項目管理中的進(jìn)度成本和質(zhì)量有什么關(guān)系？公司承接項目的目的是盈利。怎樣才能讓項目利潤最大化？項目管理是這一過程中必不可少的環(huán)節(jié)。項目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到項目利潤的高低。項目管理是一項綜合性的管理工作，涉

項目管理中的進(jìn)度成本和質(zhì)量有什么關(guān)系？

公司承接項目的目的是盈利。怎樣才能讓項目利潤最大化？項目管理是這一過程中必不可少的環(huán)節(jié)。項目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到項目利潤的高低。

項目管理是一項綜合性的管理工作，涉及到項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。它們相互矛盾，又相互包含。如何控制項目按計劃完成，可能需要項目所有參與者的努力，才能達(dá)到預(yù)期的效果。在項目管理中，項目經(jīng)理作為組織者和管理者是關(guān)鍵~

項目管理中的進(jìn)度成本和質(zhì)量有什么關(guān)系？

這個問題在很多項目管理職業(yè)資格考試中經(jīng)常被問到。進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。先說為什么會有反對的聲音。比如一個項目要加快進(jìn)度，可能會增加趕工成本，可能對質(zhì)量不利。再說，要想省錢，在最合理的成本期(不是最佳時間段)施工是劃算的，質(zhì)量也不能求太高。否則會增加成本。如果一味追求高質(zhì)量，無疑會增加成本，延長工期。再說統(tǒng)一。如果進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制得好，我們會得到一個理想的結(jié)果。最好的結(jié)果是進(jìn)度能滿足工程要求，質(zhì)量能滿足使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造價經(jīng)濟(jì)合理。

進(jìn)度管理與范圍管理的關(guān)系？

進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等。作為項目管理的幾個要素，相互制約，相互制約。還有另外兩個重要因素：范圍和風(fēng)險。

進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和資源管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在：

1.進(jìn)度的延誤會增加成本，導(dǎo)致資源調(diào)度不暢；

2.壓縮進(jìn)度(趕工和快速跟進(jìn))可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，增加資源和成本；

3.質(zhì)量問題會導(dǎo)致返工、成本增加、工期延誤；

4.降低成本可能導(dǎo)致進(jìn)度延遲和質(zhì)量問題；

5.資源不足可能導(dǎo)致成本超支、進(jìn)度延遲和質(zhì)量問題。