項目成本管理 項目的成本管理包括哪些內容？
項目的成本管理包括哪些內容？它是指通過企業(yè)成本統計、市場調查和預測的歷史數據，研究企業(yè)外部環(huán)境和內部影響因素的變化，以及對成本變化的影響，運用特殊的方法，科學地估計一定時期內的成本目標、成本水平和成本
項目的成本管理包括哪些內容？
它是指通過企業(yè)成本統計、市場調查和預測的歷史數據，研究企業(yè)外部環(huán)境和內部影響因素的變化，以及對成本變化的影響，運用特殊的方法，科學地估計一定時期內的成本目標、成本水平和成本變化趨勢。
它是成本預測決策的基礎。只有在成本預測的基礎上，我們才能為成本控制提供多種不同的思路和方案，這樣才能有一個最優(yōu)的決策。
成本預測也是成本計劃的基礎，是成本計劃的基礎。沒有成本預測和成本控制計劃，肯定是主觀的。這種計劃，以及以此為基礎的預算，也沒有效果。
項目經理如何完成項目成本管理？
SPI=EV/PV實際項目成本管理中兩個差異指標和兩個指數指標的含義：成本偏差