企業(yè)項目管理系統(tǒng)的作用？企業(yè)項目管理系統(tǒng)的使用可以改善內部流程、外部項目、數據歸檔等。在一定程度上。從標準化到流程化再到電子化，企業(yè)的宏觀管理將一步步深入到各個方面。在優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程，降低溝通成本的同

企業(yè)項目管理系統(tǒng)的作用？

企業(yè)項目管理系統(tǒng)的使用可以改善內部流程、外部項目、數據歸檔等。在一定程度上。從標準化到流程化再到電子化，企業(yè)的宏觀管理將一步步深入到各個方面。在優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程，降低溝通成本的同時，也會給企業(yè)的管理帶來質的提升。我們一直使用日清作為企業(yè)項目管理系統(tǒng)。

你們的項目管理系統(tǒng)主要有哪些功能模塊？

通用項目管理系統(tǒng)將覆蓋產品設計、需求分析、項目規(guī)劃、任務跟蹤和質量測試的整個生命周期。包括需求管理、任務跟蹤管理、質量測試管理、項目組合管理、開發(fā)計劃管理、工作時間管理、知識和過程資產管理等模塊。我們公司一直使用日清來管理項目過程，計劃、管理、安排、監(jiān)督、審查和總結項目。

項目管理系統(tǒng)的管理要素？

一個成功的項目通常有三個要素：時間的要素——完工時間要“快”。成本要素完工成本應該“便宜”。效果要素完成后的表現應該是“好的”。

什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？

首先，好的項目要滿足客戶的基本需求，質量可靠，安全性能有保障。項目美觀獨特的外觀能讓人心情愉悅，小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，適合居住。項目布局合理，最大限度利用有限面積，盡可能創(chuàng)造可利用空間。各種水電、燃氣、電信、監(jiān)控等配套設施齊全，性能穩(wěn)定。

當然，項目的功能除了有用好用之外，還需要有前瞻性，也就是為將來可能需要的功能預留空間。

那么，我們來談談什么是“快”？在我們的日常生活中，“快”和“好”一樣，往往是主觀的而不是客觀的。有時候是基于感覺而不是理智。

要達到預期的完工要求，必須知道如何將一個大規(guī)模、長時間的項目劃分為不同的階段。在每個階段，應根據每個階段的不同側重點進行完工預測。項目劃分的越細，預測的準確度越高。但執(zhí)行起來難度很大，因為每個環(huán)節(jié)都不是獨立的，需要多部門相互配合和協(xié)作。而計劃和實施需要具體情況具體分析。如果一切按計劃進行，這是符合快速原則的，否則就是不快樂。該結束的時候就快，否則就慢。

什么是“便宜”？一個項目應該花多少錢應該計算準確。一般來說，實際投資和預期投資基本可以控制在一定范圍內。根據各個子項目的總價，也可以有效控制項目的總價。但不一定意味著花的錢越少就越便宜。便宜相當于項目的有效價值。在項目實施過程中，相同投資產生的項目有效價值越高，即越便宜，相同投資產生的項目有效價值越低，越不便宜。

項目管理的目標是又快又好又便宜，但實際上由于各種原因，項目很難同時實現三個目標的最大化，相當多的時候需要選擇。關鍵是顧全大局，兩害相權取其輕，兩利取其重。在項目實施過程中，需要及時有效地處理項目實施過程中的諸多具體情況，以保證項目的順利實施。

總之，項目的目的是增加公司收入，節(jié)約公司支出，提高公司服務水平。項目的成功與否取決于項目是否完成得快、好、便宜。