費(fèi)用預(yù)算包括3360可變制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩個(gè)方面。
降低成本的措施有哪些？
降低企業(yè)成本的實(shí)用方法
1.依靠管理降低成本
把成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)成本核算，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)?shù)拳h(huán)節(jié)的管理。細(xì)化原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等每一項(xiàng)。在生產(chǎn)成本中融入單位產(chǎn)品成本，變靜態(tài)成本控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局。
2.技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新，用新技術(shù)代替舊技術(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，節(jié)能降耗。
3.深化改革，降本增效。
深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)員工積極性，提高員工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效運(yùn)行機(jī)制，精簡(jiǎn)人力資源，合理配置資源，優(yōu)勝劣汰，系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)，把深化改革作為降本增效的重要任務(wù)。
降低成本的主要措施有哪些？
減少的措施：
1.改善經(jīng)營(yíng)管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備利用率。
2.降低固定資產(chǎn)消耗，節(jié)約原材料、燃料和輔助材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.實(shí)施定額管理降造成本。
4.加強(qiáng)預(yù)算控制，減少期間費(fèi)用。
5.實(shí)施全面成本管理，全面降低成本水平。
6.監(jiān)督成本的形成。即按照控制標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)成本形成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，還要檢查影響指標(biāo)的條件。
作為商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，它是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到某種目的，就必須花費(fèi)一定的資源。他們花費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)和物化被稱(chēng)為成本。而且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延也在不斷變化和發(fā)展。
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擴(kuò)展信息：
成本構(gòu)成：
1、原材料、材料、燃料和其他費(fèi)用，表明在商品生產(chǎn)中已經(jīng)消耗的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值。
2.折舊費(fèi)代表在商品生產(chǎn)中已經(jīng)消耗掉的勞動(dòng)材料(手段)的價(jià)值。
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減少的措施：
1.改善經(jīng)營(yíng)管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備利用率。
2.降低固定資產(chǎn)消耗，節(jié)約原材料、燃料和輔助材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.實(shí)施定額管理降造成本。
4.加強(qiáng)預(yù)算控制，降低成本
6.監(jiān)督成本的形成。即按照控制標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)成本形成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，還要檢查影響指標(biāo)的條件。
作為商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，它是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到某種目的，就必須花費(fèi)一定的資源。他們花費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)和物化被稱(chēng)為成本。而且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延也在不斷變化和發(fā)展。
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擴(kuò)展信息：
成本構(gòu)成：
1、原材料、材料、燃料和其他費(fèi)用，表明在商品生產(chǎn)中已經(jīng)消耗的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值。
降低成本的主要措施有哪些？
1.培訓(xùn)和提高員工的生產(chǎn)和管理技能，在提高產(chǎn)量的同時(shí)減少次品和廢品。
二、減少員工數(shù)量，一個(gè)人可以身兼數(shù)職。
第三，控制采購(gòu)成本，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)管。
四、材料消耗也應(yīng)進(jìn)行審核和控制。
五、做好安全、防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防損壞工作。
這幾點(diǎn)很基本，普通管理者都能想到。當(dāng)然還有很多其他方面。
擴(kuò)展信息：
而且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延也在不斷變化和發(fā)展。它具有以下含義：
1.成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。即成本是商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素消耗的貨幣表現(xiàn)；
2.成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。是為了保證企業(yè)的再生產(chǎn)，應(yīng)該從銷(xiāo)售收入中補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；
3.成本本質(zhì)上是價(jià)值的犧牲。作為實(shí)現(xiàn)某種目的的資源犧牲，可以是各種資源的犧牲，也可以是某方面資源的犧牲。甚至從更廣泛的意義上來(lái)說(shuō)，成本就是為了達(dá)到一個(gè)目的而放棄另一個(gè)目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，商業(yè)決策中使用的機(jī)會(huì)成本就有這個(gè)含義。
降低成本的主要措施有哪些？
減少的措施：
1.改善經(jīng)營(yíng)管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備利用率。
2.降低固定資產(chǎn)消耗，節(jié)約原材料、燃料和輔助材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.實(shí)施定額管理降造成本。
4.加強(qiáng)預(yù)算控制，減少期間費(fèi)用。
5.實(shí)施全面成本管理，全面降低成本水平。
6.監(jiān)督成本的形成。即按照控制標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)成本形成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，還要檢查影響指標(biāo)的條件。
作為商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，它是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到某種目的，就必須花費(fèi)一定的資源。他們花費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)和物化被稱(chēng)為成本。而且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延也在不斷變化和發(fā)展。
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公司繼續(xù)存在，最重要的兩件事就是運(yùn)營(yíng)和管理。
眾所周知，做生意最重要的是有事可做，即有市場(chǎng)，有利潤(rùn)；管理是以運(yùn)營(yíng)為前提的。沒(méi)有運(yùn)營(yíng)就沒(méi)有管理。
首先，把握市場(chǎng)是第一位的，要讓所有員工都有市場(chǎng)意識(shí)，公司要有頂尖的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。引入市場(chǎng)后，如何再次提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率，就是運(yùn)營(yíng)增效的過(guò)程。
其次，什么樣的管理決定了用什么樣的管理理念。管理是成長(zhǎng)型的，管理要有深度和密度；如果業(yè)務(wù)情況比較平衡，管理層比較滿(mǎn)意，與業(yè)務(wù)配合得很好；經(jīng)營(yíng)狀況一般、經(jīng)營(yíng)行為減少、經(jīng)營(yíng)行為增加、經(jīng)營(yíng)行為無(wú)效的管理行為可以暫停，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值低的管理可以延期。
第三，管理效率，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是減少內(nèi)耗和
那么，除了與業(yè)務(wù)條線(xiàn)的效率提升，溝通、組織、協(xié)調(diào)也是管理效率提升的隱形助手。一個(gè)順暢的組織，無(wú)縫對(duì)接的溝通，溝通成本的降低，其實(shí)就是效率的提升。
最后，一切的理論和出發(fā)點(diǎn)都是公司有事做，有事創(chuàng)造利潤(rùn)。管理就是讓事情變得更順利更好，消散多余的流程和動(dòng)作，把一切都留給價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。
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降低成本是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，涉及到企業(yè)的方方面面，不是三言?xún)烧Z(yǔ)能說(shuō)清楚的。
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書(shū)中有42個(gè)降低成本的具體方法和61個(gè)企業(yè)成本案例。作者全程案例分析，第二年省幾百萬(wàn)很容易。
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