怎樣可以把庫存服飾賣出去？【新零售是個偽命題，新消費是未來紅利】我之所以說新零售是個偽命題，不是因為我們的ITM模式是創(chuàng)造新消費和新服務，而是因為在很少有人能看到這一點。未來以數(shù)字化、去中心化、AI智

怎樣可以把庫存服飾賣出去？

【新零售是個偽命題，新消費是未來紅利】我之所以說新零售是個偽命題，不是因為我們的ITM模式是創(chuàng)造新消費和新服務，而是因為在很少有人能看到這一點。未來以數(shù)字化、去中心化、AI智能、產(chǎn)業(yè)融合為主題的，必然會受到全球經(jīng)濟的影響，尤其是國家貿(mào)易保護主義的抬頭和冷戰(zhàn)思維活躍的經(jīng)濟形勢。增加國內(nèi)消費刺激是克服中等收入陷阱的唯一途徑。不能像08年那樣發(fā)4萬億，然后讓家電、汽車下鄉(xiāng)。與此同時，我們必須考慮民生，減輕的負擔。怎樣才能刺激消費？

說到消費，我們總會認為是花錢。出去了就沒了。被普通人稱為“錢”。出去賺多了叫“資本基金”；花能流回來就叫“錢”，然后就流回來了。所以消費有這三個層次。大部分人停留在第一層次或第二層次，第三層次可能只有國家貨幣發(fā)行機構認可。所以，第一種“錢”是不舍得花的；第二種“資金”風險大，不敢花；只有第三個“貨幣”層面才能實施消費刺激。按照傳統(tǒng)的貨幣政策，這種貨幣消耗無非是開動印鈔機，但如果企業(yè)引入虛擬貨幣數(shù)字交易機制，就徹底解決了。我們ITM模式今年的四大變化之一是新消費，基于線上線下的融合，引入虛擬貨幣數(shù)字積分機制的全新升級改造。ITM模式的新消費服裝零售業(yè)態(tài)實體店依托它，讓它花的錢可以流回來，然后可以消費。同時加速貨幣流通，實現(xiàn)傳統(tǒng)實體店向ITM店的快速轉型升級。

怎樣可以把庫存服飾賣出去？

服裝庫存積壓是普遍現(xiàn)象，很容易解決。但是，如果你想實現(xiàn)你的目標，你需要思考幾個問題：1。你想把積壓的產(chǎn)品變成現(xiàn)金或其他盈利資源嗎？2.是企業(yè)行為還是個人壓力？3.它有多大？

每個人的目的不一樣，所以這個問題一定要先想好。孫紅河提到的三個核心，然后，你可以對比一下我提供的解決方案：

如果是公司化經(jīng)營，顯然公司的一切經(jīng)營活動都是以利潤最大化為目的，服裝庫存積壓，是一個經(jīng)營過程的結果。那么我們就可以把這些積壓的服裝變成一種全新的社會資本，核心手段有三個：1。低價，2。分配，和3。社交裂變！

做好自己的社交裂變系統(tǒng)，這是孫紅河在《社交化商業(yè)裂變新方法》的專欄里反復講了150課的，比如分發(fā)的小程序系統(tǒng)，然后低價充分利用社交、引流、分發(fā)。我們不依靠服裝庫存賺錢，我們吸引和完善自己的社區(qū)團購，社區(qū)團購和社交裂變體系。當我們建立了這些系統(tǒng)，我們會通過全新的商業(yè)手段把服裝的賠錢賺回來。之前也講過服裝供應鏈是怎么開始的。

如果是一個人，衣服賣不出去，那就干脆找個自媒體資源，給別人最低成本價，或者調(diào)動一部分有資源的人，或者通過渠道打折買贈。這種個人行為其實是一種低價資源，沒什么好說的。如果你有粉絲，如果你有流量權限，都是可以的！服裝更好，沒有保質(zhì)期，不被質(zhì)疑。比壓一些保健品好多了！

我是孫紅河，每晚八點半在直播間交流。也歡迎大家加入今日頭條數(shù)萬人：創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟精英圈！

怎樣可以把庫存服飾賣出去？

這種情況要看數(shù)量。幾百塊調(diào)動你身邊社交圈的力量。如果降低價格，就很容易賣出去。如果量太大，只能找各種渠道?，F(xiàn)在有人專門低價收藏庫存的衣服。處理一些事情是沒有問題的。你不能指望你想要回多少。祝你好運！