農(nóng)村電商成功案例有哪些？首先很高興回答主問題！我是甘肅農(nóng)村的小全。關(guān)于農(nóng)村電商的成功案例，我有幾個問題。首先，農(nóng)村電商是國家支持的項目，尤其是農(nóng)產(chǎn)品電商，國家是大力支持的。以我們村為例，我們村幾乎家家

農(nóng)村電商成功案例有哪些？

首先很高興回答主問題！

我是甘肅農(nóng)村的小全。關(guān)于農(nóng)村電商的成功案例，我有幾個問題。

首先，農(nóng)村電商是國家支持的項目，尤其是農(nóng)產(chǎn)品電商，國家是大力支持的。以我們村為例，我們村幾乎家家都種蘋果。這些天是蘋果成熟的季節(jié)。我們的“理縣蘋果”電商非常火爆，年電商交易額過千萬?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了大規(guī)模的電商，也很支持我們蘋果電商。與此同時，幾家大型的蘋果電商公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，專營it。以“用互聯(lián)網(wǎng)把蘋果帶到世界”的口號而聞名。禮縣種蘋果的家庭，80%都在做蘋果電商。如果家里種的蘋果不夠，他們就會購買其他家庭種的蘋果。這是我們農(nóng)村真正的電商成功案例！還有基于流量的農(nóng)村電商。比如今日頭條，上百萬的三農(nóng)粉絲都在賣家鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品。這也是一種模式，自媒體流量的電商就是這樣發(fā)展起來的。

總結(jié)一下，農(nóng)村電商成功的還有很多，比如陜西在農(nóng)村做獼猴桃電商，四川做獼猴桃電商。這些都很好，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。讓我們一起加油吧！

最后感謝題主提問，以及瀏覽的朋友們。如果你覺得有幫助，請給我一些關(guān)注。謝謝你。

3個農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用的成功案例？

第一個故事是江蘇睢寧東風(fēng)村電子商務(wù)的演變。

2006年，在孫翰等“三劍客”的帶領(lǐng)下，這個村子的電子商務(wù)從無到有，發(fā)展到今天村子及周邊的家具產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過50億元。

更神奇的是，原來村里居然是收垃圾的，主要是收購廢塑料，有毒有害，環(huán)境不敢恭維。但在這里我無意重復(fù)他們的電商創(chuàng)業(yè)故事，而是想說說這個村子的電商生態(tài)演變。

最初的住戶開店后，并不是每個村民的網(wǎng)店都能開得很好，所以有些人覺得自己的手藝不如別人，于是退一步，做了家具供應(yīng)商。后來家具競爭激烈，有人退下來供應(yīng)木材；木材的競爭又激烈了，有人退守運輸；物流企業(yè)多了，有人退守超市；就這樣接班，直到有人在街上開了餐館，終于找到了合適的位置。

那么在電商專業(yè)村，為電商做飯算電商嗎？我說是的，那也是電商經(jīng)濟圈的一部分。搞電商的不吃不喝嗎？但如果沒有電子商務(wù)，這些生活餐飲服務(wù)肯定不會誕生。

啟發(fā)

東風(fēng)村電子商務(wù)的演變，生動地告訴我們什么是“搞電商”。電商的大生態(tài)涵蓋了很多行業(yè)，是另一個大的經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)。有很多相關(guān)和配套的環(huán)節(jié)要做，最重要的是要學(xué)會開闊視野。

第二個故事是陜西洛川青年何飛杰的蛻變。

大三的時候，他通過微博等新媒體幫家里和村里賣了幾百噸蘋果，可謂電商英雄。

畢業(yè)后自然從事蘋果電商，卻發(fā)現(xiàn)很多問題，供應(yīng)鏈漏洞，包裝物流成本，同質(zhì)化競爭等等。

幾經(jīng)考慮，他最終選擇做農(nóng)產(chǎn)品電商物流，主要為蘋果等水果電商提供包裝、倉儲、物流等一系列服務(wù)。到現(xiàn)在，年營業(yè)額也超過了幾千萬元。他還給自己的公司起了個好聽的名字，——云險峰。

從網(wǎng)上直接賣水果，到退居幕后，做水果電商的供應(yīng)鏈服務(wù)，這也是做電商的有效姿勢，適合曾經(jīng)的校園快遞明星小何。

啟發(fā)

做電商就是做生意，有得有失；做電商服務(wù)商就是服務(wù)商，不管你的生意賺錢還是賠錢，但是我的服務(wù)是按次計費的，我?guī)缀醪粫r錢。由此可見，作為第三方平臺的阿里巴巴和作為

第三個故事，一個冬棗園主的電商經(jīng)歷。

一個種植冬棗的新農(nóng)民跟我聊天，講了他做冬棗電商的經(jīng)歷。

他試了試自己的身手和團隊的能力，發(fā)現(xiàn)自己開店直接在網(wǎng)上賣，不僅缺乏人才，運營成本也很高。他不得不在短暫的銷售旺季后想辦法支持電商團隊，這樣不劃算。

更重要的是，水果市場集中，時間不等人。電商零售根本買不起，大規(guī)模種植還是要批發(fā)。最后他選擇了做電商的供應(yīng)商，以合適的價格供應(yīng)各種電商和微信業(yè)務(wù)團隊，盡量多賣，剩下的走線下批發(fā)渠道，這樣才能保證最快賣出去。最后他的銷售非常順利，也相對輕松。

很明顯，這是一個精明的園主，不被單一的思想所禁錮。而是以市場為目標(biāo)，以線上線下為重要渠道，尤其是借用成熟的線上線下力量為我所用。

啟發(fā)

在當(dāng)今時代，做專業(yè)的事，做自己最擅長的事，而不是一味追求全產(chǎn)業(yè)鏈，做“全能冠軍”，大概是農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者重要的現(xiàn)實任務(wù)。當(dāng)，不是千軍萬馬擠一座獨木橋，而是大家按照產(chǎn)業(yè)鏈組成合作團隊，攜手過橋。這個產(chǎn)業(yè)鏈體系可能要成熟很多。