網(wǎng)友解答: 趣酷米2016年6月上線，并不是騰訊推出，而是由畢業(yè)于清華大學(xué)的譚思亮創(chuàng)辦，騰訊只是投資，所以為了對抗今日酷米是有點(diǎn)扯的。趣酷米創(chuàng)始人兼董事長譚思亮。畢業(yè)于清華大學(xué)和中科院，

趣酷米2016年6月上線，并不是騰訊推出，而是由畢業(yè)于清華大學(xué)的譚思亮創(chuàng)辦，騰訊只是投資，所以為了對抗今日酷米是有點(diǎn)扯的。

趣酷米創(chuàng)始人兼董事長譚思亮。畢業(yè)于清華大學(xué)和中科院，曾任職雅虎、51.com、若鄰網(wǎng)高管，后擔(dān)任盛大廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 ，是資深的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士。

而趣酷米的數(shù)據(jù)也很強(qiáng)，截至2017年底，趣酷米超過7000萬的注冊用戶，日活躍用戶超過了1000萬。

趣酷米到底是怎么做起來的？和今日酷米有競爭嗎？

趣酷米最大的特點(diǎn)是渠道下沉，渠道比今日酷米下沉很多，因為2016年推出趣酷米的時候，今日酷米已經(jīng)非常強(qiáng)大，所以趣酷米的做法是做更下沉的渠道，這家從三四線甚至更小的城市中殺出的黑馬，成功的規(guī)避了今日酷米的競爭，成為日活1000萬的企業(yè)。

三線以下城市的人群已經(jīng)有很大的價值，這個選擇讓趣酷米避開一二線巨頭的競爭，找到了一條更適合自己的路。 　　

趣酷米另辟蹊徑的瞄準(zhǔn)了社交關(guān)系鏈，借助微信生態(tài)，覆蓋了廣告推廣所無法觸及到的海量用戶群體。

趣酷米的紅包、金幣這種補(bǔ)貼用戶的模式是趣酷米發(fā)展壯大的關(guān)鍵，也是吸引下沉用戶的利器。到現(xiàn)在騰訊新聞也開設(shè)了類似紅包付費(fèi)模式。

今日酷米的獲客成本非常低，只有3-4元，成熟電商平臺獲得新客的成本早已超過140元、一些O2O的獲客成本超過200元，

趣酷米之所以能夠崛起，核心原因是抓準(zhǔn)了三線以下有強(qiáng)烈資訊內(nèi)容需求的人群，所以趣酷米的本質(zhì)是和今日酷米錯位競爭，而不是直接競爭。

騰訊要對標(biāo)今日酷米的產(chǎn)品多了去了...

最早的時候就是讓騰訊新聞改版，把推送規(guī)則算法改得和今日酷米差不多，然而實(shí)際上也沒有做成功~因為只是推送規(guī)則變了一下，但是內(nèi)容的豐富度不及今日酷米，因為駐扎的自媒體數(shù)量不夠多，而且獎勵機(jī)制也沒那么豐厚。

然后又找一個團(tuán)隊做了一個叫天天快報的，基本上整個平臺的規(guī)則都照搬，也說要砸多少多少錢去鼓勵自媒體入駐，然而兩年過去了，也是沒什么波浪，反正就也是沒做成。

騰訊肯定是盯著今日酷米這塊大蛋糕的，從他家微信禁止、阻礙今日酷米的分享就能看出來。

但今日酷米的生態(tài)做得太好了，已經(jīng)形成了足夠高的壁壘，酷米陣營的很多產(chǎn)品都能牢牢地抓住用戶，例如酷米的推送算法、對自媒體的獎勵、火山、西瓜、悟空問答、抖音等等等等，而且資訊的內(nèi)容也覆蓋到方方面面了，雖然很多時候內(nèi)容也都比較劣質(zhì)，但總體來說壞內(nèi)容還是能被忍忍就算的。

所以說騰訊今天還想孵化多少個對標(biāo)酷米系應(yīng)用的產(chǎn)品，一點(diǎn)都不奇怪，這不是第一個，也不會是最后一個。