企業(yè)講座的種類有哪些？功能型。這種課程模式是按照工作職能劃分的，更適合子公司、分公司、事業(yè)部眾多的大型集團公司，可以最大限度地整合不同業(yè)務類型、不同課程類別。比如職能類型整合到產(chǎn)品研發(fā)、商品策劃、市場

企業(yè)講座的種類有哪些？

功能型。

這種課程模式是按照工作職能劃分的，更適合子公司、分公司、事業(yè)部眾多的大型集團公司，可以最大限度地整合不同業(yè)務類型、不同課程類別。

比如職能類型整合到產(chǎn)品研發(fā)、商品策劃、市場營銷、人力資源、行政、物流管理、采購供應、運營技能、專業(yè)素質(zhì)、銷售業(yè)務、渠道拓展、財務管理等。

這樣就要注意各個職能部門之間的課程平衡。在設置通用課程的同時，要注意崗位素質(zhì)的個體差異要求。

2.面向崗位，這種模式是針對具體崗位設置的，工作量比較大。適合企業(yè)發(fā)展初期和崗位層級相對精簡的時候，讓每個崗位都清楚地知道自己在這個崗位層級要接受的企業(yè)培訓課程，以及晉升到更高一級需要學習哪些課程，因此針對性很強。

在采用這種模式時，要特別注意，在設置課程體系時，不僅要注重崗位技能水平，還要特別注重提高員工綜合素質(zhì)的課程。

3.部門類型。

小規(guī)模企業(yè)可以采用這種模式為部門設置課程，可以讓每個部門對自己的常規(guī)課程有一個清晰的看法。同時，在采用這種模式時，要注意各崗位的職能細分特點，注意崗位技能水平。

4.發(fā)展型。

這種模式是結(jié)合人力資源開發(fā)的視角，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線而設置的課程。主要分為四個發(fā)展階段：新員工培訓課程、崗位基本技能培訓課程、崗位技能提升培訓課程、個人成長培訓課程。

這種課程體系主要基于矩陣模型，主要將所有崗位分為高、中、基礎三個級別的課程。