網(wǎng)友解答: 我是做自媒體的，做了很多平臺，可以來談談這個問題。拼多多是一個新的購物平臺，主要的特點是拉人和商品便宜。商品便宜是拼多多宣傳的，不過前提就是讓你分享，把商品分享出去，或者分享

我是做自媒體的，做了很多平臺，可以來談談這個問題。

拼多多是一個新的購物平臺，主要的特點是拉人和商品便宜。商品便宜是拼多多宣傳的，不過前提就是讓你分享，把商品分享出去，或者分享拼多多平臺，無底線的分享，有一段時間，微信朋友圈被拼多多的分享占領了，真覺得煩。

而趣酷米，我也做了兩個月，趣酷米的收徒模式也是種拉人的模式，而宣傳的看新聞也有收入，其實不吸引人，今日酷米的極速版也有閱讀得金幣，趣酷米上的文章質量也不行，比不上今日酷米，對于入駐的作者也是沒多少吸引力，同一篇文章，發(fā)趣酷米閱讀量極低，一天就幾分錢的收入。也是可以理解，小平臺，哪來那么多流量，入駐的作者賺不到錢，也就不做趣酷米了，平臺內(nèi)容的質量能上去嗎？

所以趣酷米就像拼多多，便宜是便宜，但是不好。

趣酷米的成功，是讓很多觀者始料未及的事情。在資訊界以黑馬的姿態(tài)殺出，為BAT及今日酷米主導的移動閱讀領域增添了變數(shù)。這種局面是誰也未曾料到的，就像大家對當年快手快速成長的不理解——這么低趣味的人和內(nèi)容，怎么可以值這么多錢？

今年在獵豹大數(shù)據(jù)2017中國App金豹獎上，趣酷米與脈脈、即刻等APP一起入選2017年度黑馬獎。這個在2016年6月上線的資訊產(chǎn)品，截止2017年底，累積擁注冊用戶超7000萬，日活超過1000萬。據(jù)獵豹大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計顯示，趣酷米在全網(wǎng)APP中排名第41位，資訊類產(chǎn)品中已成為僅次于今日酷米的存在，短短2年的時間迅速崛起，讓人驚嘆。

差異化定位為趣酷米贏得了一絲發(fā)展機遇。如日中天的今日酷米、騰訊新聞主要收割一二線城市成熟的互聯(lián)網(wǎng)用戶，趣酷米沒有選擇同他們硬杠，而是下沉到三四線城市開始席卷。三四線城市雖然沒有一二線城市用戶成熟的互聯(lián)網(wǎng)基因也沒有那樣的高凈值，但是有規(guī)模龐大的人扣和巨劃算的流量，二者結合起來，就是未來更大的期待。而這種下沉到三四線做法的可能性，拼多多已經(jīng)驗證走得通。

此外，趣酷米的運營人員深諳三四線城市人口心理，以真金白銀分錢的方式獲取用戶。通過設置點對點收徒體系進行現(xiàn)金激勵，低成本獲取到大量新增用戶。常見的形式包括搶紅包、現(xiàn)金獎勵，這些玩法和模式同拼多多異曲同工，而有趣的是，在push的提醒上，趣酷米也模仿了似乎金錢到賬的聲音，培養(yǎng)用戶的使用習慣。

正確的定位加之一套完整的分紅模式，趣酷米才能在各大新聞APP的包圍圈中殺出一條血路，形成了自有的一套生存方法論，也得以在短時間內(nèi)順利獲得上千萬的日活和以騰訊為首的各路資本的垂青。