成本利潤分析表怎么做？感覺很簡單：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價、采購成本、銷售金額、(銷售金額-采購成本)、(銷售金額-采購成本)/采購成本。你算算哪個項目利潤最高，就一目了然了。如果數(shù)量匹配，就可以分析出哪

成本利潤分析表怎么做？

感覺很簡單：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價、采購成本、銷售金額、(銷售金額-采購成本)、(銷售金額-采購成本)/采購成本。你算算哪個項目利潤最高，就一目了然了。如果數(shù)量匹配，就可以分析出哪個項目提供的利潤最大。

投標時貨物成本分析表怎么填？

招標人要求投標人填寫貨物成本分析表的目的是為了了解投標產(chǎn)品的真實成本。因此，投標人在分配產(chǎn)品成本時，應(yīng)按照著眼于降低產(chǎn)品毛利的原則填寫。

填寫下列項目：(符號：—表示減法)

銷售價格-原材料成本-加工成本-預(yù)付技術(shù)專利費-倉儲成本-人工成本-運輸成本-企業(yè)管理成本-財務(wù)成本-固定資產(chǎn)折舊-銷售成本-應(yīng)交稅金=產(chǎn)品毛利。

餐飲原材料成本分析表？

原材料一般占主營業(yè)務(wù)成本的40%-50%以上，視公司經(jīng)營情況而定。

人員費用包括員工工資、獎金、住宿、培訓和福利等。經(jīng)常性支出就是所謂的房租、水電費、設(shè)備裝修折舊、利息、稅費、保險等雜項支出。

因此，餐飲成本控制的范圍還包括直接成本和間接成本的控制。菜單設(shè)計、原材料采購、制作流程、服務(wù)方式每一個階段都與直接成本息息相關(guān)，應(yīng)嚴格監(jiān)管。人員的管理以及其他物品的使用和維護應(yīng)完全納入控制系統(tǒng)，以實現(xiàn)預(yù)定的控制目標。

養(yǎng)豬成本及利潤分析表？

現(xiàn)在，我們可以從一頭豬來計算養(yǎng)豬的成本和利潤。從出生到出欄，一頭豬可以長到350到400磅?，F(xiàn)在一斤豬肉15元，那么一頭豬能賣6000元左右。我們粗略估算一下豬的成本在3000到3500元。那么剩下的2500元就是養(yǎng)豬的利潤了。我們按1比1的比例來算一下養(yǎng)豬的成本和利潤。

生產(chǎn)成本分析的方法和步驟？

方法：分類分析成本構(gòu)成。例如，材料成本可以側(cè)重于固定消耗量或材料單價。

分析步驟：結(jié)合成本費用比例進行主次分析，對比例較高的第一個進行分析。

生產(chǎn)成本分析的方法和步驟？

1.增長成本的組成部分和結(jié)構(gòu)，也就是說每一項所占的比例。

2.生產(chǎn)成本的橫向和縱向比較。

3.將生產(chǎn)成本與銷售收入進行比較，以確定利潤水平。

材料成本分析報告怎么寫？

1.從材料成本的差異入手，對比實際情況和計劃，是超支還是節(jié)約，分析超支還是節(jié)約的原因。

2.先說材料成本差異率，不管是成本超支率還是節(jié)約率。

3.分析定額和實際成本，分析影響實際成本變化的主要原因，是原材料價格上漲還是下跌，是產(chǎn)品單位消耗材料量上漲還是下跌。