據(jù)傳李叫獸被架空是一不站隊(duì)、二沒(méi)嫡系?如何評(píng)價(jià)百度的高層斗爭(zhēng)?
網(wǎng)友解答: 說(shuō)白了,李的被架空是因?yàn)樘贻p,缺乏斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)造成的。而他的另外一個(gè)很大的錯(cuò)誤,就是對(duì)百度的管理模式理解不夠透徹,錯(cuò)以為這是一家管理文化“很互聯(lián)網(wǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)公司。但其實(shí),百度在
說(shuō)白了,李的被架空是因?yàn)樘贻p,缺乏斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)造成的。而他的另外一個(gè)很大的錯(cuò)誤,就是對(duì)百度的管理模式理解不夠透徹,錯(cuò)以為這是一家管理文化“很互聯(lián)網(wǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)公司。但其實(shí),百度在管理上是個(gè)相當(dāng)保守和傳統(tǒng)的公司。
而另一點(diǎn),則在于李本人的做事風(fēng)格不夠低調(diào),也缺乏圓融??陀^來(lái)說(shuō),李在營(yíng)銷上可以說(shuō)是一個(gè)天才,不然也不會(huì)在二十多歲就出任百度的副總裁,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)百度重要業(yè)務(wù)之一,而且肩負(fù)著開(kāi)拓“廣告營(yíng)銷+人工智能”這樣的新模式,這個(gè)東西在項(xiàng)目組建之初對(duì)于百度搜索體系來(lái)說(shuō)還是很有應(yīng)用前景的。但這些也造就了李做事情眼高手低,或者說(shuō)他有些膨脹了。
接下來(lái)就要說(shuō)說(shuō)百度高層的斗爭(zhēng)。
大家可以參考一下百度員工的說(shuō)法,也就是說(shuō)百度內(nèi)部高層的管理有點(diǎn)類似于體制內(nèi),辦公室政治氛圍很濃,李進(jìn)來(lái)后算是個(gè)比較鋒芒畢露的人,在某些元老眼里可能就顯得有些不靠譜或者說(shuō)不怎么會(huì)做人,那么往團(tuán)隊(duì)里摻水啥的行徑也就可以理解了。
要知道百度內(nèi)部在對(duì)李的任用上意見(jiàn)并不統(tǒng)一,甚至分歧很大,李能進(jìn)來(lái),李彥宏和幾個(gè)技術(shù)元老可以說(shuō)起到了決定性因素,而原本的運(yùn)營(yíng)部門(mén)肯定是不怎么服氣的,畢竟李只能算是個(gè)出色的微信運(yùn)營(yíng)者,他的滿嘴理論在那些元老眼里并沒(méi)有那么值得推敲,有些虛。然后關(guān)鍵是高層達(dá)成了一致,允許往李的團(tuán)隊(duì)里塞人,甚至可以說(shuō)李自己也默許了,但他在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中卻刻意排擠這樣的人員,只能說(shuō)情商上還存在硬傷。
然后就是產(chǎn)品遲遲不出成果這事兒,不管是誰(shuí),都是要拿作品說(shuō)話的,沒(méi)有產(chǎn)品出來(lái),即便李彥宏都有心無(wú)力,況且他可能也失望,甚至于連失望情緒都沒(méi)有,就想做實(shí)驗(yàn)失敗了一樣,贏了那是運(yùn)氣,沒(méi)贏那是正常。所以李的下場(chǎng)就是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。
大家可能也看到了李的朋友圈的澄清,但真相如何,只能說(shuō),呵呵。
以上。
(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))
網(wǎng)友解答:這件事情一成為了互聯(lián)網(wǎng)圈子的重大新聞而廣泛傳播。普通吃瓜群眾眾說(shuō)紛紜,發(fā)表自己的看法,那么我也來(lái)跟風(fēng)一把,吐糟兩句。
2016年12月底,百度全資收購(gòu)李靖的公司,李靖也帶著團(tuán)隊(duì)加盟百度,擔(dān)任百度副總裁,負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意業(yè)務(wù),直接對(duì)百度高級(jí)副總裁向海龍匯報(bào)。出生1991年的他,因?yàn)閷?xiě)營(yíng)銷文章,確立科學(xué)的營(yíng)銷理論而直接升到百度這樣世界級(jí)有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任副總裁,像他這種年齡的人能夠取得這樣成績(jī)非常罕見(jiàn)的。
盛名之下其實(shí)難副他的事跡我不甚了解,他提出的要把營(yíng)銷科學(xué)化,我也不懂。但是我知道一句話,任何一個(gè)人想把簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化,那都是畫(huà)蛇添足而已。個(gè)人認(rèn)為營(yíng)銷就是人和產(chǎn)品、人和服務(wù)、或者人和思想牽橋搭線而已,讓它們能夠順利暢通的流通。真正有用的不是去研究營(yíng)銷這個(gè)事實(shí),還不如去研究人性。你把人性搞懂摸透,就沒(méi)有辦不成的事情。商道即人道!營(yíng)銷即人銷!
所以我認(rèn)為,他即使寫(xiě)文著述厲害(公眾號(hào)被他搞得風(fēng)生水起),但是具體做事情不一定能夠落實(shí)下去。就好像大家看電影覺(jué)得電影很簡(jiǎn)單,但是真正你去拍電影,就會(huì)知道自己拍的東西有多次,寫(xiě)文章也是一個(gè)道理,你能夠看懂很高深的文章,但是要你自己去寫(xiě),你寫(xiě)出來(lái)的東西,自己都會(huì)唾棄。眼高手低,理論大于實(shí)踐,這都是不可逾越的鴻溝。
有一句話叫著,執(zhí)行力第一,想法【idea】第二,團(tuán)隊(duì)第三。無(wú)論什么人只要把執(zhí)行力做好,一定會(huì)有所產(chǎn)出。經(jīng)典電影《阿甘正傳》就很好的說(shuō)明了這一事實(shí)。
投入產(chǎn)出比他作為百度的副總裁,有傳言他的團(tuán)隊(duì)KPI【績(jī)效考核】造假,就百度這樣的大公司,肯定很重視績(jī)效的,畢竟人難管,但是你們要是能夠做出實(shí)際成績(jī)出來(lái),那就無(wú)所謂。我覺(jué)得他被開(kāi),最重要一點(diǎn),肯定是沒(méi)有實(shí)際效益產(chǎn)出,像他這樣的年輕人上位百度副總裁,年薪起碼是幾百萬(wàn)。李彥宏可以力排眾議才把他提升去的,現(xiàn)在一年都過(guò)去了,拿著高薪,卻沒(méi)有做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。那怎么可能還能繼續(xù)留在那個(gè)位置上,讓你去做理論實(shí)驗(yàn)?zāi)兀?/p>
其他人說(shuō)的年輕氣盛,持才傲物,或者不懂大公司的政治文化,公司高層內(nèi)斗,站錯(cuò)隊(duì)等等,都是次要因素。(騰訊的張小龍不比他傲氣多了,公司參加會(huì)議都不去的,還要馬化騰親自派車去接。但是張小龍有真本事啊,給馬化騰建立了一個(gè)微信商業(yè)帝國(guó))。主要因素肯定是投入產(chǎn)出比,嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。這對(duì)于一個(gè)像百度這樣的大公司,是無(wú)法容忍的。
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