銀團(tuán)貸款有什么弊端？先說(shuō)特色的銀團(tuán)貸款。1.對(duì)象：銀團(tuán)貸款只針對(duì)大型企業(yè)(多為國(guó)有企業(yè))或國(guó)家支持的重點(diǎn)項(xiàng)目。比如申通地鐵以前在我們銀行有銀團(tuán)貸款。另一個(gè)例子是鐵路和公路的建設(shè)。所以一般企業(yè)要銀團(tuán)貸款

銀團(tuán)貸款有什么弊端？

先說(shuō)特色的銀團(tuán)貸款。1.對(duì)象：銀團(tuán)貸款只針對(duì)大型企業(yè)(多為國(guó)有企業(yè))或國(guó)家支持的重點(diǎn)項(xiàng)目。比如申通地鐵以前在我們銀行有銀團(tuán)貸款。另一個(gè)例子是鐵路和公路的建設(shè)。所以一般企業(yè)要銀團(tuán)貸款，銀行是不會(huì)貸的。

2.額度：每個(gè)銀行都有年初規(guī)定的額度。這類(lèi)貸款通常規(guī)模較大，動(dòng)輒數(shù)百億美元。一家銀行無(wú)法承接，只能幾家銀行聯(lián)合。

3.還款：因?yàn)槭菄?guó)企或者國(guó)家支持的項(xiàng)目，基本沒(méi)有還款風(fēng)險(xiǎn)。雖然收益低(一般是基準(zhǔn)下浮)，但銀行也愿意承接這種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)貸款。

4.缺點(diǎn)：由于多家銀行聯(lián)合貸款，而銀團(tuán)貸款多為中長(zhǎng)期貸款(3年至10年不等)，審批時(shí)間較長(zhǎng)，可能長(zhǎng)達(dá)1至2個(gè)月。如果企業(yè)急需用錢(qián)，可能不喜歡這種貸款方式。選擇金額較小的短期流動(dòng)資金貸款反而更快。

跨國(guó)并購(gòu)案例？

從某種意義上說(shuō)，跨國(guó)并購(gòu)。a是一種跨國(guó)收購(gòu)。為了使企業(yè)在生產(chǎn)和資源上迅速發(fā)展壯大，許多企業(yè)在方式上選擇了跨國(guó)并購(gòu)，這就是我們所說(shuō)的跨國(guó)并購(gòu)；A.

聯(lián)想的跨國(guó)并購(gòu)。一個(gè)案子

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京宣布，總價(jià)12。5億美元現(xiàn)金加股票收購(gòu)IBMPC部門(mén)。該協(xié)議包括聯(lián)想獲得IBMPC臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦的全球業(yè)務(wù)，以及最初的IBMPC R amp; amp研發(fā)中心、制造工廠、全球分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)中心。新聯(lián)想將在5年內(nèi)免費(fèi)使用IBM和IBM-Think品牌，并永久保留世界著名商標(biāo)Think的使用權(quán)。通過(guò)這次收購(gòu)，新聯(lián)想成為了全球第三大個(gè)人電腦制造商。

聯(lián)想支付了6.5億美元的現(xiàn)金和價(jià)值6億美元的聯(lián)想股票，同時(shí)還承擔(dān)了IBM 5億美元的凈債務(wù)，這筆債務(wù)來(lái)自IBM對(duì)供應(yīng)商的欠款。對(duì)于個(gè)人電腦制造商來(lái)說(shuō)，只要他們保留了交易，他們就不會(huì)立即付款，這給聯(lián)想帶來(lái)了財(cái)務(wù)壓力。但對(duì)于只有4億美元現(xiàn)金的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，融資是必須的。2005年3月24日，聯(lián)想宣布獲得6億美元五年期銀團(tuán)貸款，主要用于收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)。

收購(gòu)后，聯(lián)想集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：聯(lián)想控股46%, IBM18。9%，公眾流通股35股。1%，其中IBM股票無(wú)投票權(quán)，3年內(nèi)不得出售。為改善公司高負(fù)債率，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)想于2005年3月31日引入三家戰(zhàn)略投資者，分別為T(mén)exasPacificGroup建設(shè)集團(tuán)、GeneralAtlantic集團(tuán)和NewbridgeCapitalLLC，分別出資2億美元、1億美元和5000萬(wàn)美元，共計(jì)3。5億美元用于收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)。

引入三家戰(zhàn)略投資者后，聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的現(xiàn)金和股票也變更為8億美元現(xiàn)金和4。五億美元的股票。聯(lián)想的股權(quán)也發(fā)生了變化。聯(lián)想控股持股27%,公眾股35%,員工股15%, IBM持股13%,三家戰(zhàn)略投資者持股10%(3。5億美元，7年后聯(lián)想或優(yōu)先股持有者可隨時(shí)贖回)。三大戰(zhàn)略投資者入股后，不僅改善了公司的現(xiàn)金流，也優(yōu)化了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

二、聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的影響

聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)是聯(lián)想發(fā)展史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。根據(jù)并購(gòu)理論；一、聯(lián)想集團(tuán)的并購(gòu)分類(lèi)。a是橫向并購(gòu)。a，可以帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理協(xié)同、資源配置、科技進(jìn)步等等。