優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的措施有哪些？1.實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散，降低控股比例，變絕對(duì)控股為相對(duì)控股。2.引入戰(zhàn)略投資者。3.繼續(xù)開(kāi)展股權(quán)收購(gòu)活動(dòng)，以較少的資金控制較大的社會(huì)資產(chǎn)。4.公平的實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退。對(duì)集團(tuán)公司非主業(yè)企

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的措施有哪些？

1.實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散，降低控股比例，變絕對(duì)控股為相對(duì)控股。

2.引入戰(zhàn)略投資者。

3.繼續(xù)開(kāi)展股權(quán)收購(gòu)活動(dòng)，以較少的資金控制較大的社會(huì)資產(chǎn)。

4.公平的實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退。對(duì)集團(tuán)公司非主業(yè)企業(yè)的股權(quán)，應(yīng)本著有進(jìn)有退的原則實(shí)現(xiàn)逐步退出，將子公司業(yè)務(wù)由控股改為參股。

5.適當(dāng)引入職工股，將個(gè)人利益與企業(yè)利益在一起，發(fā)展員工持股制度，有利于實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立新的分配機(jī)制，增加企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

6.實(shí)行產(chǎn)權(quán)置換。

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)最好的時(shí)機(jī)是？

股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司注冊(cè)的時(shí)候就已經(jīng)確定了，所以股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的最佳時(shí)機(jī)是在公司注冊(cè)之前。如果股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，融資前要優(yōu)化，否則其他條件再好也很難拿到資金。

投資者一般不會(huì)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)有問(wèn)題的公司。股權(quán)結(jié)構(gòu)有問(wèn)題的公司，在開(kāi)始融資前一定要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，否則就不要開(kāi)始融資，因?yàn)樗荒鼙徊①?gòu)。

樂(lè)視網(wǎng)如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)？

外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境是分析樂(lè)視實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可行性的兩個(gè)方面。樂(lè)視實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，以營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、加權(quán)凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合周轉(zhuǎn)率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果。

結(jié)合股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施情況，對(duì)LeTV.com股權(quán)激勵(lì)方案中的激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)金額、行權(quán)條件和安排、考核指標(biāo)進(jìn)行了分析。