財務(wù)管理五個環(huán)節(jié)的聯(lián)系？財務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟和一般程序。它分為以下五個工作環(huán)節(jié)：(1)財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測：這一環(huán)節(jié)是在總體觀念的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結(jié)合對未來宏觀和微觀形

財務(wù)管理五個環(huán)節(jié)的聯(lián)系？

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟和一般程序。

它分為以下五個工作環(huán)節(jié)：

(1)財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測：這一環(huán)節(jié)是在總體觀念的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結(jié)合對未來宏觀和微觀形勢的預(yù)測，確立企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)在財務(wù)戰(zhàn)略的指導下，根據(jù)其財務(wù)活動的歷史數(shù)據(jù)，并考慮實際要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出更加具體的預(yù)測和計算。

(2)財務(wù)決策：這個壞節(jié)是財務(wù)管理的核心。財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

(3)財務(wù)預(yù)算：指企業(yè)根據(jù)各種預(yù)測信息和各種財務(wù)決策而制定的預(yù)算指標和財務(wù)計劃。它是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案，是控制活動的基礎(chǔ)。

(4)財務(wù)控制：跟蹤監(jiān)督預(yù)算和計劃的執(zhí)行情況，并在執(zhí)行過程中調(diào)整和糾正問題，保證預(yù)算的實現(xiàn)。

(5)財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵：財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其他相關(guān)信息為基礎(chǔ)，運用特定方法對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行分析的工作。它既是已完成財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。

業(yè)績評價以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，是企業(yè)建立激勵機制、發(fā)揮激勵作用的基礎(chǔ)和前提，激勵機制的有效性是企業(yè)實現(xiàn)目標的動力和保證。

所以，綜上所述，財務(wù)管理的上述五個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互依存的。