財(cái)務(wù)預(yù)算有什么作用？預(yù)算不是由財(cái)務(wù)部門關(guān)起門來做的，而是在業(yè)務(wù)部門的配合下完成的。財(cái)務(wù)部的角色是發(fā)起。預(yù)算準(zhǔn)備培訓(xùn)(客戶描述。數(shù)據(jù)檢索口徑是收付實(shí)現(xiàn)制還是權(quán)責(zé)發(fā)生制)。預(yù)算編制模板下發(fā)到業(yè)務(wù)部門(不同

財(cái)務(wù)預(yù)算有什么作用？

預(yù)算不是由財(cái)務(wù)部門關(guān)起門來做的，而是在業(yè)務(wù)部門的配合下完成的。財(cái)務(wù)部的角色是發(fā)起。預(yù)算準(zhǔn)備培訓(xùn)(客戶描述。數(shù)據(jù)檢索口徑是收付實(shí)現(xiàn)制還是權(quán)責(zé)發(fā)生制)。預(yù)算編制模板下發(fā)到業(yè)務(wù)部門(不同部門的費(fèi)用和收入各有特點(diǎn)，模板的側(cè)重點(diǎn)也不一樣)。數(shù)據(jù)收集。所謂業(yè)務(wù)部門的配合，就是業(yè)務(wù)部門要編制預(yù)算。根據(jù)工作發(fā)展計(jì)劃制定——銷售工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃；d計(jì)劃和業(yè)務(wù)部門下一年的營(yíng)銷計(jì)劃，要求是能夠追溯細(xì)節(jié)。有了這些計(jì)劃，你就知道下一年什么時(shí)候做什么，花多少錢，什么時(shí)候花錢，預(yù)算就出來了.預(yù)算細(xì)化是預(yù)算執(zhí)行分析和控制的前提，比如廣告費(fèi)用細(xì)化。比如明年的廣告預(yù)算是50萬，廣告形式很多，比如——電視雜志戶外門頭海報(bào)DM單燈箱.首先必須確定廣告形式，然后是廣告發(fā)布時(shí)間、數(shù)量(或時(shí)間跨度)，然后是金額(和付款時(shí)間)，做到廣告預(yù)算詳細(xì)、可追溯(比如戶外廣告預(yù)算10萬，結(jié)果卻是12萬，什么原因)，可分析、可控。

財(cái)務(wù)預(yù)算的目的？

財(cái)務(wù)是企業(yè)全面預(yù)算體系的一個(gè)組成部分，在全面預(yù)算體系中發(fā)揮著以下重要作用：

1.財(cái)務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化、量化。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算綜合協(xié)調(diào)和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和職能，使之統(tǒng)一并服從于未來總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求；同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算可以使決策目標(biāo)具體化。系統(tǒng)化、量化可以明確企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員各自的職責(zé)和相應(yīng)的目標(biāo)，讓大家提前心中有數(shù)。財(cái)務(wù)作為全面預(yù)算體系中的最后一環(huán)，可以用價(jià)值的方式反映經(jīng)營(yíng)期內(nèi)專項(xiàng)決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算的執(zhí)行情況一目了然。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算，可以建立評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算。財(cái)政預(yù)算是總預(yù)算，也是作為全面預(yù)算體系最后一環(huán)的預(yù)算?？梢詮膬r(jià)值方面反映經(jīng)營(yíng)期內(nèi)專項(xiàng)決策預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算執(zhí)行情況一目了然。其余預(yù)算為會(huì)計(jì)預(yù)算的補(bǔ)充預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算的目的？

1.預(yù)算管理是一個(gè)大課題，需要以下具體的知識(shí)儲(chǔ)備：

1.資金預(yù)決算能力

2.損益預(yù)算和決算能力

3.對(duì)公司所在行業(yè)的了解

4.了解公司的管理結(jié)構(gòu)

5.管理會(huì)計(jì)維度

6.管理目標(biāo)設(shè)定：如利潤(rùn)中心、項(xiàng)目中心、成本中心。

具備以上能力，至少在財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別以上。

也就是說，如果你連預(yù)算是多少都不知道，那就先學(xué)習(xí)成長(zhǎng)吧。

這個(gè)話題暫時(shí)不適合。

2.如果你有以上能力，你該怎么辦？

1.會(huì)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)

2.預(yù)算和決算管理控制工具(如ERP)

3.確定管理方案并在線實(shí)施。

3.以成本預(yù)算管理為例：

1.確定公司各部門的費(fèi)用項(xiàng)目。

2.確定費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算規(guī)則。

3.各部門根據(jù)目標(biāo)和核算維度(一般結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)，反復(fù)修改)編制預(yù)算。

4.將總結(jié)提交給公司討論和批準(zhǔn)。

5.輸入到系統(tǒng)中(有些是系統(tǒng)直接編譯的)

6.管理和執(zhí)行

6.1費(fèi)用申請(qǐng)表(預(yù)算

先說公司戰(zhàn)略。