醫(yī)美機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)？運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)和整體管理，及時(shí)更新網(wǎng)站的產(chǎn)品信息和供貨信息，并在相應(yīng)國(guó)家的熱門(mén)B2B網(wǎng)站上發(fā)布公司的產(chǎn)品供貨信息。2.提出運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，明確定位目

醫(yī)美機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)？

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)和整體管理，及時(shí)更新網(wǎng)站的產(chǎn)品信息和供貨信息，并在相應(yīng)國(guó)家的熱門(mén)B2B網(wǎng)站上發(fā)布公司的產(chǎn)品供貨信息。

2.提出運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，明確定位目標(biāo)。整體策劃營(yíng)銷，提高店鋪點(diǎn)擊率、瀏覽量、轉(zhuǎn)化率，定期跟蹤評(píng)估推廣效果，及時(shí)提出營(yíng)銷改進(jìn)措施。

3.平臺(tái)及網(wǎng)站后臺(tái)日常維護(hù)3360店鋪裝修、櫥窗設(shè)置、商品上架、推廣、優(yōu)化、商品關(guān)鍵詞擴(kuò)展、商品信息排名提升等。

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)上任第一件事應(yīng)該做什么？

功能

1.直接對(duì)公司CEO負(fù)責(zé)，完成分配的工作計(jì)劃或?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)公司整體各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)和具體任務(wù)的分配。

3.制定業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略、流程和計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

4.根據(jù)網(wǎng)站需求完成架構(gòu)設(shè)計(jì)和程序定位。

5.通過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)和客戶群調(diào)查來(lái)評(píng)估網(wǎng)站的發(fā)展。

6.起草并完成公司大型運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并組織各部門(mén)實(shí)施。

7.監(jiān)督技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的具體工作。

8.處理公司日常互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)事務(wù)，負(fù)責(zé)公司主要外聯(lián)工作。

9.對(duì)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)周期和效果進(jìn)行評(píng)估和肯定。

10.定期總結(jié)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，并向總經(jīng)理和董事會(huì)匯報(bào)。

11.制定運(yùn)營(yíng)中心各部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；

12.建立規(guī)范高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并進(jìn)行優(yōu)化；

13.完成CEO臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。網(wǎng)站總監(jiān)在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和反饋，組織對(duì)網(wǎng)站整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)方向的全面規(guī)劃，確立網(wǎng)站定位和發(fā)展方向。根據(jù)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)反饋，對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督、控制和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略和內(nèi)容，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。

電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些能力？

一個(gè)電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)該具備以下能力：第一，從宏觀方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備：

1.策劃能力：首先你需要對(duì)業(yè)務(wù)敏感；否則你無(wú)法明確市場(chǎng)定位，這是靈魂。產(chǎn)品建設(shè)、營(yíng)銷、網(wǎng)站UI、用戶會(huì)員規(guī)則都是基于此。

2.產(chǎn)品策劃能力：熟悉主流B2C網(wǎng)店體系和流程，有產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn)，對(duì)網(wǎng)站的版塊設(shè)置、界面、訂單、會(huì)員、商品等子系統(tǒng)有個(gè)人見(jiàn)解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.成本意識(shí)和監(jiān)控能力：B2C網(wǎng)站，運(yùn)營(yíng)主體是商品、客戶和網(wǎng)站。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必須對(duì)市場(chǎng)有敏銳的意識(shí)。應(yīng)該以什么產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品、量產(chǎn)品、利產(chǎn)品為主，這樣才能夠監(jiān)控運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)率控制。

4.營(yíng)銷：網(wǎng)站建好了，商品線規(guī)劃好了，網(wǎng)站還要跑，重點(diǎn)是推廣。知道客戶是誰(shuí)，通過(guò)哪些渠道分銷，通過(guò)什么途徑可以接觸到，什么途徑花費(fèi)更少，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)總會(huì)有一些市場(chǎng)資源，這就是“干貨”。

5.數(shù)據(jù)分析能力：以結(jié)果為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)告訴我們最真實(shí)的一面，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)我們改進(jìn)。其次，從專業(yè)性來(lái)看，有：1。一種“務(wù)實(shí)的心態(tài)”，抗壓能力強(qiáng)，前景光明。但道路艱難，沒(méi)有持久戰(zhàn)的心態(tài)，很容易成為過(guò)客。已經(jīng)過(guò)去了這么多。2.包容：除了nb的所謂正規(guī)軍，真正默默賺錢(qián)的B2C或者淘寶皇冠，目標(biāo)導(dǎo)向和市場(chǎng)意識(shí)最強(qiáng)，小團(tuán)隊(duì)的配合也是最好的。但是別忘了，這些主力大多是80后甚至90后。他們有自己的觀點(diǎn)，他們?cè)诤踝约旱穆曇?。作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，為他們營(yíng)造一個(gè)充滿激情和創(chuàng)造的氛圍是一個(gè)很大的責(zé)任。你對(duì)他們有多寬容，他們就會(huì)給你意想不到的回報(bào)。3.管理能力：沒(méi)有規(guī)則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)方圓。氛圍是寬容的，但紀(jì)律也需要嚴(yán)格。圍繞目標(biāo)和組織架構(gòu)，設(shè)置合理的中層權(quán)限，合理的低層員工流動(dòng)，合理的激勵(lì)機(jī)制，也是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的一項(xiàng)主要職責(zé)。4.一顆“沒(méi)有細(xì)節(jié)”的心。不代表你沒(méi)有授權(quán)，不代表你擔(dān)心。決定細(xì)節(jié)的成敗也是至關(guān)重要的，關(guān)注而不干預(yù)?？偨Y(jié)：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)作為B2C運(yùn)營(yíng)的軸心，在目標(biāo)的制定和指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)、個(gè)人的個(gè)性和魅力方面都是不可或缺的。個(gè)人認(rèn)為，市場(chǎng)化的人更適合這個(gè)崗位。最后，總監(jiān)應(yīng)具備以下戰(zhàn)略能力，這一點(diǎn)很重要。1.視野匹配：作為一個(gè)電商公司的總監(jiān)，你的視野一定要比你團(tuán)隊(duì)里的其他人更開(kāi)闊。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨界搶劫成為大概率事件，很多企業(yè)不是被同行干掉的。典型的微信和短信，余額寶和銀行等。2.模式匹配：企業(yè)和個(gè)人一樣，都有自己的模式，重要的是看自己在哪里。模式?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模，后面會(huì)詳細(xì)討論。3.能力匹配：溝通能力、分析能力、計(jì)劃能力、管理能力等。不一定，這些能力都很優(yōu)秀。搭配就好了。