創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)多少？相對(duì)而言，風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)高，回報(bào)也高。一般在25%左右。當(dāng)然，這是不能保證的。就像你買股票的時(shí)候，可以乘以幾倍，也可以深入。希望對(duì)你有幫助。如何測(cè)算創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)？投資的能力有風(fēng)險(xiǎn)，

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)多少？

相對(duì)而言，風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)高，回報(bào)也高。一般在25%左右。當(dāng)然，這是不能保證的。就像你買股票的時(shí)候，可以乘以幾倍，也可以深入。希望對(duì)你有幫助。

如何測(cè)算創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)？

投資的能力有風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算比較簡(jiǎn)單。對(duì)于商業(yè)投資來說，你得計(jì)算自己是否能承受最糟糕的情況。以開的超市為例。房租、裝修、成套運(yùn)營設(shè)備都是無法彌補(bǔ)的損失。如果你能負(fù)擔(dān)得起，那么OK，在計(jì)算真實(shí)損失的時(shí)候，開店的人一般都會(huì)繼續(xù)開。那么操作設(shè)備和貨架上的電子設(shè)備可以操作兩次，除了裝修和租金，都是不可避免的損失。你可以算出你的風(fēng)險(xiǎn)有多大，最后算出營業(yè)額多少才是盈虧平衡點(diǎn)。以200平的夫妻店為例。租金10w，一套裝修貨架的電腦20w，商品商品15w，店鋪?zhàn)鰪V告2w。開店基本在50w以內(nèi)。這種店的利潤在15%左右。運(yùn)營成本是280元一天的房租，100元的餐飲水電，成本380元。一天2500元的成交額是臨界點(diǎn)。一睜眼，每天營業(yè)額2500元。你買的多的是利潤。我的計(jì)算可能比較保守，實(shí)際盈利會(huì)比較客觀，但是需要預(yù)測(cè)各個(gè)方向的風(fēng)險(xiǎn)。你必須知道你在做什么。你能承擔(dān)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)嗎？

如何測(cè)算創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)？

交易的本質(zhì)是，的是未來和期望，對(duì)一個(gè)人的心理考驗(yàn)是極其殘酷的。在金融市場(chǎng)上，任何人的性格本質(zhì)都會(huì)是裸的，沒有辦法掩飾。想知道一個(gè)人的交易記錄，膽怯、大膽、賭徒、謹(jǐn)慎、不真誠都會(huì)得到充分的體現(xiàn)！

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目前，的風(fēng)險(xiǎn)投資還沒有像發(fā)達(dá)國家那樣長(zhǎng)期沉淀下來。我們的風(fēng)險(xiǎn)投資在21世紀(jì)初隨著互聯(lián)網(wǎng)一直在上升，但是從2011年到現(xiàn)在才10年。天使投資人和天使基金的數(shù)量逐漸增加。但是投資與股權(quán)的比例并沒有明確的計(jì)算模型，真正的游戲規(guī)則也沒有建立起來。所以你這個(gè)問題困擾了很多創(chuàng)業(yè)者很久。目前很多人認(rèn)為最好不要超過30 。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類？

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的八種基本類型：

風(fēng)險(xiǎn)一：過于盲目的項(xiàng)目選擇。如果大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)缺乏前期的市場(chǎng)調(diào)研和論證，僅憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至心血來潮做決定，肯定會(huì)不知所措。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，如果選擇啟動(dòng)資金少、人員配備要求不高的項(xiàng)目，從小企業(yè)做起比較合適。

風(fēng)險(xiǎn)二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力。這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學(xué)生要去企業(yè)工作或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

風(fēng)險(xiǎn)：資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)是否有足夠的資金是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題。企業(yè)成立后，就要考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)營。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者企業(yè)現(xiàn)金流因?yàn)槠渌蛑袛?，都?huì)給企業(yè)帶來很大的威脅。相當(dāng)一部分企業(yè)在成立初期會(huì)因而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不倒閉。另外，如果沒有廣闊的融資渠道，商業(yè)計(jì)劃書只能是一句空話。除了銀行貸款、自籌資金和民間借貸等傳統(tǒng)方式外，我們還可以進(jìn)行賦

風(fēng)險(xiǎn)：社會(huì)資源貧乏的企業(yè)的創(chuàng)建、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品推廣等。都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，大學(xué)生在這方面會(huì)覺得很難。平時(shí)要多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己的人際交往范圍。在創(chuàng)業(yè)之前，可以先在相關(guān)行業(yè)工作一段時(shí)間。通過這個(gè)平臺(tái)，可以為自己以后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)雖然有些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者技能出眾，但在理財(cái)、營銷、溝通、管理等方面的能力普遍不足。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要想創(chuàng)業(yè)成功，必須同時(shí)重視技術(shù)和管理。他們可以從合伙、家族或虛擬店鋪?zhàn)銎?，鍛煉自己的?chuàng)業(yè)能力，也可以聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營。創(chuàng)業(yè)失敗基本上都是管理問題導(dǎo)致的，包括：決策武斷、信息匱乏、思路不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識(shí)單一，經(jīng)驗(yàn)不足，資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，會(huì)增加經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并不是所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況藍(lán)海只是暫時(shí)的，競(jìng)爭(zhēng)在所難免。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每一個(gè)企業(yè)在任何時(shí)候都要考慮的事情，尤其是對(duì)于新企業(yè)。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，很有可能在創(chuàng)業(yè)之初就被同行強(qiáng)推出局。為了兼并或壓垮小企業(yè)，一些大企業(yè)往往采取低價(jià)出售的方法。對(duì)于大企業(yè)來說，由于其規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)嵙π酆?，短期降價(jià)不會(huì)對(duì)其造成致命傷害，但對(duì)初創(chuàng)企業(yè)可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。因此，考慮如何應(yīng)對(duì)來自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。

風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)不和的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。企業(yè)誕生或成長(zhǎng)過程中最重要的力量來源一般是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。但與此同時(shí)，也存在風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)的力量越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在一些問題上意見不一致，無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)，很可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。其實(shí)要做好團(tuán)隊(duì)合作并不容易。尤其是涉及到股權(quán)和利益的時(shí)候，很多初創(chuàng)時(shí)的好伙伴都會(huì)有不好的時(shí)候。

風(fēng)險(xiǎn)：缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于有長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)家來說，他們的目標(biāo)是不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)。所以企業(yè)有沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是最重要的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)依靠別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)稱霸世界的企業(yè)，永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力可能不是創(chuàng)業(yè)之初最重要的問題，但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是最重要的問題。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終將被淘汰。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類？

1.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)，就放棄了原來的職業(yè)。一個(gè)人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就沒有其他選擇。這就是所謂的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)；

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性；

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指從事經(jīng)濟(jì)洗滌活動(dòng)的市場(chǎng)主體面臨盈利或虧損的可能性和不確定性；

4.資金風(fēng)險(xiǎn)：是指由于資金不能及時(shí)供給而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性；

5.管理風(fēng)險(xiǎn)：由管理者素質(zhì)、決策風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)決定；

6.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)因社會(huì)環(huán)境、政策和法律環(huán)境的變化或突發(fā)災(zāi)害的發(fā)生而失敗的可能性。

1.問題。創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足客戶的需求。而客戶需求是之前的問題

3.競(jìng)爭(zhēng)。如果你能彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷和不足，這也將是你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。