據(jù)傳李叫獸被架空是一不站隊、二沒嫡系?如何評價百度的高層斗爭?
網(wǎng)友解答: 說白了,李的被架空是因為太年輕,缺乏斗爭經(jīng)驗造成的。而他的另外一個很大的錯誤,就是對百度的管理模式理解不夠透徹,錯以為這是一家管理文化“很互聯(lián)網(wǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)公司。但其實,百度在
說白了,李的被架空是因為太年輕,缺乏斗爭經(jīng)驗造成的。而他的另外一個很大的錯誤,就是對百度的管理模式理解不夠透徹,錯以為這是一家管理文化“很互聯(lián)網(wǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)公司。但其實,百度在管理上是個相當(dāng)保守和傳統(tǒng)的公司。
而另一點,則在于李本人的做事風(fēng)格不夠低調(diào),也缺乏圓融??陀^來說,李在營銷上可以說是一個天才,不然也不會在二十多歲就出任百度的副總裁,并帶領(lǐng)團隊負責(zé)百度重要業(yè)務(wù)之一,而且肩負著開拓“廣告營銷+人工智能”這樣的新模式,這個東西在項目組建之初對于百度搜索體系來說還是很有應(yīng)用前景的。但這些也造就了李做事情眼高手低,或者說他有些膨脹了。
接下來就要說說百度高層的斗爭。
大家可以參考一下百度員工的說法,也就是說百度內(nèi)部高層的管理有點類似于體制內(nèi),辦公室政治氛圍很濃,李進來后算是個比較鋒芒畢露的人,在某些元老眼里可能就顯得有些不靠譜或者說不怎么會做人,那么往團隊里摻水啥的行徑也就可以理解了。
要知道百度內(nèi)部在對李的任用上意見并不統(tǒng)一,甚至分歧很大,李能進來,李彥宏和幾個技術(shù)元老可以說起到了決定性因素,而原本的運營部門肯定是不怎么服氣的,畢竟李只能算是個出色的微信運營者,他的滿嘴理論在那些元老眼里并沒有那么值得推敲,有些虛。然后關(guān)鍵是高層達成了一致,允許往李的團隊里塞人,甚至可以說李自己也默許了,但他在產(chǎn)品運營的過程中卻刻意排擠這樣的人員,只能說情商上還存在硬傷。
然后就是產(chǎn)品遲遲不出成果這事兒,不管是誰,都是要拿作品說話的,沒有產(chǎn)品出來,即便李彥宏都有心無力,況且他可能也失望,甚至于連失望情緒都沒有,就想做實驗失敗了一樣,贏了那是運氣,沒贏那是正常。所以李的下場就是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。
大家可能也看到了李的朋友圈的澄清,但真相如何,只能說,呵呵。
以上。
(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))
網(wǎng)友解答:這件事情一成為了互聯(lián)網(wǎng)圈子的重大新聞而廣泛傳播。普通吃瓜群眾眾說紛紜,發(fā)表自己的看法,那么我也來跟風(fēng)一把,吐糟兩句。
2016年12月底,百度全資收購李靖的公司,李靖也帶著團隊加盟百度,擔(dān)任百度副總裁,負責(zé)廣告創(chuàng)意業(yè)務(wù),直接對百度高級副總裁向海龍匯報。出生1991年的他,因為寫營銷文章,確立科學(xué)的營銷理論而直接升到百度這樣世界級有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任副總裁,像他這種年齡的人能夠取得這樣成績非常罕見的。
盛名之下其實難副他的事跡我不甚了解,他提出的要把營銷科學(xué)化,我也不懂。但是我知道一句話,任何一個人想把簡單的東西復(fù)雜化,那都是畫蛇添足而已。個人認為營銷就是人和產(chǎn)品、人和服務(wù)、或者人和思想牽橋搭線而已,讓它們能夠順利暢通的流通。真正有用的不是去研究營銷這個事實,還不如去研究人性。你把人性搞懂摸透,就沒有辦不成的事情。商道即人道!營銷即人銷!
所以我認為,他即使寫文著述厲害(公眾號被他搞得風(fēng)生水起),但是具體做事情不一定能夠落實下去。就好像大家看電影覺得電影很簡單,但是真正你去拍電影,就會知道自己拍的東西有多次,寫文章也是一個道理,你能夠看懂很高深的文章,但是要你自己去寫,你寫出來的東西,自己都會唾棄。眼高手低,理論大于實踐,這都是不可逾越的鴻溝。
有一句話叫著,執(zhí)行力第一,想法【idea】第二,團隊第三。無論什么人只要把執(zhí)行力做好,一定會有所產(chǎn)出。經(jīng)典電影《阿甘正傳》就很好的說明了這一事實。
投入產(chǎn)出比他作為百度的副總裁,有傳言他的團隊KPI【績效考核】造假,就百度這樣的大公司,肯定很重視績效的,畢竟人難管,但是你們要是能夠做出實際成績出來,那就無所謂。我覺得他被開,最重要一點,肯定是沒有實際效益產(chǎn)出,像他這樣的年輕人上位百度副總裁,年薪起碼是幾百萬。李彥宏可以力排眾議才把他提升去的,現(xiàn)在一年都過去了,拿著高薪,卻沒有做出相應(yīng)的貢獻。那怎么可能還能繼續(xù)留在那個位置上,讓你去做理論實驗?zāi)兀?/p>
其他人說的年輕氣盛,持才傲物,或者不懂大公司的政治文化,公司高層內(nèi)斗,站錯隊等等,都是次要因素。(騰訊的張小龍不比他傲氣多了,公司參加會議都不去的,還要馬化騰親自派車去接。但是張小龍有真本事啊,給馬化騰建立了一個微信商業(yè)帝國)。主要因素肯定是投入產(chǎn)出比,嚴(yán)重不達標(biāo)。這對于一個像百度這樣的大公司,是無法容忍的。
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