獎(jiǎng)金分配最佳方法？一個(gè)好的獎(jiǎng)金分配方案需要做到以下幾點(diǎn)：1。貫徹多勞少得、不勞無(wú)獲的原則，合理分配獎(jiǎng)金；2.部門發(fā)放內(nèi)部獎(jiǎng)金前，扣除的獎(jiǎng)金留作部門基金；3.獎(jiǎng)金將與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)個(gè)人出勤、

獎(jiǎng)金分配最佳方法？

一個(gè)好的獎(jiǎng)金分配方案需要做到以下幾點(diǎn)：1。貫徹多勞少得、不勞無(wú)獲的原則，合理分配獎(jiǎng)金；2.部門發(fā)放內(nèi)部獎(jiǎng)金前，扣除的獎(jiǎng)金留作部門基金；3.獎(jiǎng)金將與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)個(gè)人出勤、崗位等級(jí)、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新成果依次發(fā)放獎(jiǎng)金。

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獎(jiǎng)金分配最佳方法？

獎(jiǎng)金的分配是否合理，可以從兩個(gè)維度來(lái)分析，一是獎(jiǎng)金的分配。

額，一個(gè)是獎(jiǎng)金分配方式。

a、首先說(shuō)一下獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。獎(jiǎng)金，顧名思義，就是獎(jiǎng)勵(lì)給員工的金額。如果我們事先在既定的前提下做了約定，那么我們就可以按照約定的金額進(jìn)行分配。如果沒有約定金額，我們分紅的總比例一般是主導(dǎo)利潤(rùn)總額的10 %-20 %。經(jīng)過(guò)計(jì)算，這個(gè)比例符合年終結(jié)算時(shí)企業(yè)利潤(rùn)總額的分配比例。

當(dāng)然，“獎(jiǎng)金”的性質(zhì)有很多類別，包括部門、時(shí)間段、事件等。我在這里

我們說(shuō)的是公司在可支配利潤(rùn)中可以支配的獎(jiǎng)金分配額度。

b、獎(jiǎng)金一般發(fā)放給優(yōu)秀員工或在一定時(shí)期、一定節(jié)點(diǎn)做出突出貢獻(xiàn)的員工，但今天我們一般指業(yè)績(jī)突出的員工。一般我們把員工分為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格。優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金總額的20%，優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金總額的30%，合格員工可獲得獎(jiǎng)金總額的50%。

但這里有一個(gè)原則，就是優(yōu)秀的得優(yōu)秀的，優(yōu)秀的得合格的。你什么意思？也就是優(yōu)秀的員工才會(huì)優(yōu)秀，優(yōu)秀的員工才會(huì)合格。假設(shè)有兩個(gè)優(yōu)秀員工，三個(gè)好員工，五個(gè)合格員工。優(yōu)秀的員工發(fā)獎(jiǎng)金，會(huì)收到好的，同樣優(yōu)秀的也會(huì)收到合格的。至于計(jì)算方法，當(dāng)然是好的分成五份而不是三份，合格的分成八份而不是五份。這種分配方式的核心原理是鼓勵(lì)有條件的人去好去好，去優(yōu)秀，層層遞進(jìn)，讓員工自然而然的提升自己的“PK意義”。

c，另一種是一些既定的獎(jiǎng)金分配。例如，銷售業(yè)績(jī)前三名的公司員工將獲得獎(jiǎng)金。這時(shí)候?qū)τ讵?jiǎng)金的分配可以采取一些策略，比如“養(yǎng)老、孝心、成長(zhǎng)獎(jiǎng)金”。至于這些方法，我已經(jīng)在課堂上講過(guò)了。獎(jiǎng)金的分配直接影響員工的心理情緒。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)多維度的獎(jiǎng)金分配模式。而且在名義概念上要有突破。比如公司優(yōu)秀員工會(huì)得到一筆“愛心基金”，公司前三名員工會(huì)得到一筆“住房補(bǔ)貼”等等。